建筑工程项目质量管控存在问题及优化对策研究

方舟

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摘要：本文结合建筑工程施工管理实际，系统梳理工程项目质量管控中的突出问题，深入剖析问题产生的深层原因，从体系建设、源头管控、过程治理、队伍建设、闭环管理等维度提出针对性优化对策，旨在构建科学完善的全过程质量管控体系，提升建筑工程施工质量与项目建设综合效益，为同类工程项目质量管控工作提供实践参考。

关键词：建筑工程；项目施工；质量管控；质量通病；优化对策

一、引言

传统建筑质量管控多以竣工末端验收为主要手段，缺乏前置预防与动态过程管控，无法从根源上规避质量隐患。在行业精细化、标准化、规范化发展的大趋势下，粗放式质量管理模式已无法适配现代建筑工程建设需求。基于此，本文立足建筑工程项目施工全流程，系统梳理质量管控现存短板，结合施工现场实际工况制定可落地、可推广的优化对策，对提升建筑工程质量管控水平、根治质量通病、推动行业高质量发展具有重要现实意义。

二、建筑工程项目质量管控核心内涵与管控要点

从管控流程来看，质量管控主要分为三个核心阶段。一是施工准备阶段，核心为图纸会审、施工方案编制优化、原材料构配件检验、施工设备调试、技术交底等源头管控工作，从源头规避基础性质量问题；二是施工实施阶段，重点管控地基基础、主体结构、防水工程、水电安装、装饰装修等关键工序，落实旁站监督、动态巡查、工序交接验收等管控机制，实时规范施工行为；三是竣工核验阶段，通过多级质量验收、问题闭环整改、资料归档溯源，保障工程质量全面达标。三个阶段环环相扣、层层递进，共同构成完整的工程质量管控体系，是保障项目高品质建设的核心基础。

三、建筑工程项目质量管控现存突出问题

3.1 质量管理体系不完善，制度落地流于形式

目前多数中小型建筑施工企业虽已建立质量管理相关制度，但体系适配性、完整性、执行力严重不足。多数质量管理制度直接套用行业通用模板，未结合项目规模、施工工艺、现场环境、人员配置进行针对性优化，制度内容与现场施工实际脱节，缺乏实操性。同时，项目岗位质量权责划分模糊，项目经理、技术负责人、质量员、施工班组岗位职责交叉、界定不清，出现质量问题后极易出现推诿扯皮、责任无法溯源的情况。此外，质量管理奖惩机制缺失，制度执行缺乏约束力，日常质量巡查、工序验收、技术交底等基础工作流于纸面，无法发挥质量管理的约束与规范作用。

3.2 源头管控力度不足，前置预防意识薄弱

事前预防是质量管控的关键环节，也是当前多数项目管理的薄弱短板。在图纸会审环节，部分技术人员审核不够细致，仅做形式化核查，未能及时发现图纸设计漏洞、工艺冲突、现场适配性不足等问题，导致施工过程中频繁变更设计方案，引发施工偏差与质量缺陷。在材料管控环节，原材料进场检验流程简化，抽检比例不足、质检标准不严，部分不合格钢筋、水泥、防水材料、装饰材料流入施工现场，从根源埋下质量隐患。同时，施工方案编制粗放、针对性不强，岗前技术交底流于形式，一线施工人员对工艺标准、质量要求、操作规范掌握不清晰，为后续质量问题滋生埋下隐患。

3.3 施工过程管控粗放，质量通病治理不到位

施工过程是质量问题高发的核心阶段，也是质量管控的重中之重。当前施工现场普遍存在重工期、轻质量的管理误区，为追赶施工进度，随意简化施工工序、降低施工标准。关键工序、隐蔽工程缺乏全程旁站监督，日常质量动态巡查频次不足，混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板支护、防水施工等核心工序操作不规范，极易引发结构裂缝、钢筋间距偏差、屋面墙体渗漏、装饰空鼓脱皮等质量通病。同时，工序交接验收制度执行不严，存在上道工序未验收合格即开展后续施工的情况，导致质量隐患层层叠加、问题持续积累，大幅增加后期整改难度与施工成本。

四、建筑工程项目质量管控优化对策

4.1 健全质量管理体系，压实岗位管控责任

施工企业需结合项目实际工况，搭建适配性强、权责清晰、闭环落地的全过程质量管理体系，摒弃模板化、形式化制度。细化各岗位质量工作职责，落实“一岗一责、权责对应”，明确项目经理为质量第一责任人，质量员、技术人员、施工班组分级承担质量管控责任，杜绝责任推诿问题。建立完善的质量奖惩与追责机制，对管控到位、质量优良的班组及个人予以表彰奖励，对违规施工、管控失职引发质量问题的人员严肃追责。同时，完善日常巡查、工序验收、隐患整改、资料归档等管理制度，实现质量管理标准化、规范化落地。

4.2 强化源头前置管控，筑牢工程质量基础

全面落实事前预防管控理念，从源头杜绝基础性质量隐患。优化图纸会审机制，组织技术、施工、质检、监理多方人员联合审图，全面排查设计漏洞、工艺冲突、现场适配问题，提前优化施工方案，减少施工变更引发的质量偏差。严格落实原材料、构配件、设备进场质检制度，执行报验、抽检、合格入库流程，杜绝不合格材料投入施工。针对地基、防水、主体结构等关键工序，编制专项精细化施工方案，施工前开展全员精细化技术交底，确保所有从业人员熟练掌握施工标准、工艺要点与质量管控要求，筑牢项目质量基础。

4.3 细化过程精细化管控，根治施工质量通病

转变重进度、轻质量的管理理念，将精细化管控贯穿施工全过程。建立关键工序旁站监督、隐蔽工程专项验收、日常动态巡查三位一体的管控机制，对核心施工工序实行全程监督，及时纠正不规范施工行为。严格执行“工序不合格不移交”的管控原则，规范工序交接验收流程，实现施工质量层层把控。梳理项目质量通病清单，针对渗漏、开裂、空鼓、尺寸偏差等高频问题制定专项防控方案，提前落实预防措施，从施工过程中根治质量通病，全面提升施工标准化水平。

4.4 完善人才培养机制，提升从业人员专业能力

构建常态化、系统化的人员培训与考核体系，全面提升团队专业素养。针对一线施工人员，开展岗前强制培训与常态化技能培训，重点讲解标准化操作流程、施工规范与质量管控要点，规范施工操作行为。针对技术与质量管理人员，定期组织新工艺、新规范、新管控方法培训，提升复杂隐患研判、工艺优化与质量管控能力。建立绩效考核机制，将施工质量、管控成效与薪酬挂钩，倒逼全员提升质量意识与专业能力，打造专业化、标准化的施工管理团队。

4.5 健全闭环验收机制，完善质量溯源管理

优化工程多级验收流程，严格执行分项、分部、整体竣工验收制度，全面排查工程质量隐患，实现隐患全覆盖清零。建立质量问题台账管理制度，对排查问题分类登记、明确责任人、限定整改时限，整改完成后开展专项复核验收，确保问题彻底闭环，同时举一反三开展同类隐患排查，杜绝问题复发。规范工程全过程资料管理，实时记录施工、验收、整改数据，及时归档台账资料，搭建完整的质量溯源体系，为项目质量复盘、运维管理、责任追溯提供可靠依据。

五、结论

质量管控是建筑工程项目建设的核心工作，直接决定工程安全品质、使用年限与建设综合效益。当前建筑工程质量管控仍存在体系不完善、源头管控薄弱、过程管理粗放、人员素养不足、闭环管理缺失等诸多问题，是引发质量通病、安全隐患、成本浪费的主要诱因。通过健全质量管理体系、压实岗位责任、强化源头前置防控、细化施工过程精细化治理、完善人才培养体系、健全验收闭环与溯源机制，能够全方位优化工程质量管控模式，有效规避施工质量隐患，根治工程质量通病，提升工程项目建设品质。未来，建筑施工企业需持续深化全过程、精细化质量管理理念，持续优化管控体系与管理模式，推动建筑工程质量管控向标准化、规范化、精细化升级，助力建筑行业高质量可持续发展。

参考文献

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