建筑工程项目施工阶段质量管控存在问题及优化对策研究

肖彦君

身份证：510403199507151038

摘要：本文立足建筑工程施工阶段全流程管控场景，系统梳理施工质量管控的现存突出问题，深度剖析问题产生的核心诱因，结合现行建筑工程质量规范与现代化工程管理理念，提出针对性强、落地性高、可长效落地的质量优化管控对策，旨在完善施工阶段质量管控体系，根治工程质量通病，提升建筑工程施工品质，为建筑工程项目高质量建设、标准化交付提供实践参考。

关键词：建筑工程；施工阶段；质量管控；质量通病；工序管理；优化对策

一、引言

现阶段，部分建筑施工企业为追赶施工工期、压缩建设成本，弱化施工质量管控力度，沿用传统粗放式管理模式，重进度、重效益、轻质量的行业乱象依然存在，工序不规范、验收不严格、整改不彻底等问题频发，导致各类工程质量通病反复出现，不仅降低工程建设品质，还可能引发后期维修成本增加、业主投诉、安全隐患留存等一系列问题，制约建筑行业规范化、高质量发展。在此行业背景下，深入研究建筑工程施工阶段质量管控的现存短板，构建精细化、标准化、闭环化的质量管控体系，对根治施工质量问题、提升工程建设品质、推动建筑行业高质量发展具有重要的现实意义与工程应用价值。

二、建筑工程施工阶段质量管控概述

2.1 施工阶段质量管控的核心内涵

建筑工程施工阶段质量管控，是施工单位联合监理单位、建设单位，依托国家建筑工程施工质量验收规范、行业技术标准、项目施工图纸及专项施工方案，围绕工程施工全工序、全流程、全细节开展的标准化、系统化、动态化质量管理工作。其管控范围覆盖施工前期技术准备、建材设备进场验收、现场工序施工、过程质量巡查、分项分部验收、质量问题整改、成品保护等全环节，核心目标是通过全过程、精细化管控，规范施工操作流程、规避施工质量偏差、杜绝质量隐患留存，保障工程施工质量符合设计标准、规范要求与交付需求，从源头杜绝各类工程质量通病与结构性质量问题。

2.2 施工阶段质量管控的重要价值

施工阶段质量管控是保障建筑工程安全稳定使用的核心基础，直接关系人民群众生命财产安全与居住体验。从工程建设角度来看，完善的施工质量管控能够有效规范现场施工行为，减少施工偏差、工序瑕疵、结构隐患，大幅降低墙体开裂、屋面渗水、地面起砂、管线错位等质量问题发生率，提升工程整体建设品质与耐久性。从企业发展角度而言，优质的施工质量能够减少后期维修整改成本、避免工程返工、保障项目按期优质交付，有效提升施工企业市场信誉与核心竞争力。从行业发展层面，常态化、精细化的施工质量管控，能够推动建筑施工流程标准化、管理规范化，助力建筑行业摆脱粗放式建设模式，实现提质升级、良性长效发展。

三、建筑工程项目施工阶段质量管控现存突出问题

3.1 质量管理体系不完善，管理制度落地虚化

当前多数中小建筑施工企业尚未搭建适配现代化施工场景的标准化质量管控体系，质量管理制度碎片化、片面化问题突出。部分企业仅照搬行业通用管理制度，未结合项目施工特点、工艺标准、现场工况优化调整，制度适配性差、针对性不足，无法有效指导现场施工管控。同时，质量管理制度落地流于形式，多数管理条款仅用于台账资料整理、应付监管检查，并未真正落实到施工现场、工序作业、人员管理中。企业未建立层级化的质量责任体系，项目负责人、质量员、施工员、班组作业人员的质量职责划分模糊，出现质量偏差、工序瑕疵、质量隐患后无法精准溯源、精准追责，质量管控缺乏刚性约束，导致各类质量问题反复发生、难以根治。

3.2 施工人员专业素养不足，规范作业意识薄弱

施工人员是工程施工质量的直接缔造者，其专业能力与作业意识直接决定施工质量水平。目前建筑施工现场一线作业人员多为临时劳务人员，人员流动性大、整体文化程度偏低，缺乏系统的专业技能培训与质量管控教育，规范作业意识薄弱、精细化施工能力不足。多数作业人员依赖传统施工经验开展作业，不严格遵循施工图纸、专项方案与规范标准，存在凭经验施工、随意简化工序、省略施工细节的问题，极易引发施工质量偏差。同时，部分现场质量管理人员、施工技术员专业能力参差不齐，对新型施工工艺、行业最新质量标准掌握不透彻，现场技术指导、质量巡查、问题整改把控不到位，无法及时发现并纠正细微质量隐患，导致小问题累积形成大面积质量缺陷。

四、优化建筑工程施工阶段质量管控的具体对策

4.1 完善质量管理体系，压实层级质量责任

施工企业需立足项目施工实际，摒弃通用化、模板化管理制度，搭建适配项目工艺、工况、进度的个性化、标准化质量管控体系，细化各工序、各环节质量管控标准、操作规范与验收要求，填补制度管控漏洞。建立“企业－项目部－班组－岗位”四级网格化质量责任体系，明确项目负责人、技术负责人、质量员、施工员、一线作业人员的分级质量职责，签订层级质量责任书，实现质量责任全覆盖、层层分解、落实到人。严格落实质量终身责任制与质量一票否决制度，将施工质量、问题整改、通病治理成效纳入岗位绩效考核，对质量履职不力、违规施工、隐患留存的人员严肃追责问责，彻底扭转重进度、轻质量的管理乱象，保障质量管理制度落地见效。

4.2 强化全员技能培训，提升标准化作业能力

针对施工人员专业素养薄弱、规范作业意识不足的问题，构建分层化、常态化、针对性的全员培训体系。严格落实岗前培训制度，对新进场作业人员、转岗人员开展专项质量培训，结合项目施工特点、典型质量通病、工序施工标准、违规操作危害开展精准宣讲，培训考核合格后方可上岗作业。定期开展月度、季度质量专项培训，重点强化新型施工工艺、行业质量规范、精细化操作技巧、质量隐患识别与整改等内容培训，全面提升管理人员与作业人员专业能力。每日落实班前质量交底，针对当日施工工序、管控重点、细节禁忌开展精准交底，强化全员质量管控意识，引导作业人员摒弃经验化施工习惯，严格按照规范、方案、图纸标准化作业，从源头减少人为质量偏差。

五、结论

施工阶段质量管控是建筑工程品质保障的核心环节，直接决定工程使用安全、交付品质与长期使用寿命，是建筑企业立足市场、良性发展的核心根基。当前建筑工程施工阶段质量管控仍存在管控体系不完善、人员素养不足、建材设备管控不规范、技术交底粗放、过程管控薄弱、进度质量失衡等诸多突出问题，各类质量通病反复出现，严重制约建筑工程高质量建设与行业提质升级。建筑施工企业需立足施工现场实际，摒弃传统粗放式质量管控模式，树立精细化、标准化、闭环化的现代质量管控理念。

通过完善质量管控体系、压实全员质量责任、强化全员技能培育、严控建材设备源头质量、细化技术交底与工序管理、强化全过程动态巡查、健全闭环整改机制、统筹进度质量协同管控等多项优化举措，全方位补齐施工质量管控短板，从源头规避施工质量偏差、根治工程质量通病、消除施工质量隐患。在建筑行业高质量发展的新形势下，施工企业需持续迭代优化质量管控模式，深耕细节管控、强化过程治理、固化长效机制，持续提升建筑工程施工品质，助力建筑行业规范化、精细化、高品质化长效发展。

参考文献

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