工商管理底色的中小建工企业项目成本精细化管控研究

鲁敏

身份证号：330621197612046353

摘要：在建筑行业竞争日趋白热化、行业利润空间持续压缩的市场环境下，中小型建工企业普遍存在成本管理粗放、管控体系缺失、资源配置低效、过程监管薄弱等问题，传统经验化成本管控模式已无法适配现代化工程项目运营需求。本文基于工商管理学科的精细化管理、流程再造、绩效管理、资源优化等核心理论，以中小建工企业工程项目为研究对象，系统剖析现阶段项目成本管控存在的普遍性短板与核心成因，结合建筑工程施工全流程成本构成特点，构建适配中小企业发展规模、运营模式的精细化成本管控体系。从事前策划、事中动态管控、事后复盘考核三个维度提出落地性优化策略，有效解决中小建工企业项目成本失控、资源浪费、盈利薄弱等问题，助力企业提升项目盈利能力、市场竞争力与可持续发展能力，为同类中小建工企业成本管控升级提供理论支撑与实践参考。

关键词：工商管理；中小建工企业；工程项目；精细化管控；成本管理

一、引言

随着国内建筑市场规范化、透明化发展，行业招投标机制日趋完善，工程报价利润空间持续收窄，市场竞争从传统的规模竞争、报价竞争逐步转向内部管理与成本管控能力的竞争。相较于大型建工集团具备完善的管理制度、专业管理团队、成熟管控体系与规模化资源优势，中小型建工企业普遍存在管理基础薄弱、人员专业度不足、制度体系不完善、项目管控碎片化等问题。多数中小企业仍沿用粗放式成本管理模式，重施工进度、轻成本管控，重事后核算、轻事前预防与过程管控，极易出现材料浪费、人工成本超支、设备闲置、管理费用虚高等问题，导致项目实际收益远低于预期，部分项目甚至出现亏损，严重制约企业稳定发展。

工商管理理论体系中的精细化管理、全过程管控、绩效考核、资源优化配置等理念，能够有效弥补中小建工企业传统管理模式的短板，为工程项目成本管控提供系统化、科学化的管理思路。将工商管理思维深度融入建工项目全周期成本管控，摒弃经验化、随意化的管理模式，推动成本管控从粗放式核算向精细化、流程化、制度化、动态化转型，是中小建工企业降本增效、提质赋能、突破发展瓶颈的核心路径。基于此，本文立足工商管理视角，结合中小建工企业项目运营实际，探究工程项目成本精细化管控的实施路径与优化策略。

二、中小建工企业项目成本管控现状与突出问题

结合中小建工企业项目运营实操现状，当前多数企业项目成本管理缺乏系统化工商管理思维，管控机制不完善、管控流程不规范、管控手段较为单一，整体管控水平滞后于行业发展节奏，主要存在以下几类突出问题。

成本管控理念滞后，全员管控意识薄弱。多数中小建工企业管理层与项目管理人员对精细化成本管理认知不足，未树立全员、全过程、全要素的成本管控思维，普遍将成本管理归为财务部门单一职责，忽视施工、技术、采购、现场管理等岗位的成本管控职责。项目施工过程中，技术人员只关注施工质量与进度，采购人员仅保障材料供应，现场管理人员侧重施工安全，各岗位各司其职、缺乏成本联动管控意识，造成各环节成本管控脱节，大量隐性成本无法得到有效管控，资源浪费问题频发。

事前策划缺失，成本管控缺乏前置规划。工商管理体系强调事前规划、风险预判的管理逻辑，但多数中小建工企业项目开工前未开展系统化成本策划，缺乏科学的目标成本测算与资源配置规划。项目投标阶段仅依托经验估算报价，未结合施工图纸、施工方案、市场价格、场地条件开展精准成本测算；开工前未制定细化的材料、人工、设备目标成本指标，无标准化成本管控方案，导致项目施工过程中成本管控无依据、无标准、无方向，极易出现成本超支问题。

管控体系不完善，绩效考核机制缺失。多数中小建工企业未建立标准化的项目成本管控制度，缺乏完善的流程规范、责任划分、考核奖惩机制，成本管控工作无章可循、权责模糊。项目成本管控未落实到人，出现成本浪费、超支问题后无法精准溯源、追责问责；同时未将成本管控成效与岗位绩效挂钩，员工缺乏成本管控的主动性与积极性，精细化管控工作难以落地执行。此外，企业缺乏专业的成本管理团队，管理人员专业能力参差不齐，缺乏工商管理与成本管控专业知识，无法适配精细化管控工作需求。

三、基于工商管理思维的成本管控问题成因分析

从工商管理体系的组织管理、流程管理、绩效管理、资源管理维度分析，中小建工企业项目成本管控乱象的核心成因集中在组织架构不完善、流程体系不规范、资源配置不合理、考核机制不健全四个方面。在组织管理层面，多数中小企业项目组织架构简单，未设置专职成本管理岗位，成本管控权责分散，缺乏统一统筹、专业管控，组织管理效能不足，无法实现全流程成本统筹管控。

在流程管理层面，企业未搭建标准化的成本管控流程，采购、领用、施工、运维、核算各环节流程衔接混乱，缺乏标准化作业规范，人为操作随意性大，导致成本管控碎片化、无序化。在资源管理层面，企业缺乏科学化资源优化配置思维，材料采购盲目、库存管理混乱、人工排班不合理、设备调度低效，人力、物力、财力资源无法实现最优配置，资源利用率偏低，无效成本持续增加。在绩效管理层面，缺乏科学的考核激励机制，成本管控工作无量化指标、无考核标准、无奖惩措施，岗位工作约束力不足，全员降本增效的工作氛围无法形成。

四、工商管理底色下项目成本精细化管控优化策略

立足工商管理精细化管理、流程再造、绩效管理、资源优化核心理论，结合中小建工企业项目管控短板，构建事前精准策划、事中动态管控、事后复盘考核的全周期精细化成本管控体系，全面提升项目成本管控水平。

强化事前精准策划，构建目标成本管控体系。依托工商管理事前管控、目标管理理论，完善项目前期成本策划机制。项目投标阶段，结合施工图纸、工程清单、施工工艺、市场材料价格、人工成本、设备租赁价格等数据，开展精准成本测算，科学制定投标报价，规避低价中标亏损风险。项目开工前，组建专项成本管理小组，结合项目施工方案、工期要求、施工工况，细化分解材料、人工、设备、管理、税金等各项成本指标，制定量化、可落地的目标成本方案，明确各环节成本管控标准，为施工过程成本管控提供精准依据。同时提前梳理施工过程中的成本风险点，制定风险防控预案，从源头规避成本超支风险。

完善事后复盘考核，建立长效管控机制。依托工商管理绩效管理理论，搭建标准化成本考核与复盘机制。项目竣工后，全面梳理项目全周期成本支出数据，对比分析目标成本与实际成本差异，系统总结成本管控亮点与短板，形成项目成本复盘报告，为后续项目管控提供参考。同时建立量化考核体系，将成本管控成效、损耗控制、降本成效纳入各岗位绩效考核，对管控成效突出的岗位予以奖励，对成本浪费、管控失职的人员予以问责，通过奖惩结合的方式，充分调动全员成本管控积极性，形成长效化、常态化的精细化成本管控机制。

五、结语

在建筑行业高质量发展、行业利润持续压缩的背景下，精细化成本管控已成为中小建工企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键。中小建工企业传统经验化、粗放式的成本管理模式，存在理念滞后、体系缺失、流程混乱、管控薄弱、考核缺位等诸多问题，严重制约项目盈利水平与企业发展质量。本文基于工商管理核心理论，结合中小建工企业项目运营实际，系统梳理项目成本管控现存问题与深层成因，从理念升级、事前策划、事中动态管控、事后考核复盘四个维度，构建适配中小企业的全周期精细化成本管控体系。通过植入科学化工商管理思维，规范项目成本管控流程、优化资源配置、健全考核机制，能够有效降低项目无效成本、减少资源浪费、提升项目盈利水平，助力中小建工企业突破管理瓶颈，实现规范化、精细化、长效化高质量发展，同时为同类建工企业成本管控优化提供可行的实践参考。

参考文献

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