绿色施工理念下工程项目全生命周期成本控制研究

霍威

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摘要：双碳政策持续落地推动建筑行业全面迈向绿色低碳转型，传统工程项目成本管控长期聚焦建设期显性投入，忽视全生命周期内的环境成本、社会成本与长效运维损耗，管控视野片面、体系滞后，难以适配绿色施工发展要求。本文基于绿色施工核心内涵，系统拆解工程项目全生命周期多阶段成本构成，重点梳理行业普遍存在的权责划分模糊、成本收益错配、核算体系单一等核心问题，结合一线项目调研情况挖掘管理机制层面的深层诱因，针对性构建协同管控、收益共担、多维核算的优化体系。研究旨在完善绿色工程精细化成本管控模式，实现工程经济效益与生态社会效益协同统一，为建筑行业绿色高质量发展提供理论支撑与实践参考。

关键词：绿色施工；工程项目；全生命周期；成本控制；精细化管理；效益协同

引言

在全社会绿色低碳发展的宏观政策背景下，建筑行业作为能耗与排放重点领域，绿色施工规范化、普及化发展已成必然趋势。传统工程项目成本管控模式以建设阶段造价管控为核心，侧重短期经济成本压缩，缺乏对项目全流程、多维度成本要素的统筹考量，极易造成资源浪费、环境损耗与后期运维成本激增，与双碳发展理念相悖。立足全生命周期视角开展绿色施工成本控制研究，能够有效突破传统管控模式的局限，统筹项目建设、运营、报废全链条成本与效益，明确绿色成本管控的研究边界与实践价值，为行业完善绿色工程管控体系奠定坚实研究基础。

一、绿色施工导向下工程项目全生命周期成本的构成体系

（一）决策与设计阶段源头基础成本

工程项目决策与设计阶段是决定整体绿色建设水准与成本框架的核心源头，该阶段成本虽总体体量偏小，但对后续全周期成本走向具备决定性作用。除常规项目调研、方案论证、规划设计等基础投入外，绿色施工模式下新增多项隐性增量成本，主要包含绿色方案优化、低碳工艺选型、环保材料适配设计、节能结构优化等专项投入。重视前期绿色成本精细化管控，能够从源头规避后期施工改造、能耗超标、环境治理等额外支出，有效实现全周期降本增效，是绿色成本管控的首要关键环节。

（二）施工实施阶段主体增量成本

施工阶段是绿色工程项目成本投入最为集中、构成最为复杂的核心阶段，融合传统建设成本与绿色专项增量成本两大板块。传统显性成本涵盖施工人工、基础建材、机械设备、现场管理等常规支出，绿色增量成本主要源于绿色建材应用、节能施工设备投放、施工现场环保治理、低碳施工工艺改造等专项投入。该阶段绿色投入可有效降低施工污染、减少资源损耗，产生持续性生态效益，但收益释放具备明显滞后性，是全生命周期成本管控的核心重点板块[1]。

（三）运营与报废回收阶段长效隐性成本

运营及报废回收阶段的长效隐性成本是传统成本管控体系最易遗漏的内容，也是绿色全周期成本体系的重要组成部分。项目运营阶段包含建筑节能运维、环保设备养护、低碳运营管理等持续性投入，同时可依托绿色设计与绿色施工成果实现长期节能降耗，形成稳定成本节约。项目报废回收阶段涵盖建筑垃圾无害化处置、废旧建材回收利用、场地生态修复等环境成本，科学管控该环节可大幅降低工程外部环境损耗，完善全周期绿色成本核算闭环。

二、绿色施工全生命周期成本控制的现存共性问题

（一）全流程管控权责划分模糊不对等

结合绿色在建项目一线调研情况来看，当前多数工程项目仍延续分段式、碎片化的成本管控模式，决策、设计、施工、运营各阶段管控主体相对独立，缺乏统一的全周期统筹管理机制。各参与主体岗位职责与成本管控权责边界划分不清晰，普遍存在重建设投入、轻运维管控、忽视报废回收治理的片面管控思维，导致前期绿色规划与后期运维处置衔接脱节。分段管控造成成本管控断层，问题追责困难、整改落实滞后，严重削弱全生命周期成本管控的整体性与规范性。

（二）增量成本与长效收益严重错配

绿色施工模式需要企业投入一定规模的增量成本用于绿色工艺升级、环保设备更新与低碳材料替换，但此类投入的短期显性经济效益较弱，核心价值体现在长期节能降费、污染减排、生态优化等长效收益层面。当前行业尚未建立成熟的成本收益平衡机制，绿色增量成本主要由建设与施工主体承担，而长效绿色收益由社会、运营方、使用者多方共享，成本承担与收益分配主体失衡，极大降低了市场主体主动推行绿色施工、投入绿色改造成本的积极性[2]。

（三）成本核算维度单一且机制滞后

现阶段工程项目成本核算体系大多沿用传统核算模式，仅聚焦建设期直观经济成本，未将环境治理成本、资源损耗成本、长效运维成本、生态收益等隐性要素纳入核算范围，核算维度单一、覆盖范围狭窄。行业缺乏适配绿色施工的专属核算模型与评价标准，难以精准量化绿色施工的真实投入与综合产出。核算机制的滞后性导致成本管控缺乏精准数据支撑，无法实现全周期、全方位的科学化成本研判与优化调控[3]。

三、绿色施工理念下全生命周期成本控制的优化路径

（一）构建全阶段动态协同管控体系

针对分段管控、权责脱节的行业痛点，搭建覆盖项目决策、设计、施工、运营、报废回收的全生命周期动态协同管控体系。统一各阶段绿色成本管控标准，明确各参与主体的岗位职责与成本管控责任，建立全程统筹、分段负责、闭环落地的管理模式。强化各阶段工作衔接、数据互通与流程联动，打通各环节管理壁垒，实现前期绿色规划、中期施工管控、后期运维回收的一体化协同管理，从制度层面规避成本漏洞与资源浪费问题。

（二）建立增量成本收益共担共享机制

为化解成本收益错配问题，构建政府引导、市场主导、多方参与的增量成本共担与长效收益共享机制。通过专项绿色补贴、税收优惠、政策扶持等方式，有效降低企业短期绿色增量投入压力，缓解企业转型成本负担。同步完善绿色效益量化评价体系，将节能收益、降碳效益、生态改善价值纳入项目综合收益范畴，建立多方合理分担成本、共享长效绿色收益的分配模式，充分激活市场主体绿色施工的内生动力。

（三）搭建多维度绿色成本核算模型

突破传统单一经济核算局限，构建涵盖经济成本、环境成本、社会成本的多维度全生命周期绿色成本核算模型。全面纳入绿色增量投入、资源消耗、环境治理、运维养护、建材回收等各类显性与隐性成本，精准量化绿色施工的综合投入与产出效益。依托精细化核算数据动态调整各阶段成本投入比例，优化资源配置方案，兼顾工程建设经济效益与绿色生态效益，实现项目综合价值最大化。

结语

绿色施工理念下的全生命周期成本控制，是建筑行业适配双碳目标、实现高质量转型的核心抓手，彻底打破了传统建设期片面化、短期化的管控局限。当前绿色工程成本管控仍存在权责划分不清、成本收益失衡、核算体系滞后等突出问题，制约绿色施工模式规模化普及。通过搭建全阶段动态协同管控体系、构建多方成本收益共担机制、完善多维度绿色成本核算模型，可全方位补齐行业管控短板，实现工程经济价值与生态社会价值协同发展。未来行业需持续深化全生命周期管控理念，不断优化绿色成本管控体系，推动建筑工程绿色化、精细化、长效化发展，助力建筑行业低碳转型稳步落地。

参考文献

[1]付宝侠. 绿色建筑全生命周期成本控制存在的问题与对策研究 [J]. 商讯, 2026, (10): 132-134.

[2]高一凡, 杨建华. 住宅建筑绿色施工技术成本控制与效益分析 [J]. 中华民居, 2026, 19 (3): 17-19.

[3]汪建华, 李聪. 绿色施工背景下建筑工程项目成本-效益评价体系研究 [A]. 第四届数字技术赋能工程建设领域数字化转型学术交流会论文集[C]. 广西大学广西县域经济发展研究院: 2026: 481-483.

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