年鉴工作在企业二次创业高质量发展中的思考与实践
闫敏  中石化广州分公司 510726

闫敏（1973.04—），女，汉族， 广东省广州市人，学历，本科。职称 主要研究方向：企业文化，信访维稳等

摘  要：当前，石油石化行业正处于转型升级、提质增效的关键阶段，高质量发展成为企业突破发展瓶颈、重塑竞争优势的核心主线。企业年鉴作为记录发展历程、传承企业文化的核心载体，是赋能企业战略决策、改革创新的基础性、战略性工作。本文结合中国石化炼化企业二次创业的时代背景，分析年鉴工作与企业高质量发展的内在契合性，梳理现阶段存在的问题，探索年鉴工作在企业二次创业高质量发展的实践路径，为其长远发展提供坚实基础。

关键词：年鉴工作；炼化企业；二次创业；高质量发展

一、年鉴工作在企业二次创业高质量发展的核心价值

紧扣公司二次创业“转型、创新、绿色、改革、增效” 核心任务，企业年鉴需要打破传统 “单纯记录、归档留存” 的功能局限，形成适配企业新阶段发展需求的核心价值，成为支撑企业长远发展的重要软实力。

1.1资政辅治，为战略决策提供数据支撑

企业高质量发展的核心是科学发展、精准发展，科学决策离不开全面、系统、连续的历史数据支撑。企业年鉴系统收录企业历年经营数据、项目建设、市场拓展、改革创新、人才建设等核心信息，形成完整的发展数据链条和事件脉络。在二次创业过程中，企业战略规划、产业布局、业务调整、风险防控等各项决策，均可通过年鉴纵向对比历年发展态势、横向梳理业务优劣，精准研判发展短板、识别发展机遇，有效规避盲目扩张、重复建设等问题。同时，年鉴梳理的过往改革经验、失败教训，能够为企业深化体制机制改革、推进数字化转型、布局新兴业务提供务实参考，提升战略决策的科学性和前瞻性，为炼化企业二次创业精准领航^[1]。

1.2存史鉴今，为转型升级提供经验

中国石化二次创业是应对当前大变局的战略抉择、是重塑产业竞争力的必由之路、是解决深层次矛盾的攻坚会战、是全员实干兴企的生动实践，是企业自我革新、迭代升级的过程，需要在总结过往、立足当下的基础上谋划未来。企业年鉴忠实记录企业发展历程中的成功举措、创新成果、攻坚突破，也客观记载发展过程中的短板问题、风险隐患、失误教训，是企业发展最真实、最全面的史料载体。通过年鉴资源的梳理与复盘，企业能够系统总结传统业务的发展规律、优势产业的核心竞争力，精准找准转型过程中的痛点难点，提炼可复制、可推广的经营管理经验，摒弃粗放式发展模式，优化经营管理体系，推动炼化企业从规模速度型增长向质量效益型增长转变，为二次创业转型升级筑牢经验根基。

1.3凝心聚力，为企业发展传承文化内核

企业文化是炼化企业二次创业的精神内核，是凝聚团队、赋能发展的核心软实力。企业年鉴不仅记录经营数据和发展事件，更承载着企业的创业精神、奋斗历程、工匠精神和价值理念，完整留存企业发展中的重大攻坚故事、先进典型事迹、企业文化建设成果。在二次创业攻坚克难的关键阶段，年鉴所承载的企业文化能够有效凝聚干部职工思想共识，传承艰苦奋斗、开拓创新的创业精神，激发全员干事创业的积极性、主动性和创造性。同时，年鉴作为系统化、规范化的文化载体，能够助力企业梳理文化脉络、塑造品牌形象，提升企业内部凝聚力和外部影响力，为高质量发展注入精神动力。

1.4 开拓创新，培育新质生产力

培育新质生产力，是企业二次创业的核心任务，新材料、新能源、智能工厂、低碳技术成为四大重点创新赛道。企业年鉴可以设置科技创新、新兴产业专题板块，全面记录年度重点科研项目、专利成果、产学研合作、技术改造成果，系统梳理技术攻关难点、突破路径与产业化效益。一方面，企业研发人员可通过历年年鉴梳理技术迭代历程、总结过往试验短板，减少重复研发、缩短攻关周期；另一方面，年鉴汇总的产业化成熟经验，能够为新项目落地提供标准化参考，加速科技成果产业化^[1]。

二、年鉴工作在炼化企业二次创业高质量发展中的问题

2.1思想认知存在不足

部分企业管理层对年鉴工作的战略价值认知片面，始终将年鉴工作归属于后勤文秘、档案整理的辅助性工作，认为其不直接产生经济效益，存在“重经营、轻史志，重结果、轻总结”的思想。在二次创业聚焦业务攻坚、市场拓展、效益提升的背景下，企业资源更多向主营业务倾斜，年鉴工作存在人员配备不足、经费保障薄弱、工作推进被动等问题，缺乏主动服务发展、赋能转型的工作意识，导致年鉴工作与企业高质量发展大局脱节。

2.2编纂体系缺乏完善性

编纂机制不健全，多数企业未建立标准化的年鉴编纂流程、资料报送机制和审核制度，各部门资料报送零散、滞后、不规范，存在数据遗漏、信息偏差、内容重复等问题。内容结构固化滞后，年鉴框架多年不变，内容多侧重常规工作、常规数据的罗列，对企业二次创业中的改革创新、转型升级、数字化建设、新兴业务、风险攻坚、典型案例等核心内容记述不足，缺乏针对性和时代性。

2.3资源利用效能低

现阶段，企业年鉴普遍存在“编纂即终点”的问题，重编纂存档、轻开发利用，读鉴、用鉴氛围薄弱。年鉴完成编纂出版后，大多仅作为档案资料封存保管，仅用于少数查阅、存档工作，未建立常态化的年鉴资源开发、复盘运用机制。企业在战略决策、改革创新、人才培养、经验推广过程中，未能有效依托年鉴数据资源开展趋势分析、对标研判、经验借鉴，导致丰富的史料资源闲置浪费，无法转化为赋能二次创业的发展动能，资政辅治的核心作用难以落地。

2.4缺乏创新性

在数字化转型的大背景下，多数企业年鉴工作仍停留在传统纸质编纂、人工整理的模式，数字化、信息化建设滞后。缺乏数字化年鉴数据库、线上检索、智能分析等功能，年鉴资料查阅繁琐、共享困难、分析低效。同时，年鉴传播形式单一，仅依靠纸质出版物传播，未能依托新媒体、数字化平台开展推广普及，覆盖面和影响力有限，无法适配企业高质量发展数字化、高效化、智能化的发展需求。

三、年鉴工作在炼化企业二次创业高质量发展中的实践方法

3.1提升思想认知度

企业需彻底转变传统认知，将年鉴工作从基础性事务工作提升为服务二次创业、赋能高质量发展的战略性、基础性工作，纳入企业整体发展规划和年度重点工作。管理层要强化统筹引领，明确年鉴工作服务战略决策、服务改革创新、服务文化建设、服务治理升级的核心定位，摒弃“重编轻用”的固化思维。建立企业领导牵头、职能部门统筹、各业务部门协同参与的工作格局，明确各部门资料报送、内容审核、成果运用的工作职责，配齐配强工作力量、落实专项工作经费，为年鉴工作高质量开展提供坚实保障，推动年鉴工作与企业二次创业深度融合、同频共振。

3.2完善编纂体系

健全标准化编纂机制，明确具体工作制度，杜绝资料遗漏、数据失真、内容失实等问题，确保年鉴内容的真实性、完整性、权威性。优化年鉴框架体系，紧扣二次创业核心主线，结合炼化企业转型升级、改革创新、数字化发展、市场攻坚、提质增效等重点工作，动态调整年鉴篇目结构，增设改革创新、新兴业务、风险防控、攻坚案例、人才建设、数字化转型等特色专题板块，删减冗余固化内容，突出年度发展亮点、转型重点、攻坚难点。

3.3深化资源开发

坚持“编以致用、以用促编”，把年鉴资源开发利用作为工作落脚点，打通史料资源向发展动能转化的通道。一是建立年鉴复盘运用机制，每年结合年鉴编纂成果，开展年度发展复盘分析，梳理企业发展优势、短板弱项，形成年度发展分析报告，为企业战略调整、业务优化、管理升级提供参考。二是深挖典型案例资源，从年鉴中提炼二次创业过程中的创新案例、攻坚事迹、管理经验，纳入企业员工培训、企业文化宣讲素材，实现“以史育人、以鉴促干”。三是强化资源实用赋能，依托历年年鉴数据，构建企业发展数据库，为企业市场投标、资质升级、项目申报、荣誉创建、合规核查提供权威资料支撑。同时，通过纵向历年数据对比、横向业务板块对比，精准研判发展规律，助力企业精准布局、科学决策^[2]。

3.4加快数字转型

顺应企业数字化转型趋势，推动年鉴工作从传统纸质化向数字化、智能化升级。搭建企业数字化年鉴平台，整合历年年鉴资源，建立标准化、可检索、可分析的电子年鉴数据库，实现年鉴资料线上存储、快速检索、智能调取、永久留存，打破传统年鉴查阅不便、共享不畅的壁垒。创新内容呈现形式，突破单一文字编纂模式，融入图片、视频、数据图表、专题解读等多元化内容，打造可视化、立体化的数字年鉴，提升年鉴的可读性和传播力。

四、结语

基于二次创业背景下，为中国石化炼化企业突破发展瓶颈、培育新质生产力、迈向高质量发展的奠定坚实基础，改革转型、产业升级、科技创新、绿色发展的全过程^[3]，均离不开权威、连续、系统的年度史料支撑。企业年鉴并非单纯的文字编纂工作，而是兼具历史价值、管理价值、创新价值与文化价值的基础性战略工程。针对当前年鉴工作存在的认知偏差、机制短板、内容滞后、数字化不足、人才断层等问题，石化企业必须提高站位，将年鉴工作纳入二次创业整体布局，通过健全组织保障、重构内容体系、建设数字平台、培育专业人才、推动成果转化，全面提升年鉴编纂、管理与应用水平。

始终坚持 “编鉴为用、以鉴促兴” 的工作理念，充分发挥年鉴存史、资政、育人、赋能、宣传五大职能，以详实史料记录企业变革图强的奋斗足迹，以历史数据支撑科学决策与技术创新，以奋斗故事凝聚全员攻坚合力，让年鉴工作成为石化企业走好二次创业之路、实现高质量可持续发展的坚实支撑。

参考文献

[1]王传琦.新形势下大型石油石化企业子品牌创建路径与策略研究[J].石油化工管理干部学院学报,2025,27(5):62-65.

[2]深入开展管理创新推动企业高质量发展—石油石化企业管理现代化创新发展与趋势分析[J].中国石油企业,2024,(12):40-48.

[3]中国石油和化学工业联合会。石化行业高质量发展与二次创业发展报告[R].北京：中国石油和化学工业出版社，2024.

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