新时期建设工程全过程数字化管理与综合效益提升实施框架

李文

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摘要：新时期建筑行业加速迈向数字化、智能化转型升级阶段，国家层面持续出台工程数字化改革相关政策，推动建设工程从传统粗放管理模式向全生命周期精细化数字管控转型。现阶段建设工程管理普遍存在流程割裂、环节断点突出、数据流转不畅、效益核算体系模糊等共性问题，传统人工主导的管理模式已难以适配现代化工程建设提质增效、节能降耗、安全稳控的发展需求。本文立足新时期工程建设行业发展背景，梳理全过程数字化管理的政策导向与行业现存痛点，阐明数字化管控模式的应用价值与研究必要性，拆解数字化管理实施框架的核心层级与功能逻辑，围绕工程进度、成本、安全、低碳运维多维度，构建适配工程全流程的综合效益提升落地路径，可为建设工程数字化管理落地、行业综合效益升级提供理论参考与实践支撑。

关键词：建设工程；全过程数字化管理；实施框架；效益提升；全生命周期管控

引言

随着新型城镇化建设与智慧建造体系持续推进，建设工程的建设规模、功能复杂度、管理精细度持续提升，行业对工程管控质量、建设效率、成本控制与安全管理的要求不断提高。传统建设工程管理多采用分阶段、碎片化的管控模式，各建设环节信息独立、管理脱节，容易出现管控漏洞、资源浪费与效益流失等问题。全过程数字化管理依托现代信息技术打通工程全流程管控壁垒，实现从前期策划、施工建设到后期运维的一体化管控，是破解传统管理短板、推动工程行业高质量发展的核心路径，具备重要的研究价值与实践意义。

一、研究背景与研究意义

（一）工程数字化转型的政策与行业背景

新时期国家持续推进数字住建体系建设，明确要求推行工程建设项目全生命周期数字化管控，完善行业数字化标准体系与数据共享机制，推动传统建造模式与数字技术深度融合。行业层面，智慧建造、数字工程成为转型升级核心方向，各类数字化管控技术逐步普及应用，彻底改变了传统工程建设的管理逻辑与作业模式，为全过程数字化管理落地营造了良好的政策环境与行业环境[1]。

（二）传统工程管理的现存突出痛点

传统建设工程管理体系存在明显的碎片化特征，前期策划、中期施工、后期运维各环节相互割裂，管理断点较多，跨阶段数据无法有效流转共享，形成信息孤岛。同时传统管理模式依赖人工经验开展管控与效益核算，核算标准模糊、管控精度不足，难以精准把控工程建设的成本消耗、进度偏差与安全隐患，容易造成资源浪费、工期延误、管理疏漏等问题，制约工程建设综合效益提升。

（三）全过程数字化管理的核心研究价值

全过程数字化管理打破了分阶段管控的固有局限，实现建设工程全流程、全要素、全数据的一体化管控，能够有效补齐传统管理模式的短板。通过数据驱动实现工程管理的精细化、标准化、智能化升级，可有效优化施工流程、压缩无效工期、降低建设损耗，精准提升工程建设经济效益、安全效益与生态效益，为新时期建设工程提质增效、行业转型升级提供坚实支撑。

二、全过程数字化管理实施框架核心构成

（一）全链路全周期框架搭建逻辑

全过程数字化管理框架以建设工程全生命周期管控为核心主线，覆盖项目前端策划设计、中期施工建造、后期运维验收的完整链路，摒弃传统分段式的管理架构，构建一体化、闭环式的数字化管控体系。框架搭建立足工程管理实际需求，兼顾技术适配性与管理兼容性，实现各建设环节的无缝衔接、数据互通与流程联动，保障数字化管控能够贯穿工程建设全过程，全面覆盖工程质量、进度、成本、安全、能耗等核心管控维度[2]。

（二）数字孪生建模基础层级

数字孪生建模是全过程数字化框架的基础核心层级，依托数字化建模技术复刻工程实体结构、场地环境与设备布局，构建与实体工程高度同步的虚拟数字模型。该层级能够真实还原工程建设全流程状态，实现工程设计、施工调整、现场变更的可视化呈现，为后续数据监测、智能分析、模拟推演提供可视化载体，是实现工程数字化精准管控的核心基础。

（三）数据中台与智能管控模块层级

数据中台是框架的数据核心载体，负责工程全流程数据的归集、整理、分析与共享，统一各类工程数据标准，打通各业务板块的数据壁垒，形成完整的工程数据资源体系。智能管控模块作为框架的执行核心，依托中台数据与孪生模型，实现工程各类管控业务的自动化、智能化处理，各模块相互配合、协同联动，共同支撑工程全流程数字化管控落地运行。

三、基于框架的综合效益提升落地路径

（一）进度与成本管控优化路径

依托全过程数字化框架，可实现工程施工进度的动态可视化管控，实时比对实际施工进度与计划进度的偏差，提前预判工期风险，通过智能调度资源、优化施工流程，规避工期延误问题。在成本管控层面，依托数据中台实现成本动态核算，实时归集工程物资、人工、设备等各类消耗数据，精准把控成本支出情况，及时优化成本管控方案，有效减少无效消耗与资金浪费，提升工程建设经济效益[3]。

（二）安全风险智能预警管控路径

利用智能管控模块搭载风险识别与预警机制，实时采集施工现场安全数据，对高空作业、设备运行、施工环境等关键风险点进行动态监测。系统可通过数据研判自动识别潜在安全隐患，及时发出预警提示，辅助管理人员提前开展隐患排查与整改工作，转变传统事后处置的安全管理模式，实现事前预防、事中管控的全周期安全治理，大幅提升工程施工安全管控水平。

（三）低碳运维与综合管理适配路径

结合新时期建筑双碳发展要求，依托数字化框架搭建低碳运维管控体系，动态监测工程施工与后期运维阶段的能耗、排放数据，优化设备运行与施工组织方案，降低工程全周期能源消耗与污染物排放。同时同步优化适配数字化管控的管理制度与工作流程，推动技术升级与管理模式升级双向适配，实现工程生态效益、管理效益与经济效益的协同提升。

结语

综上所述，全过程数字化管理是新时期建设工程行业转型升级的必然趋势，能够有效破解传统工程管理碎片化、精细化不足、效益偏低的行业难题。本文梳理了工程数字化转型的政策背景与行业痛点，明确了数字化管理的研究价值，拆解了以数字孪生建模、数据中台、智能管控模块为核心的全周期实施框架，从进度、成本、安全、低碳运维多维度构建了综合效益提升的落地路径。全过程数字化管理通过技术赋能与管理革新，实现建设工程全流程精细化、智能化、绿色化管控，有效推动工程建设提质、降本、增效、保安全。未来可依托该框架持续优化数字化管控流程，完善技术与管理适配体系，充分释放数字化转型红利，全面提升建设工程综合建设效益，助力建筑行业高质量可持续发展。

参考文献

[1]李甜畅. 新时期水利工程建设全过程质量安全智慧监管系统建设 [A]. 2025年第九届工程领域数字化转型与新质生产力发展研究学术交流会论文集[C]. 广西网络安全和信息化联合会: 2025: 134-136.

[2]施苏巧. 新时期建设工程项目全过程造价咨询管理探究 [J]. 建材发展导向, 2025, 23 (18): 22-24.

[3]刘滨. 新时期EPC项目建设全过程工程造价管理分析 [J]. 居业, 2024, (12): 119-121.

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