[作者简介] 

邹猛，19940118，男，汉族，江苏省扬州市宝应县，本科学历，职称：（二级建造师），研究方向：建筑管理(含建筑质量监督、概预算)、市政设计(含道路交通、桥梁工程)、道路养护及管理(含道路养护、道路施工管理)等专业，工作单位：上海市浦东新区建设(集团)有限公司

精细化管理模式在道路工程施工现场管控中的应用

邹猛

上海市浦东新区建设(集团)有限公司 上海浦东新区 200120

摘要：道路工程施工现场工序复杂、资源流动量大、环境影响因素众多，传统粗放型管理容易造成质量问题、拖延工期、资源浪费、安全隐患等问题。精细化管理是以规范化、精细化、闭环管理为重点，注重施工全过程细节控制，在制度上进行明确划分，在工序上严格把关，在资源配置上合理安排，在智能化上辅助支持等方式来弥补传统管理不足之处。本次研究通过具体市政道路工程项目施工过程进行分析，探讨精细化管理在施工现场质量、安全、进度和成本控制等方面的应用成效及其效果，希望延长道路使用寿命，实现安全、经济、高效的道路建设。

关键词：精细化管理；道路工程；施工现场管控

引言

随着城市化进程的加快，道路作为城市基础设施的重要组成部分，其施工质量直接关系到城市的交通运行和市民的出行安全。因此，加强市政道路施工的精细化管理与质量控制，对于提高工程质量、降低安全事故发生率具有重要意义。基于此，本次研究重点剖析精细化管理模式在道路工程施工现场管控中的应用，旨在解决道路施工过程中的难题，促进道路工程建设质量提升、效率提高、成本降低、保障安全。

一、道路工程施工现场精细化管理核心内容

道路工程施工现场精细化管理从质量、安全、进度、成本四个方面着手，形成一套完整的管理体系，摒弃粗放型、经验型管理模式，用制度化、精细化方法执行每一个施工环节的要求^[1]。质量管理精细化主要针对路基、水稳层、沥青混凝土摊铺、碾压等重要工序进行量化控制，在原材料进场时检查验收，在每一道工序上实行“三检制”，不允许不合格的产品或工序流入下一道工序中。安全管理精细化对施工现场的围挡、机械设备操作、临时用电、基坑支护等方面都做出详细的规定并划分责任人，每天进行检查并且及时处理发现的问题。进度精细化管理根据施工节点编制日、周、月施工计划，合理安排人员、机械、材料等，避免工序之间脱节。成本精细化管理严格控制材料损耗、机械闲置、人工浪费，实行每天结算，每月总结的成本管理方式，节约成本。具体见图1所示。

图1 道路工程施工现场精细化管理核心内容示意图

二、精细化管理实际应用案例

（一）案例概述

此次研究选取某市一市政道路工程项目作为案例进行说明，此项目总长2.8km，包括路基修复、水稳基层摊铺、沥青上面层摊铺、管线更换以及交通设施等施工内容，由于其处于城市中心地带，车流量大，人流量大，施工场地狭窄，同时有多项工作同时开展，对施工现场管理要求很高。整个项目坚持精细化管理方式，针对以往施工中存在问题提出解决方案并取得良好效果。

（二）前期筹备与现场布局管控

项目启动之前，进行详细周密前期准备工作。根据现场实际情况如地貌条件、道路交通状况以及施工流程等，制定有针对性精细化施工计划，明确每一小部分工程具体施工要求、施工工艺、责任人及检查标准等^[2]。并且合理规划施工现场平面布置，采取模块化划分方式，把整个施工路段分为五个部分，即原材料堆放区、智能化机械设备区、废弃物品集中收集区、安全隔离带、临时办公室巡查点。而在原材料堆放区内将沙子、石子、水泥、沥青等分别遮盖防水保存，不能让它们混合在一起导致受潮发霉。各个功能区均使用标准围挡进行分隔，设有醒目的标识标牌，做到材料堆放整齐，机械设备操作正常，场地干净整洁，从根本上解决以往施工现场脏乱差，浪费严重，存在较大安全隐患问题。对于原材料管理上，制定详细可追溯制度，砂石、水泥、沥青、钢筋等主要材料必须经过验收后方可入库，并按照批次做好记录，分类保存，保证原材料水分、粒度、强度等各项指标符合要求，从源头上防止质量问题发生。对于沥青混合料等特殊材料，对其运输温度以及到达时间进行精确控制，以免造成材料离析或过期作废。

（三）关键工序精细化质量管控

本项目着重对水稳摊铺、沥青压实两个主要环节进行精细化管控以解决路面平整度差、压实度不一致、骨料离析等问题。以往施工中，摊铺、压实主要由人工操作，容易产生速度不稳定、压实遍数不够、局部未被压实的现象。本项目使用智能化施工机械及严格的工艺要求，运用3D智能摊铺机结合自动全站仪达到毫米级精度，恒定速度摊铺，使混合料分布均匀从而消除骨料离析问题。

压实工序进行数字化精细化管理，严格按照关键工序精细化管控流程实施（见图2所示），形成全方位施工管理系统，在施工中，系统会采集压实温度、压实速度、压实遍数等信息并自动生成压实度热力图对压实度不足地方进行提示并下发补压指令。每一道工序结束后，由班组、质监、监理三方进行检查，合格后保存相关照片与数据资料后归档完毕方可进行下一道工序^[3]。这一步明确了每个阶段的质量控制标准、责任人及验收标准，做到每一工序可回溯、可控、可控。由于精细化管理使得该项目路面压实度、平顺性和整体性都有很大的改善。

图2 关键工序精细化管控流程图

（四）安全与进度精细化闭环管理

安全管理上,项目分区域网格化管理，将施工路段、机械作业区、临时用电点位逐一落实到人，实行日查、周小结、月考评制度。根据城市施工实际情况，细化交通疏导措施，规范围挡、警告标志牌、夜间灯光明亮程度，禁止占道施工，杜绝违章操作等现象发生，做到施工期间无事故。

在进度控制方面，分解总工期各个施工节点，细化每天具体施工工作量，合理安排挖掘机、摊铺机、压路机等相关设备以及工作人员，防止设备空置而造成的人力资源浪费，在遇到下雨或者高温天气时做好充分准备，及时调整施工计划，尽量减少因天气原因造成的延误，使整个工程比原计划提前10天顺利完工。

三、精细化管理应用成效与优化建议

（一）应用成效

通过对精细化管理措施落实到位，本项目道路改造工程取得较好效果。从质量上看，道路平整度、压实度、厚度等方面关键性指标合格率大幅度提高，基本杜绝了坑槽、沉降、离析等问题出现；从安全上，现场问题整改完成情况以及文明施工优良程度大幅上升，在施工期间无一例事故发生；从工期来看，各道工序之间配合流畅，基本避免由于天气或者交叉作业造成的滞后，提前完成任务；从造价方面，材料浪费率、机械设备空闲率显著减少，总体施工费用降低，达到预期的质量、安全、进度、成本控制目标。

（二）优化建议

为进一步提高道路施工工地精细化管理水平，在今后工作中可以从以下两个方面改进：一是在智能化上下功夫，积极推广使用智能摊铺、压实监测、AI视频巡查等智能化设备，做到工地管理信息化、数据化、智能化，避免人为因素造成偏差；二是在人员管理上下功夫，经常组织学习施工技术、管理要求、安全管理等内容，使每位施工人员、管理人员都树立起精细化管理的思想认识，不能粗放式施工、随意施工，把精细化管理要求真正落到实处。

结语

精细化管理是适应现代道路工程建设高质量发展的必要管理模式，在前期精细化准备、现场分区分块管理、重要环节严格把关、安全管理与进度管理闭合中可以有效避免道路施工过程中出现的质量、安全事故频发、浪费严重及进度滞后等问题。随着交通运输行业的发展，对道路工程要求也日益提高，在此大环境下，必须不断加强精细化管理意识，利用信息化、标准化方法，健全全过程管理体系，提高道路工程质量水平，从而推动交通运输事业的发展。

参考文献

[1]洪军.质量导向的道路工程施工精细化管理模式研究[J].低碳世界,2026,16(2):112-114.

[2]阎晓霞.市政道路施工精细化管理及质量控制探讨[J].智能建筑与工程机械,2025,7(5):58-60.

[3]华涛.市政道路施工精细化管理及质量控制对策研究[J].工程技术研究,2024,9(17):159-161.

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