公路施工企业财务管理状况以及对策探讨

胡怡如

河南省路桥集团远大公路工程有限公司 476000

摘要:伴随着国家经济的快速发展，我国的公路建设发展也得到了极大的进步。公路发展体现了我国经济发展的综合实力水平，由此我国公路施工负责单位能否长期、有效的稳定发展就关系到我国相关基础建设发展的质量。但也正是由于我国社会经济的高速发展，我国公路施工发展的管理理念也应当及时创新，过去各个公路施工的企业财务管理工作的问题难以满足我国的市场发展要求。由此我国的公路施工企业的财务管理工作必须根据各单位的财务管理的相关具体情况开展对应工作，在面对相关问题时候及时提出相应的对策措施，从而能够有效的帮助企业实现效益发展。我们将对目前施工企业的财务管理工作的具体情况进行分析处理，对其中的重点内容进行阐述，提出相应的对策措施，帮助公路施工企业的财务管理能够实现规范化和系统化发展，从而实现我国公路施工的进步发展。

关键词：公路施工企业；财务管理；状况；优化对策

一、公路施工企业的财务管理工作的概述以及其内涵分析

1.1企业财务管理工作的概述

财务管理工作是我国公路企业能够实现长期发展的重点内容，公路施工企业开展相对应的业务活动也是为了保证财务管理工作能够顺利运行。一个企业的发展能够通过企业的财务管理活动体现出来的，企业的相关项目的投资、资金的融资情况、企业的运营管理情况以及分配工作等都需要进行合理规划。在公路施工企业的内部，我们能够通过科学合理的制定规划找到符合实际工作发展的财务管理目标，推动企业财务管理工作的规范化、合理化发展。另外，公路施工企业的财务管理工作是能够进行操作的，具有多元化、稳定性等特点。帮助企业内部协调关系，将企业的内部资源进行整合实施处理，提升企业的工作效率，帮助企业能够实现长远发展^[2]。

1.2企业的财务管理工作是企业管理的核心

在大多数的情况下，一个企业的发展是否成功我们能够直接通过该企业的财务管理状况中进行分析。实现高效、合理的运行模式是企业发展的重点。企业的相关重点内容都能够在其企业财务管理工作当中，企业的财务管理工作是企业公路施工活动的核心内容，在进行公路施工管理活动前，要求我们需要将施工材料的费用进行预算管理。企业的各种发展都离不开企业财务管理工作的全过程，财务管理活动能够帮助企业降低相关成本费用，有效帮助企业稳定发展。企业的相关管理工作稳定运行，帮助企业进行决策，有利于企业开展相对应的施工管理工作。

1.3财务管理工作是企业提升其经济效益的手段

我们知道公路施工企业开展的相应项目的基础是财务管理活动，我们能够通过财务预算、差异化分析等财务管理活动将公路施工作为财务管理的手段，帮助企业规范其施工物料的使用情况。再结合企业财务内部的控制手段，根据现场施工的情况，设置相应的成本预算额度，实施严格的财务内部控制计划^[3]。有效帮助企业的改善企业的管理活动，避免资源浪费，减少企业不合理费用支出，从而提升企业施工的经济效益。

1.4财务管理能够维持企业内部关系

公路施工的重点在于其施工项目过多、项目施工范围过于广泛、资金量需求大、贷款难度高，并且企业的公路施工活动一般和国家的基础建设活动相关。使得公路施工的企业和我国的相关金融机构、相关管理职能的部门有着紧密的联系。由此，我们在进行财务监督管理活动时，应当及时和银行、金融机构以及相应的税务机关部门处理好对应关系。一个企业的财务管理工作涉及到企业的财务状况、资金内部结构、资金的使用情况等，使得我们在对企业的内部工作进行审查时，外部人员会将企业的财务管理数据作为一个切入点，从而能够对企业的运营情况有一个大致合理的判断，通过财务管理活动了解企业的具体情况。我们能够通过企业的财务管理活动连接企业的公路施工内部情况，使得我们能够和企业同行进行交流，促进自我的良性发展^[4]。

二、公路施工企业财务管理活动的问题

2.1企业的财务管理活动意识不强

对于企业自身而言，如果想要实现企业的可持续发展，离不来我们对企业财务管理工作的处理。企业的财务管理水平和我国财务相关人员的管理意识程度和管理能力息息相关。如今，企业财务管理人员的管理意识不够健全，对企业的相关财务数据分析不够规范，导致企业的财务管理工作缺乏严谨性，难以通过企业相关数据进行分析处理，只关注当前的现实利益。从而导致企业在一定程度上影响了公路施工企业的长期稳定发展以及其对外的形象。企业无法通过合理有效的规划执行、预估企业的相关费用。对于企业的预算成本，企业的财务管理手段不够完善、运行方法落后，导致企业的预算成本和实际成本有较大的出入。从而可能会使得企业的发展出现资金短缺，企业的管理人员缺乏相应的财务管理能力，多次投入人力、财力，导致资金建设使用不足、工程款拖欠等不良现象。企业的整体财务意识薄弱，极大的降低了企业公路施工的效益，从而导致企业的财务管理风险增加。

2.2财务管理体系机制不完善

财务管理体制机制不完善会对企业内部的财务管理的质量造成极大影响，企业在工作人员的责任和相关财务分配中缺少合理完善的机制。机制之间缺乏相互制约的能力，企业不能按照财务管理需求制定企业财务内部的控制机制，无法确保财务行为的规范性，财务管理的水平难以得到保障。从而导致企业的监管制度不完善，相关工作人员难以将其遇到的问题进行妥善处理，使得我们的工作难以有序运行，财务管理的工作顺利开展。当代，企业的财务管理体系和当代的市场环境未能协调完善，导致企业的财务管理水平低下，无法在市场中长期持续发展。

2.3企业项目成本控制不到位

我们开展公路施工企业项目，最重要的就是应当保证其利润最大化，但预算成本和预期质量的期限难以达到同一个水平线上，使得其项目成本的工作难以为继。企业内部的施工成本管理不完善会导致施工的成本管理无法控制，导致最后的预期与预设差别过大，成本费用的剧增会导致企业的利润缩减。公路施工的成本控制会因为其工作不到位导致与预期的入账有差别，企业只能通过缩减员工工资来达到预期效果从而使得企业的经济效益达到预期水平。

2.4企业项目预算管理不够精细

企业在开展相关项目之前，公路施工企业会先将工程项目的各种费用进行预算管理，并将其进行合理的分析评估做出一个预期值。但由于多数企业由于其自身对于企业的预算活动编制不合理，没有严格有效的监督管理机制，导致工程的实施过程中会出现较多问题，导致企业的财务管理活动实施不合理，企业的财务预算形同虚设。对施工现场的环境、时间、范围等没有一个精确的预期值，导致企业的项目高成本、低效率。无法对其预算管理的活动进行细分处理，没有一个精确的预算方案名单，指标完成度不高，企业预算编制的合理性不强，企业实际利润低。

三、公路施工企业的财务管理优化对策分析

3.1增强企业的财务管理意识，提升财务人员的水平

企业财务人员的专业素质决定了企业公路建设施工的水平，具有高素质的财务管理人员其管理意识高、具有强烈的责任感，其专业的素质能力强。现如今，面对与日俱增的市场竞争，财务人员高素质能够极大程度上提升企业管理的发展水平。那么想要提高财务人员的专业素质需要做到：第一，提高财务人员的创新能力水平，能够认识到企业财务管理的重要性，建设成为更加专业的财务团队；第二，大力开展内部培训活动，邀请有能力的财务工作人员开展相应的经验分析，学习新知识，提升其专业业务水平；第三，开展激励奖励措施，利用绩效考核制度定期开展相关业务活动，提升企业员工的综合业务能力，对表现良好的员工给予奖励机制^[5]。财务人员的高素质水平能够帮助企业提升自身的财务管理意识，从而促进企业发展。

3.2完善财务管理制度，增强监督力度

完善企业的财务管理制度能够帮助企业顺利开展相关财务活动，同时也能给我们的财务工作带来便利性，并按照相关的管理制度制定措施。另外，企业再其工作种会出现企业内部财务管理机制不健全，未能及时修正。规范企业财务活动提升企业额的管理水平，同时加强企业的监督管理机制并对其做出相应措施。最重要的是，公司的管理人员应当注重企业的财务管理活动，作为公司的重点核心部门，我们在实际的工作中也应当及时的完善总结处理，要知道财务管理活动不仅仅是财务部门的工作，也是企业内部多个部门协同的综合。

3.3规范企业的项目成本，提升企业的经济效益

规范企业的项目成本能够有效的提升企业的经济效益，企业应当在保证项目工程的质量前提下控制好企业的成本，并对其预测方案进行控制处理，实现经济效益最大化。我们必须将企业的成本控制工作做到事前、事中、事后，贯穿其全过程。对其公路施工的企业来讲，我们必须自己掌握好相关的法律法规，在法律法规的制定下开展合同工作，做好企业的合同管理，有效降低企业的合同成本。并且应当在工程施工过程中，做好监督管理工作，及时跟进企业的物资采购管理以及企业库存。相应的部门之间应当紧密联系，及时沟通，一起参与企业的成本管控工作。按照相应的规章制度办事，控制企业的内部预算费用，尽可能的减少由于外在因素导致企业的成本费用剧增，那么企业能够拥有一套合理完善的成本管理机制就更为重要。

3.4完善预算管理工作，提升预算执行能力

企业实现良性发展的重点就是处理好预算管理工作，在开展相应的施工活动时应当极力完善企业的预算管理工作，提升企业的预算管理水平和行业竞争力。但预算管理工作并没有那么容易，企业在开展公路施工前必须对根据企业的发展战略和企业的预算管理工作有一个正确认知，熟练掌握各工程的施工成本，再根据企业自身的特点制定有效合理的预算管理办法。另外，利用专业的工程预算管理相关部门，聘请高素质、高专业能力的财务人员对企业施工项目进行有效的预测，充分考虑其中的外在因素，利用自身的专业性对其进行评估，开具专业性的分析报告保障施工活动的可行性。同时还应当对企业内部的预算管理活动进行监督严格把控项目实施全过程，对产生差异的情况进行分析调整，保障预算编制的精准性。

四、结语

在新的时代背景下，我国公路的施工建设发展出现了较多问题，其中企业的财务管理是我国高速公路发展的前提也是重点，我国公路施工出现了财务预算管理不完善、财务管理人员专业性不强、企业的财务管理活动不够精细的问题，这就使得我们必须加强企业的财务管理人员的专业素质、完善企业的管理制度做好相关监督工作、规范企业的项目成本完善企业预算管理工作，有效提升企业的执行力。保证我国公路施工基础建设长期有效运行。还应当利用创新创造思维及时更新施工单位的企业内部管理活动，保证企业的财务管理活动能够合理有效的运行。同时企业内部各个部门之间应当协同合作，有效处理好企业开展的活动，共同帮助企业提升经济效益。利用专业化财务管理人员开具合理完善的预算管理方案，保证企业的施工活动按照规定实施。精准预算方案保证企业有效开展对应施工活动。

参考文献：

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• 黎锦洪.关于新时期公路施工企业财务管理完善和优化措施探讨[J].低碳世界,2016,No.109(07):132-133.DOI:10.16844/j.cnki.cn10-1007/tk.2016.07.082.
• 方文彬,曾明禹.强化公路施工企业财务资金管理的举措——以甘肃省为例[J].财务与会计,2012,No.455(11):34-36.

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