工程建设项目施工全过程质量管控问题及对策研究

刘家宏

身份证号：511681199607046236

摘要：工程建设项目施工质量直接决定建筑结构安全、使用功能与工程使用寿命，是工程项目管理的核心核心内容。当前建筑行业规模化、复杂化、精细化发展趋势显著，传统阶段性、经验化的质量管控模式已难以适配现代化工程建设需求。多数施工项目存在事前策划不足、过程管控松散、验收闭环不严、人员素养参差不齐、信息化水平偏低等问题，极易引发工序缺陷、结构隐患、功能缺陷等质量问题，增加工程返工成本与安全风险。本文立足工程施工全流程视角，梳理事前、事中、事后各阶段质量管控现存突出问题，结合施工现场管理实际，提出针对性、可落地的全过程质量优化对策，旨在完善工程质量管控体系，提升施工标准化、精细化管理水平，为同类工程质量管控工作提供参考。

关键词：工程建设；施工全过程；质量管控；质量管理；优化对策

一、引言

随着我国城镇化推进与建筑行业规范化升级，工程体量扩大、工艺更新、标准提升，社会各界对建筑工程质量、施工安全、使用性能的要求愈发严格。施工阶段是工程实体与质量成型的核心环节，质量管控覆盖施工准备、现场作业、工序交接、竣工验收、整改复盘全流程，任何环节管控缺失都会产生质量隐患，影响工程整体建设品质。现阶段部分施工单位仍存在重进度轻质量、重结果轻过程的管理思维，质量管控多聚焦事后验收整改，忽视事前预防与事中动态管控，管控碎片化、管理粗放问题突出。在行业高质量发展背景下，构建全过程、标准化、精细化、闭环式质量管控体系，破解施工质量管控痛点难点，对提升工程建设品质、降低施工隐患、推动建筑行业规范化发展具有重要现实意义。

二、工程建设项目施工全过程质量管控现存主要问题

工程施工质量管控是涵盖施工准备、现场施工、竣工验收的系统性工程，当前全过程质量管控普遍存在制度、人员、工艺、监管、技术等多维度短板，具体问题如下。

施工准备阶段质量前置管控不足。当前多数项目事前管控流于形式，缺乏精细化、针对性质量策划方案。一方面，施工图纸会审、技术交底落实不到位，未提前排查图纸隐患与设计冲突，导致施工中频繁变更、返工。另一方面，原材料、构配件、设备进场质检把控不严，存在不合格材料进场使用的情况，从源头埋下质量隐患。同时，施工方案多照搬通用模板，未结合项目实际优化调整，难以有效指导现场标准化施工。

施工过程动态管控精细化程度偏低。过程管控松散是当前质量缺陷频发的主要原因。首先，工序管控不规范，未严格落实三检制度，部分工序未核验就进入下一环节，隐蔽工程验收不全面，导致隐蔽工序存在质量缺陷，后期整改难度极大。其次，现场施工工艺落实不到位，一线作业人员专业素养参差不齐，对新工艺、标准流程掌握不足，存在违规操作、简化工序等问题，极易引发各类常见质量通病。此外，现场质量监管力量薄弱，专职质检员配比不足、巡查频次不够，多采用事后静态检查，无法及时发现、彻底整改不规范施工行为。

竣工验收与闭环整改机制不完善。多数项目忽视竣工验收与后期复盘整改的作用，竣工验收存在流程简化、标准宽松、流于形式等问题，部分质量缺陷、隐患未被发现，导致工程带病交付。同时，质量整改闭环机制不健全，未建立问题台账，未明确整改责任、时限与复检标准，同类质量问题反复出现。此外，缺乏常态化质量复盘机制，未系统总结全过程管控问题，无法沉淀经验优化管理，难以形成长效质量管控体系。

质量管理制度与信息化支撑体系滞后。部分施工企业质量管理制度不完善、权责划分不清晰，未建立全员、全过程、全覆盖的质量管理体系，各岗位质量职责模糊，出现问题后推诿扯皮、追责困难。同时，传统质量管控依赖人工巡查、纸质记录，信息化、智能化管控手段应用不足，各类信息无法实时共享、全程追溯，管控效率低、误差大，无法适配现代化工程精细化管理需求。此外，缺失质量考核激励机制，未将施工质量与绩效、考核挂钩，全员质量管控积极性不足，重进度、轻质量的施工理念难以扭转。

三、提升工程施工全过程质量管控水平的优化对策

针对上述全过程质量管控短板，结合工程施工管理规范与现场实操需求，立足事前预防、事中严控、事后闭环、长效优化思路，构建全流程、精细化、标准化质量管控体系，全面提升工程施工质量。

强化事前前置管控，筑牢质量源头防线。首先，完善施工前期策划，结合项目特点、施工环境、设计要求，编制针对性专项施工方案与质量管控细则，细化各工序标准、参数、管控重点，杜绝套用通用模板。严格落实图纸会审，组织多方核查图纸细节，提前排查设计漏洞、工序冲突，从源头减少变更与返工。其次，严控原材料进场质量，建立材料核验、送检、登记全流程制度，对核心材料实行批次抽检，不合格材料严禁进场使用，全程追溯材料质量。最后，落实精细化技术交底，分层分级分岗位开展交底，明确各岗位职责、标准、要求，确保全员掌握施工规范与操作标准。

优化事中动态管控，规范现场施工流程。施工过程是质量管控核心环节，需推行精细化、动态化、常态化管控。严格落实工序三检制度，每道工序经自检、互检、专检，验收合格资料齐全后方可进入下一道工序，重点强化隐蔽工程三方联检，留存资料，实现工序质量可追溯。强化现场工艺管控，推行样板引路制度，大面积施工前制作标准化工艺样板，明确施工标准，规范作业流程，规避质量通病。加强现场巡查，配齐专职质检人员，实行动态巡查，及时纠正违规施工等问题，当场整改质量隐患。同时，加强作业人员技能培训，常态化开展工艺、标准实操培训，考核合格方可上岗，提升一线人员专业素养与作业能力。

完善事后闭环管理，建立质量复盘机制。规范工程竣工验收流程，严格按照国家规范、设计标准开展全方位验收，细化验收点位与标准，杜绝形式化验收，排查各类质量缺陷。建立质量问题闭环整改机制，对发现的问题逐一登记造册建立台账，明确整改责任人、措施、时限，整改后严格复检，实现排查、整改、复检、销号全闭环管理。同时，建立常态化质量复盘机制，阶段性施工完成后总结管控问题与管理漏洞，针对性优化方案与措施，沉淀经验，避免同类问题重复发生。

健全管控体系与信息化建设，夯实长效管理基础。完善全员质量管理责任体系，明确各岗位质量职责，细化管控权责，形成层层负责、全员参与、全程管控的格局，落实质量终身责任制。建立质量考核激励机制，将施工质量等情况纳入绩效考核，奖惩分明，调动全员管控积极性。推进质量管理信息化升级，依托智慧工地、BIM技术等，实现施工过程模拟、质量数据实时采集、隐患线上整改、信息全程追溯，提升管控精准度与效率。同时，常态化开展质量安全教育，扭转重进度轻质量的思维，树立质量为先的施工理念，提升项目整体质量管理水平。

四、结论

工程施工全过程质量管控是保障工程结构安全、提升建设品质、延长使用寿命的核心举措，也是建筑行业高质量发展的必然要求。当前工程施工质量管控仍存在事前策划不足、事中管控松散、事后闭环不严、制度体系滞后、信息化水平偏低等突出问题，各类短板叠加，极易引发质量缺陷与安全隐患。落实事前精细化策划、事中动态化管控、事后闭环式整改、制度体系长效化完善的全流程管控策略，可有效补齐质量管理短板，规范施工流程，规避质量通病，从源头提升工程施工质量。在行业规范化、精细化、智能化发展背景下，施工企业需持续优化全过程质量管控体系，创新管控手段、强化人员素养、完善管理制度，实现施工质量标准化、精细化、智慧化管控，提升工程建设综合品质，推动建筑行业高质量可持续发展。

参考文献

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