房屋建筑工程监理质量控制中的管理模式探究

吴鹏

潜山县建设工程监理有限公司，安徽省安庆市，246300

摘要：房屋建筑工程作为民生保障的核心基础性工程，其质量安全直接关系到人民群众的人身财产安全、居住体验及社会公共利益。监理质量控制作为房屋建筑工程质量管控的核心环节，管理模式的科学性、适用性直接决定了监理工作的效率与成效，影响工程质量的最终达标水平。本文系统探究监理质量控制中各类管理模式的内涵与不足，提出优化路径与实施策略，为房屋建筑工程监理质量控制管理模式的创新与完善提供理论参考与实操指引，推动监理工作提质增效，助力房屋建筑工程高质量发展。

关键词：房屋建筑工程监理；质量控制；管理模式

引言

建筑工程监理属于工程建设管理体系中的重要环节，其主要职责是对工程质量、进度、投资进行监督控制，进而确保工程建设合法、有序和科学推进。随着我国建筑工业化、信息化水平的不断提升，工程越来越复杂，工程的各专业分工也越来越细化，这对监理工作提出了更高的要求。但客观现实是，监理工作仍然举步维艰，表现在监理人员素质不过硬、市场竞争无序、权责不对等，这既影响了监理作用的发挥，也在一定程度上影响了工程质量和安全。因此，探讨当前建筑工程监理工作中存在的主要问题，寻找切实可行的对策，既有利于提高监理人员的水平和权威，也对促进建筑行业高质量发展具有现实意义。本文结合工程实际和形势需要，对建筑工程监理工作中存在的问题进行探讨，并提出对策措施，以期完善我国建筑工程监理制度，提升监理服务水平。

1房屋建筑工程监理质量控制管理模式的核心内涵与重要意义

房屋建筑工程监理质量控制管理模式，是监理单位依据国家法律法规、行业规范及工程设计文件，围绕工程质量管控目标，整合监理资源、明确管控职责、优化管控流程、运用管控手段，对工程建设全流程实施质量监督与控制的系统性框架与运行方式。其核心内涵在于通过标准化、规范化、科学化的管理机制，协调监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等多方主体，实现质量管控的全过程覆盖、全要素管控、全链条闭环，确保工程质量符合设计要求与行业规范。探究并优化监理质量控制管理模式，对房屋建筑工程高质量发展具有重要意义。其一，规范监理行为，破解行业痛点，有效解决当前部分监理机构“监而不理”、人员到岗不履职、管控流于形式等问题，压实监理单位主体责任，提升监理工作的规范化水平；其二，提升管控效能，通过科学的管理模式整合监理资源，优化管控流程，减少冗余环节，结合先进技术手段，实现质量隐患的精准识别与高效整改，降低工程返工率与质量事故发生率；其三，适配行业转型需求，适应新型建筑技术与工程建设模式的发展，推动监理管理从“人工管控”向“智慧管控”、从“被动验收”向“主动预防”转型；其四，保障工程质量安全，通过完善的管理模式实现质量管控的全过程、全方位覆盖，从源头规避质量隐患，守护人民群众居住权益，落实国家工程质量监管政策要求。

2房屋建筑工程监理质量控制管理模式存在的共性问题

2.1管控理念滞后，形式化监理现象突出

部分监理单位仍沿用传统“被动验收”的管控理念，缺乏事前预防、全程动态管控的意识，对质量隐患的预判能力不足，往往在问题出现后才进行整改，难以从源头规避质量风险；同时，部分监理单位存在“重形式、轻实效”的现象，监理记录、验收资料流于形式，未真正落实监理职责，与行业监管要求存在差距。

2.2监理队伍建设不完善，人才短板

凸显监理人员专业能力参差不齐，部分监理人员缺乏复合型知识储备，难以适配全过程一体化、智慧化监理管理模式的需求；同时，部分监理人员责任意识不强，存在不到岗履职、到岗不履职的情况，甚至存在弄虚作假、出具虚假监理文件等违规行为，影响监理工作质量；此外，监理行业人才流失严重，复合型、数字化监理人才短缺，难以满足行业发展需求。

2.3协同管控机制不健全，多方联动不足

监理单位与建设、施工、设计等多方主体之间缺乏常态化的沟通协调机制，信息共享不及时，易出现责任界定模糊、问题整改推诿等现象；建设单位对监理工作的监督不到位，部分建设单位存在违法发包、肢解工程发包，或签订阴阳合同、压低监理费用等行为，影响监理单位正常履职；施工单位对监理整改要求配合度不足，违规操作、偷工减料等现象仍有发生。

3房屋建筑工程监理质量控制管理模式的优化路径与实施策略

3.1创新管控理念，推动管理模式转型

打破传统“被动验收”的管控理念，树立“事前预防、全程动态、精准管控”的核心理念，推动监理管理模式从“分段管控”向“全过程一体化管控”转型，从“人工管控”向“智慧化管控”转型。监理单位需结合工程特点与管控需求，制定个性化的监理质量控制方案，将事前预防贯穿于项目前期策划、图纸设计、施工准备等各个环节，提前排查设计缺陷与施工风险；施工过程中实施动态管控，实时跟踪工序质量、材料质量、安全质量，及时发现并整改质量隐患；竣工验收后延伸管控链条，做好后期运维阶段的质量回访与隐患跟踪，实现全链条闭环管控。

3.2强化队伍建设，提升专业能力水平

一是加强监理人员培训，定期组织监理人员学习国家法律法规、行业规范（如《建设工程监理规范》GB/T50319-2023）、新技术、新工艺，开展数字化操作、全过程管控等专项培训，提升监理人员的专业素养与实操能力；借鉴潜江市“星光夜校”“项目实训”等培训模式，开展“送教上门”服务，推动监理人员能力提升。二是完善监理人员考核机制，将工作业绩、管控效果、履职情况纳入考核范围，实行奖惩分明，对履职尽责、表现优秀的人员给予表彰奖励，对违规操作、履职不到位的人员给予处罚，激发监理人员的工作积极性与责任意识；同时，严格落实监理人员任职资格要求，杜绝不具备执业资格的人员从事监理工作，规范监理人员从业行为。

3.3健全协同机制，强化多方协同管控

建立监理单位、建设单位、施工单位、设计单位、检测单位多方协同管控机制，明确各方主体的质量责任，签订质量责任承诺书，将责任落实到每个岗位、每个人。一是强化建设单位的首要责任，建设单位应择优委托监理企业，依法签订监理合同，确保监理服务收费与项目投资、服务内容相匹配，不得签订阴阳合同；加强对监理人员配备与到岗履职情况的检查，形成检查记录，对违规行为及时督促整改并移送行业主管部门查处。二是完善沟通协调机制，定期召开质量联席会，通报施工质量情况，协调解决施工过程中出现的技术难题、设计变更、交叉施工等问题，实现信息共享、协同发力；明确各方责任边界，避免责任推诿，确保质量问题及时整改闭环。三是强化行业主管部门的监管责任，建立监理企业与人员动态核查制度，综合运用监督抽查、行政约谈、行政处罚、失信记录公开等监管手段，加强对监理单位履职情况的检查。

结束语

工程建设监理在保证工程质量、规范施工建设、维护建设市场秩序等方面发挥了巨大作用，但目前监理队伍素质不高、建设市场秩序混乱、责权利严重不对等也是不争的现实，影响了监理作用的正常发挥。为此，我们要从机制创新、市场监管、人才培养等方面入手，使工程建设监理逐步走向专业化、规范化、法治化，充分发挥好监理机制的作用，随着建设监理制度不断完善，不断探索监理工作的技术创新、管理创新和服务创新，促进质量兴桂，建设质量强国。

参考文献

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