建筑工程全过程造价动态管理模式创新研究

宣勇

安徽省招标集团股份有限公司，安徽省安庆市，246000

摘要：在建筑工程中，全过程造价管理顺风车重要的内容，传统全过程造价管理以静态控制为主，各阶段资金使用计划与施工进度的实时偏离难以被及时发现，导致超概现象频发。本文就建筑工程全过程造价动态管理模式创新研究，为建筑工程造价管理体系现代化提供理论参考与实践支撑。

关键词：建筑工程；全过程造价；动态管理

引言

全过程造价动态管理强调以项目全生命周期为视角，融合动态控制原理与系统性思维，实现造价目标的全过程分解、实时监控与动态调整。数字技术的飞速发展，为造价管理模式创新提供了技术支撑，推动造价管理向数字化、智能化、精细化方向转型。在此背景下，开展建筑工程全过程造价动态管理模式创新研究，对提升建筑工程投资效益、推动行业高质量发展具有重要现实意义。

1全过程工程造价核心内涵

建筑工程全过程造价动态管理是以工程项目全生命周期为管理对象，以造价合理确定与有效控制为核心目标，通过建立动态管理机制，对项目决策、设计、招投标、施工、竣工结算及运营维护各阶段的造价影响因素进行实时监测、分析与调控，实现造价管理与项目各环节的深度融合，确保项目造价始终处于可控范围，最终实现项目投资效益最大化。其核心要义在于“全过程覆盖”与“动态化调控”，打破传统造价管理各阶段割裂、信息不通的壁垒，构建全流程、全方位、动态化的造价管理体系。

2传统建筑工程造价管理模式的核心痛点

2.1管理体系碎片化，全过程协同不足

传统造价管理将项目决策、设计、招投标、施工、竣工结算各阶段割裂，各参与方（建设单位、设计单位、施工单位、监理单位）独立开展造价工作，缺乏统一的管理标准与协同机制。各阶段造价数据传递不畅，信息失真、滞后问题严重，难以形成全周期造价管控闭环，导致前期决策与后期施工造价控制脱节，设计阶段成本优化不足，施工阶段变更签证管控无序。

2.2造价信息采集与反馈的滞后

传统模式下造价相关信息的采集以月度为周期，通过施工进度报表、计量支付申请等书面材料逐级汇总，信息传递链条长、时效性差。当管理层获取造价数据时，对应的施工活动已完成较长时间，偏差已经被动接受而非主动控制。造价信息的非实时性使得预警功能丧失，管理人员无法在偏差萌芽阶段进行干预。

2.3技术应用不足，管控效能偏低

信息化技术在全过程造价动态管理中的应用不够深入，多数企业仍依赖传统手工核算方式，效率低下，易出现误差。虽然部分企业引入了造价管理软件，但多局限于单一阶段的造价计算，缺乏全流程、一体化的信息化管理平台，难以实现各阶段造价数据的实时共享与动态分析。同时，BIM技术、大数据、人工智能等新兴技术的应用范围有限，未能充分发挥其在造价动态监测、风险预判、方案优化等方面的优势，导致造价管控的精准度与效率偏低。

3建筑工程全过程造价动态管理模式创新路径

3.1项目决策阶段

项目决策阶段是造价控制的起点。投资估算的准确性直接影响后续各阶段造价目标的设定。该阶段需重点做好建设标准论证、建设地点比选、工艺技术方案优化等工作，依据类似工程资料和市场价格信息合理确定估算指标。决策失误将导致后续造价控制失去基准，弥补成本极高。

3.2设计阶段

设计阶段对工程造价影响显著，需全面推行限额设计与价值工程分析，在满足项目功能与质量要求的前提下，优化设计方案，降低成本。依托BIM技术构建三维模型，开展5D（3D+时间+成本）模拟，实现设计方案工程量自动统计与成本动态测算，支持多方案技术经济比选。建立设计-造价联合审查机制，造价工程师早期介入设计过程，及时识别潜在成本风险点，减少后期设计变更，实现技术与经济的深度融合。

3.3施工阶段造价

施工阶段是造价实际发生的主要时期，动态控制尤为重要。工程变更与现场签证是造价偏差的主要来源，需建立严格的变更审批流程和签证确认制度。在工程建设期间，准备好合同签订的详细资料，并广泛收集信息，充分结合建设单位自身的优势条件，确定更合适的投标策略。加强材料设备采购管理，做好市场询价与价格追踪，按合同约定及时办理中期支付与计量支付，避免超付或积压资金。

3.4动态结算与后评估反馈

将竣工结算工作前置化，随着工程进度同步完成已完部分的分阶段结算，避免一次性集中核对的巨大工作量。竣工后，系统自动生成全过程造价分析报告，对比各阶段的估算、概算、预算、合同价、结算价，识别偏差较大的节点和原因，并将分析结论沉淀至历史案例库，用于指导后续项目的估算指标修正和风险清单更新。

4全过程工程造价服务质量提升对策

4.1强化技术赋能，提升管控效能

依托信息化技术与新兴技术，推动全过程造价动态管理的数字化、智能化转型，提升管控效能。一是构建一体化信息化管理平台，整合各阶段造价数据，实现投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算等数据的实时共享与动态分析，打破信息壁垒，提升管理效率。二是深化BIM技术的应用，将BIM技术与造价管理深度融合，通过三维建模实现工程量的精准计算、造价的动态模拟与方案的优化对比，提前识别设计与施工中的造价风险，减少变更签证，降低造价超支风险。三是引入大数据、人工智能技术，建立造价风险预警模型，实时监测市场价格波动、政策调整等各类影响因素，预判造价变化趋势，及时发出风险预警，为管理决策提供科学依据。

4.2管理流程再造

建立与动态管理匹配的流程制度。造价信息采集由月度变为周度或日度，对应调整数据报送与汇总流程。偏差分析会与生产例会合并召开，确保分析结论能立即转化为生产指令。纠偏措施的审批流程应根据预警等级分层设计，黄色预警由项目经理审批即可执行，橙色预警需报建设单位备案，红色预警须经建设单位批准后方可实施。

4.3动态考核评价机制

建立全过程造价动态管理考核评价体系，设定造价控制目标完成率、偏差率、变更管控成效、协同配合效率等量化指标。将考核结果与各参与方绩效挂钩，落实奖惩措施，强化责任意识。定期开展考核评价，动态优化考核指标与评价标准，持续提升造价管理水平，保障动态管理模式有效落地。

4.4加强人才培养与制度建设

全过程造价管理对从业人员的综合能力要求较高，需具备工程技术、经济管理、法律法规等多学科知识。企业应建立分层次培训体系，重点提升人员的动态控制能力和信息化工具应用能力。同时健全内部管理制度，将全过程造价控制要求融入企业标准流程，形成可操作、可检查、可考核的工作规范。

结语

综上所述，建筑工程全过程造价管理是实现项目投资控制目标的关键路径。从决策阶段的投资估算到竣工结算的最终核验，各阶段环环相扣，前一阶段的工作质量直接制约后阶段的控制效果。本文实现了造价管理的全过程、动态化、智能化管控，能够有效提升造价管控精准度与效率，降低投资风险，优化投资效益。未来，随着数字技术的持续迭代，全过程造价动态管理模式将进一步融合数字孪生、区块链等技术，实现造价管理的实时模拟、精准预测与可信追溯。

参考文献

[1]卓金花.建筑工程造价全过程动态管理模式分析[J].中国建筑金属结构,2025,24(22):163-165.

[2]黄婉雯.工程造价动态控制下招投标与合同资金管理模式创新研究[J].现代工程科技,2025,4(20):181-184.

[3]陈淑伟.建设单位视角下老旧小区综合整治项目全过程造价管理研究[J].工程抗震与加固改造,2023,45(04):183.

...