基于精益建造理论的建筑工程施工进度控制与优化研究

李文庆

瑞丽市万昌建筑有限公司  云南  瑞丽  678600

摘要：建筑工程施工进度控制是工程项目管理的重要环节之一，关系到工期、造价及质量三者之间的综合平衡，而传统的进度控制方式有着程序繁杂、耗费资源严重、相互配合不足等问题无法满足当今工程建设高效率、精细化发展的要求，精益建造理念围绕着减少浪费、优化流程这一目标，给解决进度控制问题提出了新的方案。本文基于此理论研究施工进度管理存在的问题，提出改进措施以促进工程建设质量和进度双重提升。

关键词：精益建造理论；建筑工程；施工进度；控制优化

引言

目前建筑行业转型升级步伐加快，精细化、高效化是行业发展的最强音符，对施工进度管理的合理性显得越来越重要。传统的进度管理模式重视结果忽视过程，重视计划不注重实施，容易出现工期滞后以及资源配置不合理的情况，而精益建造理论结合流程改进、持续改进的理念能够有效完善施工全过程节奏，研究进度调控优化方案有利于弥补传统管理模式不足之处，促进建筑工程施工进度管理向精益化迈进。

一、精益建造理论在建筑工程施工进度控制优化中的作用

（一）依托技术手段，提升进度推进效率

精益建造理论重视按需供给，从技术角度可以借助信息化手段达成施工资源精准对接，从而防止因为资源不足或者浪费而干扰到进度。建筑施工期间，由于人力、材料、机械设备等资源的不合理调配所造成的进度延误，属于建筑施工阶段主要的技术因素。按照精益的理念来创建信息化管理平台，把施工进度计划和资源需求数据结合起来，利用技术算法准确地计算出各个施工阶段所需要的资源量、进场时间和使用期限，从而达到对资源进行动态调整的目的。利用物联网技术对施工现场材料库存实施实时监测，提前发出材料短缺预警，保证材料及时进场；依靠机械设备调度系统改善设备使用效率。

（二）强化技术预控，降低施工进度风险

精益建造理论重视“事前预防”，从技术角度可以提前预知施工过程中存在的技术难题、风险点，采取相应的防控措施来减少风险事件给进度带来的影响。建筑工程施工环境复杂，地质条件、天气变化、技术难题等都会造成进度延误，传统的施工大多采取“事后补救”的方式，不能有效地控制进度损失。根据精益理念，可以运用地质勘察技术、数值模拟技术等手段，提前发现施工区域的地质隐患，改进基础施工技术方案；依靠天气预警系统同施工技术要求相融合，合理安排施工计划，防止恶劣天气给施工带来的影响；对复杂的工序提前开展技术论证，改良施工工艺，提早化解技术难题，从技术层面削减进度风险，保证施工进度依照计划推进。

（三）推动技术创新，提升进度控制精细化水平

精益建造理论主张“持续改进”，从技术角度可以促使施工技术革新和应用，进而改善进度控制的细致程度，达成进度优化升级。传统的施工技术比较粗放，进度控制大多依靠经验来判断，精度不高，容易造成进度的偏差。根据精益思想，可以采用先进的施工技术、管理技术，如装配式施工技术、智能化监测技术等来提高施工效率、进度控制精度。装配式施工技术可以实现构件在工厂内预制、现场快速安装，大大缩短了现场施工时间，智能化监测技术可以实时采集施工进度数据，对数据进行分析，及时发现进度偏差，准确调整施工计划，从而达到进度的动态控制。同时采用技术创新来改善施工工艺，减小人工操作误差，提高施工质量，防止因为质量问题返工造成的进度延误，从而进一步改善施工进度控制的效果。

二、精益建造理论在建筑工程施工进度控制优化的应用建议

（一）构建BIM技术协同体系，优化工序进度规划

根据精益建造“消除浪费、精准控制”的本质，从技术角度出发，提出利用BIM技术建立施工进度协同管理体系来达到施工进度可视化、精细化的目的。依靠BIM三维建模技术，把建筑结构、施工工序、资源配置等各方面信息整合到同一个模型里，提前模拟整个施工过程，准确地将各个分项工程的施工节点、作业时间、衔接逻辑划分出来，有效地避免了传统施工中工序交叉冲突、衔接脱节的问题。同时用BIM协同平台进行设计、施工、监理等各方面的技术对接，及时传递技术参数、进度调整信息，减少由于沟通滞后造成的进度延误。另外，利用BIM模型对施工进度实施动态跟踪，即时对比计划进度和实际进度的差别，按照精益理念及时改善工序方案，保证各个工序顺畅衔接，从而加强进度把控的准确性，从技术角度给进度改善赋予支撑。

（二）引入信息化资源管控技术，实现动态调配

按照精益建造“按需供给、杜绝浪费”的原则，从技术上提出使用信息化资源管控技术来达到施工资源和进度计划的精准对接。创建包含人力、材料、机械设备的信息化管理平台，把施工进度计划数据同资源需求参数融合起来，用大数据算法准确计算出各个施工阶段所需资源的数量、进场时间和使用时长，防止出现资源短缺或者闲置的情况。利用物联网技术对施工现场材料库存、机械设备运行状态进行实时监测，建立资源预警机制，当材料库存不足或者设备出现故障的时候，及时发出预警并联动调配，保证资源供给和施工进度同步。利用信息化技术对资源使用进行动态跟踪，改善资源分配方案，缩减因资源浪费引发的进度损耗，从技术角度保证施工进度依照计划高效推进，践行精益建造的资源优化理念。

（三）优化施工技术工艺，推广高效节能

从精益建造“持续改进、提高效率”的角度出发，技术上应改进施工技术工艺，采用高效、节能、便捷的施工技术，缩短施工工期。根据工程实际情况，对传统施工工艺中存在的效率低、工序繁杂等问题进行优化，改进基础施工、主体结构施工等主要工序的工艺方案，去掉多余的操作步骤，规范作业流程，提高施工效率。推广装配式施工技术，即构件工厂化预制、现场快速安装，大大缩短了现场浇筑、养护时间，有效缩短了施工工期；采用高精度模板支护技术、自动化浇筑技术，减少人工操作误差，提高施工质量，防止质量返工造成进度延误。加强施工技术交底的标准化、规范化，保证施工人员按照优化后的工艺施工，把精益理念融入到每一个技术工序中，从而达到进度和质量的双提高。

（四）建立智能监测预警技术体系，强化动态管控

根据精益建造“事前预防、动态控制”的思想，从技术上提出智能化进度监控与预警技术系统，及时发现并解决进度偏差问题。引入智能化监测设备，用无人机巡检、智能传感器等对施工现场施工进度数据、作业人员状态、设备运行状况等进行实时采集，然后将采集到的数据通过数据传输系统传送到进度管理平台中。采用大数据分析技术对采集到的数据加以处理，比较计划进度和实际进度的差异，准确找到进度落后的因素，例如技术衔接失误，资源供应不到位等等，然后自动发出警报。同时结合精益理念制定出有针对性的偏差调整方案，用技术改进、资源配置等手段及时纠正进度偏差，达到施工进度动态控制的目的。另外还要创建技术改进机制，依据进度监测数据加以总结并持续改良施工技术以及进度计划，从而加强进度控制的持久性，充分发挥精益建造理论的技术优势。

总结

综上所述，精益建造理论为建筑工程施工进度控制优化提供了科学路径，唯有将价值流梳理、末位计划体系、动态预警、标准化培育四大举措落地见效，才能破解传统管控痛点。实际应用中，需兼顾项目现场工况与多方协同需求，杜绝形式化推行，把精益理念贯穿施工全周期，持续消除浪费、打通流程梗阻。同时强化动态调整与经验沉淀，实现进度管控提质增效，兼顾工期、成本与质量目标，助力建筑业精细化、高效化转型，推动工程项目高质量落地。

参考文献

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