建筑工程施工技术优化与工程造价管控融合研究

赵子飞  董又溧

中国水利水电第十一工程局有限公司  河南省郑州市  450000

摘要：建筑工程领域市场化竞争越来越激烈，降本增效成了施工企业提高核心竞争力的主要方向。施工技术是项目建设的中心支撑，施工技术的好坏直接决定工程造价控制的效果，工程造价控制反过来又给施工技术方案的选择和调整提供数据支持，两者互相融合是工程项目效益最大化的基础。

关键词：建筑工程；施工技术优化；工程造价；管控融合；研究

引言

近些年来，我国建筑行业慢慢由高速扩张的规模发展走向提质增效的精细化发展阶段，工程项目体量不断变大，施工工艺的复杂程度也不断提高，传统模式里技术管理同造价控制彼此独立运作的局面，早已不能适应新时代项目管理的需求，常常会致使技术方案脱离成本实际、造价控制不能支撑技术创新等状况出现，既会干扰工程项目施工品质和进度，又可能会引发不必要的成本浪费，压缩企业的利润空间。在该行业的发展背景下，研究施工技术优化和工程造价控制的结合途径，对促进建筑企业项目管理模式的革新，实现高质量发展有着十分重要的现实意义。

1施工技术优化与工程造价管控融合的核心价值

首先，融合发展可以很好地控制工程建设成本。传统的造价控制大多都是事后核算，不能干预施工过程中出现的技术浪费问题。通过事先制定出合理的施工技术方案，摒弃粗放式、高耗损式的施工工艺，使用高效的、节能的新技术，可以从源头上控制材料浪费、机械闲置、人工过剩的问题，实现事前成本控制，规避后期成本超支的风险。其次可以保证工程质量与经济效益的协调。技术优化以质量安全为底线，造价控制以经济效益为标准，两者相结合可以防止为了降低成本而忽视工艺缩水、质量不达标的弊端，也可以防止为了施工方便、技术先进而造成成本浪费的现象。最后可以提高企业管理水平和核心竞争力。二者融合促使工程管理由粗放型向精细化、全过程型转变，规范施工流程和造价控制体系，削减工程变更、返工、索赔等状况，改善项目总体运作效能，助力企业处在行业竞争之中占有优势。

2施工技术优化与工程造价管控融合现存问题

2.1管理体系割裂，协同机制缺失

目前大多数建筑企业内部的施工技术部和造价管理部是分开设置的两个独立的管理体系，没有形成常态化的协同机制。技术部门在编制施工方案、确定施工工艺的时候，只考虑工程质量、施工安全和工期要求，很少做经济性分析，忽略了方案的成本适配性。造价部门进行预算编制、成本控制工作时，大多依靠传统的定额、图纸资料来了解现场新型施工技术、动态施工流程，造成造价核算同现场实际情况相脱离。双方之间存在严重的信息壁垒，前期没有沟通、中期没有配合、后期没有复盘，造成技术方案和造价控制互相脱离，融合工作无法落实。

2.2技术优化经济性考量不足

施工技术优化工作存在着重技术、轻经济的误区。部分施工人员过于看重工艺先进性、施工便利性，不考虑项目实际情况及成本预算就随便选择新型高端施工技术、机械设备、建筑材料等。部分优化后的技术方案提高了施工效率，但是也大幅度地增大了设备投资、材料成本以及维护费用，造成了技术优化和成本控制之间的矛盾。技术优化没有形成动态调整机制，对于施工过程中出现的场地变更、工艺调整、材料价格波动等状况，不能及时对技术方案进行调整，并且不会对造价控制策略作出相应的改变，造成成本控制滞后。

2.3全过程融合管控力度不足

大多数企业的造价控制仍然停留在工程前期的预算编制和后期的竣工结算上，没有进行施工全过程的动态控制，也与阶段性的技术优化工作相脱离。工程施工准备阶段没有根据技术方案做精准的成本预估；施工阶段对于技术工艺的改变、工程变更、现场签证等重要环节，造价跟进审核不到位，很容易造成虚增工程量、重复计费等现象的发生；竣工阶段只依靠竣工图纸核算成本，没有核对全过程技术优化的成本变动数据。由于缺少阶段性的管控，技术优化带来的降本效果不能落实到具体项目上，造价管控也不能约束不合理的施工技术行为，全过程融合管控形同虚设。

3施工技术优化与工程造价管控融合的实施策略

3.1搭建协同管理体系，打破部门信息壁垒

企业首先要健全组织机构，成立技术、造价、施工一体化的协同管理小组，明确各个岗位的工作职责，把技术方案经济性审核、造价方案技术适配性检查等纳入到日常的工作流程中。创建常态化的沟通机制，在施工方案制订、技术改良更新、工程变更审批等关键环节里，把技术人员、造价人员纳入到评审队伍当中，同时也要对他们所提出的方案开展技术可行性和经济性审核工作。其次，创建信息化共享平台，以BIM技术、工程管理系统为基础，达到施工工艺、资源消耗、造价数据、进度信息的实时共享。技术人员可查得成本控制指标，使技术改进符合预算标准，造价人员能及时知晓现场施工技术动态，准确算计动态成本，从机制和技术角度消解信息隔阂。

3.2立足经济适配原则，科学优化施工技术

施工技术优化要以质量达标、安全可控、经济高效为原则，抛弃单一的技术导向思想，把成本控制贯穿于技术优化的全过程。方案设计阶段技术人员要同造价人员一起，对各种施工工艺、施工流程、材料设备选择进行比较分析，选取质量好、损耗小、成本低的技术方案。主体结构施工时比较传统的模板与新型铝合金模板的综合成本，根据施工层数和周转次数来决定最合适的模板形式，从而降低每次施工的成本。针对施工过程中出现的技术问题，对施工工艺进行改进，缩减重复工序，削减返工、修补等额外开支，从而达成技术提高和成本降低的双方面统一。

3.3实施全过程动态融合管控

创建包含工程前期、施工中期、竣工后期的全过程融合管控体系，保证技术改良同造价管控一起推进。前期准备阶段，根据施工图纸、项目预算及场地情况，对施工技术方案进行经济性评价，准确编制施工预算，从源头上杜绝技术与成本之间的矛盾。施工中期为控制核心阶段，建立技术变更和造价联动机制，施工工艺、施工流程的任何改变，都必须同步进行成本核算和审批，严格控制变更签证的合理性、经济性，杜绝不合理成本的增加。同时定期对现场进行核查，确定技术落实情况及成本开支数据，进而对技术上浪费、成本上超支进行调整。竣工结算阶段根据全过程技术优化记录、施工台账、造价数据进行精细化结算，保证结算数据真实反映现场实际情况，提高造价控制的准确性。

3.4强化人才队伍综合能力建设

人才是技术与造价融合管控的主体，目前行业内普遍存在技术人员不会造价、造价人员不会工艺的人才缺口，严重影响融合工作的开展。企业要针对施工技术人员进行工程造价基础知识、成本控制规范的专项培训，提高施工技术人员的经济管理意识；针对造价人员进行施工工艺、新型技术、工程施工流程的专项培训，提高造价人员的技术认识水平。同时建立轮岗交流、联合实操平台，促使技术、造价人员相互学习，造就具有技术能力和造价控制能力的复合型人才。

结语

目前我国建筑行业精细化发展对于项目管理提出更高的要求，施工技术优化和工程造价控制的深度融合，既是企业降本增效、提高核心竞争力的必然选择，也是推动行业高质量发展的主要途径。建筑施工企业要清楚认识两者互相支撑、互相制约的关系，从目前管理实践中存在的问题出发，从体系建立、技术匹配、过程控制、人才培育等各方面推进融合落地，最终达到工程项目质量、效益、安全的多重目标，为企业可持续发展奠定基础。

参考文献

[1]李娟.建筑工程施工技术优化与工程造价管控的融合策略[J].工程技术研究,2023(08):145-147.

[2]张建军.建筑工程施工技术与工程造价优化融合路径探析[J].工程经济,2023(05):67-70.

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