建筑工程施工质量影响因素及管控措施研究

温志良：14232919880227001X

摘要:建筑工程施工质量受多种因素影响，关乎建筑的安全性与耐久性。深入研究发现，人员因素包括专业技能、责任心等；材料因素涉及质量优劣、供应稳定性；方法因素涵盖施工工艺、组织管理等。针对这些影响因素，需采取有效管控措施，如强化人员培训、严格材料检验、优化施工方法等，以提升建筑工程施工质量。

关键词:建筑工程；施工质量；影响因素；管控措施

引言:随着建筑行业的快速发展，建筑工程施工质量的重要性日益凸显。施工质量不仅关系到建筑的使用功能和寿命，还与人民生命财产安全息息相关。然而，在实际施工过程中，存在诸多影响施工质量的因素，导致工程质量问题时有发生。因此，对建筑工程施工质量影响因素及管控措施进行研究具有重要的现实意义。

1建筑工程施工质量影响因素

1.1人员因素

人员作为建筑工程施工活动的实施主体，从项目管理层、技术人员到一线作业班组，其综合能力直接对工程施工质量产生决定性影响。项目管理人员的质量意识与统筹管理能力决定现场质量制度的落地效果，如果管理人员重进度轻质量，就会弱化现场质量约束力度。技术人员专业水平不足会造成施工技术交底不够详实，技术方案编制存在疏漏，无法有效指导现场施工作业。一线施工人员的实操技能参差不齐，部分作业人员没有经过系统化专业培训，对规范工艺要求理解不到位，实际作业过程容易出现操作偏差。

1.2材料因素

建筑材料是构成建筑实体的物质基础，材料本身品质以及进场之后的保管使用情况，都会直接决定建筑工程最终施工质量。工程项目涉及钢筋水泥砂石等主材以及各类构配件、装饰材料，材料品类繁多采购链条复杂，原材料生产出厂质量不达标，会从根源埋下质量隐患。材料进场环节如果没有落实严格查验流程，不合格材料流入施工现场，即便后续施工工艺符合规范，也很难保障建筑实体质量。材料进场之后储存养护管理不当，水泥受潮结块，钢筋发生锈蚀，各类构配件出现破损变质，会改变材料原有性能指标。

1.3方法因素

施工方法涵盖施工方案、工艺技术、作业流程等内容，科学合理的施工方法是保障工程质量的重要技术条件。建筑工程项目工况条件存在差异性，部分项目施工方案编制流于形式，没有结合项目现场地质条件、建筑结构特点开展针对性设计，直接套用通用模板，方案内容和现场实际工况不相匹配。施工工艺选择不符合设计及规范要求，关键工序作业流程设置不合理，会造成现场施工工序混乱。技术交底工作落实不到位，施工班组没有准确掌握新工艺的操作要点，依旧沿用老旧作业习惯开展施工。

2建筑工程施工质量管控现状

2.1管理体系不完善

现阶段部分建筑工程项目施工质量管控体系建设依旧存在不完善的问题，质量管理制度条文较为笼统，缺少贴合项目实际的细化执行细则，制度落地可操作性不足。岗位质量权责划分不够清晰，质量管理岗位职责边界模糊，出现质量问题之后容易产生责任推诿现象。质量管理工作更多聚焦于完工之后的质量检查，事前预防与过程管控的相关制度设计不足，质量管控重心后置。内部质量考核机制缺失，质量管控成效没有和岗位绩效形成关联，管理人员和作业人员执行质量制度的主动性不足，质量管控体系难以发挥应有的约束作用。

2.2质量监督不到位

质量监督不到位是当前建筑工程质量管控当中较为突出的现实问题，项目内部自检工作执行力度不足，部分内部质量检查流于形式，检查人员没有对关键工序隐蔽工程开展实质性核查，仅依靠书面资料完成质量核验。部分监督检查工作集中在工程阶段性验收环节，施工过程当中的动态巡检频次不足，工序当中产生的质量缺陷不能够被及时发现。外部监理监督力量有限，面对多工作面同时施工的现场条件，很难实现全部作业面全覆盖监督，部分隐蔽工序施工过程缺少有效监督。质量问题发现之后整改闭环管理不够严格，部分质量隐患整改只做表面处理，没有复核确认整改成效，同类质量缺陷反复出现，监督工作的预警纠错作用未能充分释放。

2.3技术应用滞后

部分建筑工程项目存在施工技术应用滞后的情况，新型施工工艺、数字化管控手段的推广落地速度跟不上行业发展需求。不少施工现场依旧大量依赖传统作业模式，对于装配式施工、智能化测量放样等成熟新技术接受程度不高，习惯于依靠传统经验开展施工。技术管理投入不足，技术方案编制、技术交底工作简化处理，针对复杂工序缺少专项技术论证。技术人才储备不足，现场技术人员对新型工艺掌握程度有限，新技术难以转化为实际质量管控能力，技术层面的短板制约施工质量管控水平提升。

3建筑工程施工质量管控措施

3.1加强人员管理

全面加强施工现场人员管理，构建分层分类的人员能力管控模式，从管理层、技术人员到一线作业人员分别落实管理要求。强化项目管理人员质量责任意识，树立质量优先的管理理念，明确各岗位质量管理权责，将质量管控成效纳入岗位绩效考核。完善技术人员能力培养，提升方案编制、技术交底的专业水平，保障技术文件能够有效指导现场施工。严格落实作业人员岗前培训，对特种作业人员执行持证上岗制度，针对项目涉及的施工工艺开展实操教学，提升一线工人操作规范性。强化全员质量责任宣贯，提升从业人员质量责任意识，减少人为因素带来的施工质量偏差，为工程质量管控筑牢人员基础。

3.2严格材料把控

落实全流程严格材料把控，把材料质量管控贯穿采购进场储存使用各个环节。材料采购阶段优先筛选资质齐全信誉良好的供货单位，结合项目设计要求明确材料技术指标，从源头把控原材料品质。材料进场之时严格执行查验流程，核对产品合格证质量证明文件，按照规范开展抽样复检，检验不合格的材料禁止进入施工现场。做好进场之后材料分类存放管理，结合材料特性落实防潮防锈防破损的防护措施，规避保管不当造成材料性能衰减。施工现场材料领用配比严格遵循设计文件要求，杜绝随意替换材料、更改配比参数的行为，通过完整的材料管控链条，消除材料因素引发的工程质量隐患。

3.3优化施工方法

持续优化施工方法，依托科学的技术方案与规范工艺保障工程实体质量。结合项目现场地质环境、建筑结构特征编制专项施工方案，摒弃直接套用通用模板的做法，针对重难点工序开展技术论证，保障施工方案具备现场可实施性。规范技术交底工作，把工艺标准、质量要求传递至每一个作业班组，保证施工人员准确掌握作业要点。积极推广成熟先进施工工艺，淘汰落后不合理作业方式，合理规划各道工序的先后逻辑，保障工序衔接顺畅。同步完善技术复核机制，施工前复核方案参数，施工当中跟踪工艺落实情况，及时纠正现场不规范作业行为，依靠施工方法的科学优化，减少工艺层面带来的质量缺陷。

结束语:综上所述，建筑工程施工质量受多种因素影响，当前管控工作也存在一定不足。通过深入分析影响因素，针对性地采取加强人员管理、严格材料把控、优化施工方法等管控措施，能有效提升建筑工程施工质量。未来，还需不断完善管控体系，加强监督，推动建筑工程质量迈向新台阶。

参考文献：

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