建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究

邢文龙   131126198702061859   德州市宝林房地产开发有限公司 山东德州 254300

陈肇德      370481199710231810       青岛海斗信息科技有限公司    山东青岛 266000

摘要：在建筑工程中，土建施工现场管理发挥着重要作用，能够在很大程度上保证建筑的质量、施工周期，节约建筑成本等。另外，施工现场管理也是建筑行业现代化的一个重要表现。实际上，如果想在更大程度上获得可观的统济效益，建筑企业就必须要加大施工现场管理，保证管理水平和技术水平都能够得到有效的提升。基于此，对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行研究，仅供參考。

关键词：建筑工程；上定施工；现场管理；化化策略

引言

尽管近年来我国建筑施工技术水平不断提升，土建施工的安全性也得 到了很大保障，但施工现场仍不可避免的潜存诸多危险因素，使得人员、 设备、安全遭受较大的安全威胁。基于此，施工过程中，施工单位应当根 据工程施工特点、施工环境分析危险点类型、危险隐患来源等，在此基础 上对症下药，釆取针对性措施进行管理控制，提升施工现场安全管理水平， 实现对人员设备的有效保护。

1优化建筑工程土建施工现场管理的意义

随着建筑行业不断发展，对施工团队的专业性也有了更高的要求，这样就需要管理人员根据建筑工程土建施工现场管理的要求制定出更加详细、针对性更强的管理制度，进而提升土建施工现场管理水平与管理效率， 同时还应对原有的现场管理模式、管理内容等进行优化，进而提高建筑工程土建施工质量，为企业获得更多的效益，从企业的角度来说，要想加快发展速度应跟紧时代发展的步伐，并将建筑工程土建施工现场管理作为管理工作的重点。在对建筑工程土建施工现场管理进行全面优化后可以使企业各项管理体系更加健全，并可以使现场管理工作更加顺畅，可以对施工人员的责任进行确定，积极的投入到自身工作中，在提升自身能力的基础上为企业嬴得更多的效益。此外，在对建筑工程土建施工现场管理进行优化后也可以提升施工质量，进而促进企业良性发展。

2当前建筑工程土建施工现场管理所存在的问题

2.1部分企业不重视施工现场管理的重要性

施工现场管理是一个非常复杂的系统性工程，其所涉及的工作必须要始终贯穿到施工的整个过程。但是，仍然有一部分施工单位认为保障建筑 工程的质量就可以，而在很大程度上忽略了施工现场管理。事实上，这是一种非常错误的观念。只抓质量管理而忽略全局管理的做法很有可能会造成当前部分土建施工现场混乱，甚至会导致很多安全事故的发生。在这样混乱的情况下，一旦施工现场发生了安全事故，延误了工期，在一定程度 上制约了建筑工程的健康发展。

2.2施工现场的监管不严格

在建筑工程施工中，由于施工内容比较复杂，要高效率地完成工程施工，必须保证分工的明确，并实现各部门间的沟通与协作。由于建筑施工 企业在项目管理中对工作职责的分配模糊、混乱，一旦出现问题，各部门 往往互相推诿，延缓了施工进度，还有一些施工企业员然制订了明确的工作制度，但缺乏严格的监督管理，使工作制度无法落实，施工人员也并未严格按照工作制度进行施工。

2.3责任不明确，管理难度大

目前，大多数建筑工程土建施工现场管理工作相对混乱，在进行现场施工时多需要各项工作管理人员全程陪同，在出现紧急情况时可以对设备、 材料等进行调配。此外，不同的作业环节交错复杂，给建筑工程土建施工现场管理工作带来困难。管理人员如果不能对责任进行明确，也会导致披漏的产生或出现重复作业的情况。

3建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1加大施工现场管理教育工作的重视力度

在施工之前进行安全教育工作，能够使相关的施工人员在更大程度上明确工程施工安全管理的重点，为其敲醒警钟。因此，必须要加强施工人 员的技术培训和安全教育，这能够在很大程度上降低施工人员在施工过程中的盲目性。进场前的安全教育工作必须要具备几点：第一，必须要明确 安全施工的具体要求，要求施工人员对相应的安全法律法规有明确的认识；第二，必须要充分了解现场施工过程中的实际情况，让施工人员以及相关 的管理人员都要充分认识到现场施工的重点和难点；第三，施工过程中可能会存在安全隐患，所以必须要对施工过程中的安全因素进行梳理，进而使施工人员能够多注意安全要点。另外，也要格外重视施工队伍的安全教育与培训。在建筑工程土建施工现场管理中首先就是要做好人的管理，所以必须要强化安全教育培训，使施工队伍的安全业务素质能够得到大幅度提高，不断増强人的安全防范意识。同时，必须做好安全培训工作，切实将安全管理落到实处。

3.2加强宣传培训，提高安全管理意识

建筑工程中，土建施工环境复杂，难度较大，很容易出现安全向题。 在此种环境下，只有施工人员、安全管理人员等均树立起高度的安全防护意识、安全管理意识，才能最大程度降低安全事故发生几率，确保人员、 设备以及工程安全。为此，相关单位首先应做好有关安全知识的宣传与培训工作，通过大力宣传、高频率培训，提高相关人员安全意识，确保工作人员进入施工现场前，能主动、正确佩戴安全帽，穿好安全防护服等，以保障其人身安全。另外，经调查研究发现，由于安全意识淡薄、安全防护知识匮乏，部分人员存在违规施工、不当操作等向题，这些问题会直接导致安全事故发生，引发较为严重的经济损失或人员伤亡。

3.3加强对工程质量监督的重视度

通过文章的分析可知，由于一些项目的建设缺乏对工程监督的重视。会导致出现质量与安全问题。因此，为了保证项目的施工质量和安全，需要强化对质量监督的重视度。在施工前期，监管人员需要对可能产生的质量问题进行预测，对进场材料进行质量检验。在施工过程中，监理人员要进行旁站监督或巡检，以保证施工质量。

3.4建筑工程土建施工现场管理应加强人员构建

目前，由于我国多数的土建施工现场管理人员能力不足，则我国的建筑公司应该进行人才的招聘，从而保证土建施工现场管理工作的完成。其中主要的方法有两个：第一个就是常规招聘。市场之中，土建施工现场管理工作相关人才较多，所以建筑公司在人才招聘方面，并不会存在太大的困难。往往直接招聘，就能找到大量的土建施工现场管理人才。从而直接 优化建筑公司的土建施工现场管理人才队伍，让土建施工现场管理工作可以更好的完成。第二个就是猎头招聘。在土建施工现场管理工作之中，一般需要有一个领导者，领导者的能力一般要更强，所以就需要建筑公司能 够直接找到行业的顶级人才，这就需要进行猎头招聘，从而获得能力及其出色的人才。这样可以彻底的优化土建施工现场管理人才队伍的结构。

结束语

综上所述，我国的土建施工现场管理目前已经进行了全面的改建，尤其是安全方面的内容，更是其中的重点，主要是为了更好的保证人员的安全。其主要出发点在于，我国是人道主义国家，一旦出现了人员伤亡，对于建筑工程的整体影响非常巨大，往往会导致停工等现象的延生。另一个方面，土建施工现场管理的规范，也让建筑工程之中开始逐渐重视管理工 作的内容，从而可以对整体建筑工程进行全面的监督。确保建筑工程达到更高的质量，满足人们的需求。

参考文献：

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