新时期建筑工程施工现场安全管控难点及优化对策

张暾

河北家乐园房地产开发有限公司；河北 邢台 054001

摘要：随着我国新型城镇化建设持续推进、智能建造技术快速普及，建筑工程施工模式呈现规模化、复杂化、智能化发展特征。新时期建筑工程施工工序交叉性强、高危作业多、人员流动性大，施工现场安全管控面临诸多新问题、新挑战。安全生产是建筑行业高质量发展的核心底线，也是工程建设管理的重中之重。当前，传统安全管控模式已难以适配现代化施工需求，安全隐患隐蔽性、突发性显著增强，安全事故偶有发生。基于此，本文结合新时期建筑施工现场管理现状，剖析安全管控核心难点，提出针对性优化对策，为建筑工程施工现场安全标准化、精细化、智能化管理提供参考。

关键词：建筑工程；安全管理；难点；对策

1 新时期建筑工程施工现场安全管控核心难点

1.1 人员综合素养不足，安全意识薄弱

建筑施工现场作业人员以农民工为主，整体文化程度偏低，专业技能参差不齐，是安全事故高发的核心人为因素。大部分一线作业人员缺乏系统的安全培训，对高空作业、临时用电、机械操作等高危工序的风险认知不足，习惯性违章操作、侥幸心理普遍存在。同时，行业人员流动性极强，临时用工、短期用工占比高，企业难以开展常态化、系统化安全培训，岗前安全教育多流于形式，针对性、实操性不足。此外，部分项目管理人员存在“重进度、轻安全、重效益、轻管控”的片面理念，安全责任意识淡薄，日常监管流于表面，对违规操作制止不及时、隐患整改不彻底，导致人为安全隐患反复出现。

1.2 安全责任体系落实虚化，监管机制不完善

当前建筑行业已建立层级化安全责任制度，但落地执行存在明显漏洞，普遍存在“人人有责却无人负责”的问题。建设、施工、监理三方安全职责划分不够清晰，部分岗位职责交叉、管控空白并存，项目经理、安全员、班组长等岗位履职不到位，安全管理制度流于形式。从监管层面来看，基层监管人员配置不足，人均监管项目数量远超合理负荷，日常巡查覆盖率、隐患排查精准度不足，普遍存在“重审批、轻监管”的现象。同时，施工现场隐患排查多依赖人工经验，缺乏常态化动态排查机制，对隐蔽性、动态性安全隐患识别能力不足，隐患整改闭环不及时，长效管控机制缺失。

1.3 机械设备与现场物料管控粗放

新时期大型塔吊、施工电梯、装配式施工设备等智能化、大型化设备广泛应用，设备安全管控难度大幅提升。部分施工企业设备运维管理松散，未严格落实设备定期检修、保养、校验制度，老旧设备超期服役、设备“带病运行”现象频发，极易引发机械伤害、坍塌等安全事故。同时，施工现场物料管理不规范，部分建材、扣件、脚手架管材等物料质量参差不齐，以次充好、堆放混乱问题突出，潮湿、超载堆放易引发坍塌、火灾隐患。此外，危大工程施工管控不精细，专项施工方案落地不到位，机械化、智能化安全防护手段应用不足，传统人工管控模式难以适配大型设备施工安全需求。

1.4 智能化管控应用不足，技术支撑薄弱

当前智能建造、智慧工地建设持续推进，但多数中小施工企业智能化安全管控水平滞后。部分项目仍依赖传统人工巡查、纸质记录的管控模式，未普及物联网、AI监测、大数据预警等智能技术，对塔吊倾角、施工荷载、基坑沉降、人员违规作业等动态风险无法实现实时监测、自动预警。同时，部分企业虽配备智能化管控设备，但存在设备闲置、运维不当、数据利用率低等问题，智能监测数据与现场管控脱节，未能形成“监测—预警—整改—复盘”的闭环管理体系，科技赋能安全生产的作用未能充分发挥。

1.5 应急管理体系不健全，处置能力不足

多数施工项目应急预案照搬通用模板，未结合项目施工特点、高危工序实际情况编制，针对性和实操性较差。应急物资储备不规范、不齐全，灭火器、急救设备、防汛物资等维护更新不及时。同时，施工现场应急演练形式化严重，多为流程化演练，缺乏无脚本实战演练，管理人员和作业人员应急处置、自救互救能力薄弱。一旦发生坍塌、高处坠落、火灾等突发安全事故，现场人员极易出现慌乱无序、处置不当的情况，导致事故险情扩大，加剧人员伤亡与经济损失。此外，项目缺乏事后复盘整改机制，事故隐患处置经验无法有效沉淀，同类安全问题易反复发生。

2 新时期建筑工程施工现场安全管控优化对策

2.1 强化全员安全教育培训，夯实安全思想基础

针对施工现场人员安全素养薄弱问题，施工企业需构建常态化、分层化安全教育培训体系。针对一线作业人员，摒弃形式化岗前培训模式，结合工种特点开展专项安全教学，聚焦高空作业、临时用电、机械操作等高危环节，通过案例讲解、现场实操、警示教育等方式，破除作业人员侥幸心理，规范操作行为。针对管理人员，定期开展安全法规、精细化管控、隐患排查等专项培训，树立“安全优先、全程管控”的管理理念，压实岗位安全职责。同时，依托行业人员实名制管理体系，建立人员培训档案与考核机制，培训考核不合格者严禁上岗，针对流动性用工人员开展进场即时培训、日常常态化抽查，全面提升全员安全素养与实操能力。

2.2 健全安全责任体系，完善长效监管机制

施工企业需细化建设、施工、监理三方安全管理职责，厘清各岗位权责边界，杜绝职责交叉、管控空白等问题，构建“全员有责、一岗双责、失职追责”的安全责任体系。将安全管理成效与绩效考核、岗位评优、薪资奖惩直接挂钩，倒逼各岗位人员履职尽责。同时，优化现场监管模式，充实基层安全监管人员配置，明确日常巡查、专项排查、隐患复核的工作标准，建立常态化动态隐患排查机制。改变传统人工经验排查模式，建立隐患台账，实行“排查—登记—整改—复核—销号”闭环管理，对重复隐患、重大隐患重点督办，从制度层面杜绝隐患遗留问题，筑牢现场安全管控防线。

2.3 细化设备物料管控，规范现场施工条件

针对施工现场设备与物料粗放管理问题，建立全周期设备运维管理制度。对塔吊、施工电梯、脚手架等大型设备及高危设施，严格落实进场验收、定期检修、日常保养、报废更新制度，安排专人负责设备台账管理，定期开展设备安全校验，严禁老旧设备、故障设备带病作业。严格把控施工物料质量关口，落实物料进场检验制度，杜绝不合格建材、防护用品流入施工现场。规范物料分区堆放管理，按照防火、防潮、承重标准分类存放，预留安全通道，杜绝乱堆乱放、超载堆放等问题。同时，强化危大工程专项管控，严格落实专项施工方案审批与落地执行，全程跟踪高危工序施工过程，提升现场硬件安全保障水平。

2.4 推进智慧安全建设，强化科技赋能管控

顺应智能建造发展趋势，加快施工现场智能化安全管控体系建设，以科技手段弥补人工管控短板。施工企业应结合项目规模与施工特点，适度引入物联网、AI智能监控、大数据分析等技术，搭建智慧工地安全管理平台，实现对基坑沉降、塔吊运行、临边防护、人员违规作业等风险的实时监测、自动预警与全程溯源。同时，杜绝智能化设备闲置浪费问题，安排专人负责智能设备的日常运维与数据整理分析，依托大数据总结现场安全隐患规律，针对性调整管控重点与管理方案。打通智能监测与现场管控的联动通道，实现风险提前预判、隐患快速处置，构建智能化、精细化、动态化的新型安全管控模式。

2.5 完善应急管理体系，提升风险处置能力

各施工项目需结合工程类型、施工环境、高危作业特点，编制针对性、个性化应急预案，杜绝通用模板套用问题，明确各类安全事故的处置流程、责任分工、救援方式。规范应急物资储备管理，按需配齐灭火器、急救器材、防汛防风设备等应急物资，定期开展物资检查、维护与更新，确保应急物资完好可用。常态化开展实战化应急演练，减少流程化、形式化演练，定期组织无脚本突发事故演练，锻炼管理人员指挥协调能力与作业人员自救互救能力。同时，建立事故隐患复盘机制，针对演练及真实事故中暴露的问题，及时优化预案、补齐管理短板，持续提升施工现场应急处置与风险防控能力。

3 结语

综上所述，新时期建筑工程施工现场安全管控面临人员素养不足、责任落实虚化、设备物料管控粗放、智能技术应用滞后、应急体系不完善等多重难点。在建筑行业高质量发展背景下，施工现场安全管理需摒弃传统粗放式管控模式，以人员教育为基础、制度建设为核心、科技赋能为支撑、应急保障为兜底，全方位优化安全管控体系。通过落实全员安全责任、细化现场管控细节、普及智能管控技术、完善应急管理机制，有效化解施工现场各类安全风险，减少安全事故发生，切实保障工程施工安全与人员财产安全，推动建筑行业安全、稳定、高质量发展。

参考文献

[1]李金克,陈仁义. 建筑工程施工现场质量安全监管关键问题与优化策略研究[J]. 散装水泥 . 2026 (04) : 200-202.

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