现代建筑工程全过程造价管控与施工资源统筹调配提质路径

应荣武

330205197109100912

摘要:在建筑行业提质增效、精细化转型的发展背景下，传统阶段性造价管控与粗放式资源调配模式已难以适配现代建筑工程高质量发展要求。工程项目普遍存在造价管控碎片化、资源配置无序化、成本偏差常态化等问题，不仅压缩项目盈利空间，也制约工程建设质量与管理水平提升。全过程造价管控与施工资源统筹调配作为现代工程成本管理的核心体系，强调覆盖项目全周期的动态管控与资源优化配置，是实现建筑项目降本增效、提质创优的关键路径。本文立足行业政策导向与市场发展需求，阐释全过程造价与资源统筹的核心研究价值，系统梳理工程全周期各阶段造价管控的共性痛点，剖析人力、材料、机械核心施工资源调配的现存堵点与成本影响机制，明确造价超支与资源浪费的内在关联，为构建科学化、精细化的造价管控与资源统筹提质体系提供理论参考与实践依据。

关键词：现代建筑工程；全过程造价管控；施工资源；统筹调配；提质增效

引言

建筑行业市场竞争日趋激烈，行业监管体系持续完善，降本增效、精细管控、质量提质成为建筑企业生存发展与核心竞争力提升的关键。传统工程管理多侧重施工阶段的成本管控，忽视前期策划与后期结算的联动管理，造价管控存在明显断层，同时施工资源调配缺乏全局统筹，资源浪费与配置失衡问题普遍存在。此类粗放管理模式极易引发造价超预算、工期延误、质量瑕疵等问题，不利于工程项目长效稳健运营。基于此，依托全过程管理理念，整合造价管控体系与资源统筹机制，精准破解行业管理痛点，对推动现代建筑工程精细化、高质量发展具有重要实践意义。

一、全过程造价管控与施工资源统筹的核心价值

（一）契合行业降本增效的政策与市场导向

当前建筑行业持续推进转型升级，相关行业规范与发展政策均强调工程建设的精细化管理、资源集约利用与成本可控化发展，杜绝粗放建设带来的资源损耗与资金浪费。同时建筑市场竞争日趋白热化，企业盈利空间持续收缩，依靠传统粗放管理模式已无法适配市场发展节奏。全过程造价管控与资源统筹模式，完全契合行业绿色低碳、提质增效的发展导向，是建筑企业顺应政策要求、适配市场竞争的必然选择[1]。

（二）保障工程项目建设质量稳步提升

造价管控与资源调配贯穿工程建设全流程，二者与工程施工质量、建设进度紧密关联。科学的全过程造价管控能够规范各阶段资金使用标准，杜绝盲目压缩成本或资金滥用问题，保障各施工环节的投入合理性。而系统化的资源统筹调配，可确保人力、材料、机械等核心资源按需适配施工需求，避免资源短缺影响施工进度、资源冗余造成管理混乱，为工程标准化、高质量施工提供基础保障，有效规避因管理失衡引发的质量缺陷。

（三）拓宽建筑企业项目盈利发展空间

工程项目的盈利水平直接取决于造价管控能力与资源利用效率，传统分段式管理容易出现隐性成本累积、资源损耗超标、资金管控失控等问题，持续压缩项目利润空间。全过程一体化管控模式能够实现全周期成本动态监管，精准管控各类隐性损耗，同时优化资源配置结构，提升资源利用效率，从源头减少无效成本支出，有效提升项目投资回报率，助力建筑企业实现提质、降本、增效的多重发展目标[2]。

二、全过程造价管控各阶段的共性痛点梳理

（一）前期决策与设计阶段管控缺位

项目决策与设计阶段是造价管控的源头核心环节，对整体工程造价起到决定性影响。当前多数项目存在重施工、轻前期的管控误区，决策阶段投资估算缺乏精细化调研与科学测算，估算数据与实际施工需求偏差较大。设计阶段缺乏技术与经济的双向统筹，设计方案侧重施工可行性，忽视造价合理性，设计优化不足、冗余设计、方案变更频繁等问题普遍，为后续造价超支埋下长期隐患，源头管控缺失问题突出。

（二）招投标与施工阶段动态管控滞后

招投标阶段存在清单编制不细致、权责划分不清晰、报价审核不严谨等问题，容易出现合同漏洞、计价标准模糊等情况，引发后续结算争议。施工阶段作为造价变动最频繁的环节，现有管控模式动态性不足，针对工程变更、现场签证、施工调整的管控流程不规范，变更审核滞后、造价调整不及时，无法实时追踪成本变动情况。各部门数据衔接不畅、信息脱节，成本偏差问题无法及时预警纠正，导致施工阶段造价持续失控。

（三）竣工结算阶段核查机制不完善

竣工结算作为造价管控的最终闭环环节，当前普遍存在资料整理不规范、数据核对不严谨、结算审核滞后等问题。施工全过程资料碎片化留存，各类签证资料、变更文件、施工记录归档不及时，容易出现资料缺失、数据不符的情况。结算审核多依赖传统经验模式，缺乏与前期、中期造价数据的联动比对，部分隐蔽工程、变更工程的造价核算精准度不足，容易出现重复计费、虚增费用等问题，最终导致项目结算造价与实际投入严重偏差[3]。

三、施工资源统筹调配的现存堵点与影响分析

（一）人力资源调配无序，岗位适配度不足

人力是工程施工的核心能动资源，当前多数项目人力调配缺乏全局统筹规划，人员调度多依据阶段性施工需求临时安排，存在人力过剩或人力短缺的供需错配问题。施工高峰期人员不足导致工期滞后，施工闲滞期人员冗余造成人力成本浪费。同时岗位分配缺乏科学化适配，人员专业能力与施工岗位需求不匹配，不仅降低施工效率，还容易引发施工质量问题，间接增加工程返工成本与管理成本。

（二）材料资源管控粗放，资源损耗偏高

工程材料占据项目造价的核心比重，材料管控水平直接决定整体造价管控成效。现阶段材料采购、存储、领用、使用全流程管控较为粗放，采购环节缺乏比价优化与需求测算，容易出现材料采购过量、规格不符的问题；存储环节防护管理不到位，造成材料锈蚀、损耗、变质；领用环节缺乏定额管控，随意领用、浪费损耗情况普遍，材料综合利用率偏低，无效资源损耗大幅增加项目造价支出。

（三）机械设备调度碎片化，信息化支撑薄弱

施工机械的统筹调度是提升施工效率、控制机械成本的关键，当前多数项目机械管理存在调度碎片化问题，各类机械设备使用计划缺乏统筹衔接，设备闲置、重复进场、交叉冲突等问题频发，机械使用效率低下。同时行业施工资源管控信息化水平普遍不足，缺乏一体化资源调度管理平台，各类资源数据无法实时共享、动态统筹，资源调配多依赖人工经验，精准度与时效性不足，进一步加剧资源错配与造价超支问题，形成资源浪费与成本失控的恶性循环。

结语

综上所述，现代建筑工程高质量发展离不开全过程造价管控与施工资源统筹调配的双重支撑，二者相辅相成、共同决定项目建设质量与经济效益。当前建筑工程管理存在全周期造价管控体系不完善、各阶段管控漏洞较多、施工资源统筹调度粗放、信息化支撑不足等突出问题，源头管控缺位、动态调整滞后、资源错配浪费等问题，是引发工程造价超支、施工效率偏低、建设质量不稳的核心症结。为实现工程提质增效，行业需立足项目全生命周期，补齐各阶段造价管控短板，建立动态化、精细化造价管控机制，同时优化人力、材料、机械核心资源统筹调配模式，依托信息化手段破解资源调度堵点，打通造价管控与资源统筹的联动通道，构建全流程、一体化的工程提质管控体系，持续提升现代建筑工程管理规范化、精细化水平，助力建筑企业高质量可持续发展。

参考文献

[1]论佩思. 简析全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性 [J]. 上海商业, 2023, (07): 162-164.

[2]田建红. 全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性研究 [J]. 四川水泥, 2021, (01): 220-221.

[3]翁鹤. 全过程工程造价管理在建筑经济中的重要性 [J]. 价值工程, 2019, 38 (23): 64-66.

...