数字化技术在建筑工程项目进度管理中的应用研究

霍威

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摘要：建筑工程项目具备工序繁杂、参与主体多、现场变数大的典型特征，传统进度管理模式难以适配现代工程精细化管控需求，普遍存在工期失控、协同滞后、风险预判缺失等问题。数字化技术凭借数据化、可视化、动态化管控优势，成为革新建筑项目进度管理体系的核心手段。本文系统研判传统建筑项目进度管理的典型问题与深层诱因，分析各类主流数字化技术与进度管控场景的适配优势，搭建覆盖项目全生命周期的数字化落地应用路径，形成系统化、可落地的进度优化方案。研究旨在推动建筑项目进度管理模式转型升级，提升工程工期管控精度与项目整体管控效能。

关键词：数字化技术；建筑工程；项目管理；进度管控；全周期应用；智能管控

引言

随着建筑工程规模化、复杂化发展，项目施工工序交叉增多、多方协作需求提升，传统依靠人工台账、静态计划的进度管理模式弊端日益凸显，工期滞后、信息壁垒、风险处置被动等问题频发，严重影响工程项目建设质效与交付效率。数字化转型为建筑工程进度管理提质升级提供全新路径，能够打破传统管理的时空限制与信息壁垒，实现进度管控可视化、动态化、智能化。本文界定数字化进度管理的研究边界，梳理行业现存管理痛点，明确数字化技术介入进度管控的核心价值与研究意义，为后续技术适配与路径研究奠定基础。

一、传统建筑工程项目进度管理的现存问题研判

（一）进度数据更新滞后，计划适配性薄弱

在商业建筑、住宅、市政工程各类项目建设中，传统进度管理多采用静态化计划编制模式，进度数据依靠人工定期统计、汇总录入，数据更新存在明显滞后性。施工现场工况动态多变，工序推进、资源调配、施工变更等实时信息无法及时同步至进度计划体系，导致既定进度方案与现场实际施工情况脱节。静态进度计划难以根据现场变化灵活调整，极易出现计划流于形式、实际施工无序推进的问题，从源头引发工期偏差与进度失控。

（二）多方协同壁垒突出，整体管控效率偏低

建筑工程项目涉及建设、施工、监理、设计、供货等多方主体，各主体工作衔接紧密、相互制约。传统管理模式下各方信息传递依靠线下沟通、书面文件、零散线上对接，缺乏统一的协同管控平台，信息传递碎片化、不对称问题突出。各方进度数据、施工资料、变更信息无法实时共享，工序衔接偏差、责任划分模糊、沟通推诿等情况频发，严重降低项目整体进度协同管控效率，制约工程有序推进。

（三）风险预判能力不足，问题处置被动滞后

传统进度管理以事后整改、问题补救为核心模式，缺乏前置化、常态化的风险预警机制。管理人员依靠人工经验排查进度隐患，难以精准识别工序冲突、资源短缺、施工延误等潜在风险，无法提前预判进度偏差趋势。各类进度隐患出现后才能被动处置，不仅延误施工工期，还容易引发连锁施工问题，增加工程整改成本与管理压力，是项目工期失控的核心诱因之一[1]。

二、常用数字化技术与进度管理场景的适配性分析

（一）BIM技术：可视化进度模拟与方案优化

BIM技术具备参数化建模、可视化模拟的核心优势，在进度模拟与方案优化场景中适配性极强。依托三维模型整合工程工序、工期节点、施工资源信息，可实现施工全流程进度预演，提前排查工序冲突、施工逻辑漏洞与进度隐患。通过模拟比对优化施工顺序与进度方案，规避后期施工偏差，同时可直观呈现进度推进状态，为管理人员调整施工计划、优化工序排布提供精准可视化依据，大幅提升进度计划科学性。

（二）物联网技术：现场数据实时采集与动态监测

物联网技术可依托各类智能传感设备，实现施工现场人员、设备、物料、施工工况等全维度数据的自动化、实时化采集，破解传统人工数据采集滞后、误差偏大的问题。该技术能够全天候动态监测现场施工推进状态，实时同步施工进度、资源消耗、设备运行等核心数据，为进度动态核算、偏差分析、实时管控提供精准数据支撑，实现进度管理从静态统计向动态监测的转变[2]。

（三）大数据与云计算技术：数据研判与云端协同管控

大数据技术可对海量施工进度数据、历史工程数据、现场工况数据进行整合分析，精准研判进度偏差规律、风险隐患特征，实现进度风险前置预警与科学化预判。云计算技术搭建云端协同管理平台，打破多方主体信息壁垒，实现进度数据、施工资料、管控指令的云端实时共享与同步更新，支撑多方远程协同办公、进度联动管控，有效提升项目整体进度管理效率与统筹能力[3]。

三、数字化技术在进度管理中的全周期落地应用路径

（一）项目前期策划阶段：数字化方案预控

在工程前期策划阶段，整合BIM与大数据技术开展进度前置管控。依托BIM模型完成施工方案模拟、进度计划编制、工序逻辑校核，优化完善施工进度总方案与分项工期节点。结合同类工程历史进度数据，利用大数据分析预判项目施工难点与进度风险点，提前制定风险防控预案与进度保障措施。通过数字化前置预控，从源头规避进度方案漏洞，为项目全过程进度管控筑牢基础。

（二）项目施工实施阶段：动态化进度纠偏

施工实施阶段是进度管控的核心阶段，融合物联网、云计算、数字化平台实现动态管控闭环。利用物联网设备实时采集现场施工进度数据，通过云端平台同步更新进度信息，自动对比实际进度与计划进度的偏差。针对出现的工期滞后、工序冲突、资源短缺等问题，依托数字化数据分析制定精准纠偏方案，动态调整施工计划与资源配置，实现进度偏差实时发现、及时处置、闭环管控。

（三）项目验收交付阶段：数字化复盘归档

在验收交付阶段，依托数字化平台完成进度数据汇总、复盘分析与归档留存。整合项目全周期进度管控数据、偏差整改记录、工序推进资料，形成完整的数字化进度管理档案。通过大数据复盘分析项目进度管控亮点与不足，总结工期管控经验，优化数字化管控流程，既保障本次项目高效交付，也为后续同类工程进度管理提供参考依据，实现管理经验长效沉淀。

结语

建筑工程项目进度管理是保障工程按期交付、控制建设成本、提升工程效益的核心环节，传统管理模式存在数据滞后、协同不畅、风险预判不足等突出问题，难以适配现代建筑工程精细化管控需求。各类数字化技术凭借场景适配优势，可全面覆盖项目前期策划、施工实施、验收交付全生命周期，实现进度管理从静态管控、人工管控向动态智能、数据赋能的模式转型。通过搭建全周期数字化进度管控体系，能够有效破解传统管理痛点，提升工期管控精度、多方协同效率与风险防控能力，推动建筑工程项目进度管理标准化、智能化、精细化升级，助力建筑行业数字化高质量转型发展。

参考文献

[1]盛连才. 数字化时代建筑工程项目全过程管控技术探究 [J]. 建材发展导向, 2025, 23 (22): 85-87.

[2]薛涛. 建筑工程项目管理中的现场技术管理要点与创新管理研究 [A]. 第八届工程技术管理与数字化转型学术交流会论文集[C]. 广西网络安全和信息化联合会: 2025: 445-446.

[3]李霖. 基于数字化平台的建筑工程项目管理优化路径研究 [J]. 工程技术研究, 2025, 10 (7): 133-136.

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