建筑工程施工质量管理现存问题及优化对策研究

昝学林   510821197710160111

摘要：城镇化建设持续提速，国内建筑工程建设体量不断增长，施工质量管理作为把控工程品质、保障建筑使用效能的核心工作，受到行业广泛关注。目前建筑行业管理体系日趋成熟，但在现场施工管控环节，管理架构、技术管控等方面仍具备优化提升空间。本文立足于建筑工程施工行业发展现状，简要阐述质量管理的应用价值，梳理现阶段管控工作中的优化要点，结合施工现场实际运行逻辑制定科学优化对策。研究旨在帮助建筑企业完善质量管理模式，提升施工标准化程度，为建筑行业长效高质量发展提供参考依据。

关键词：建筑工程；施工质量；质量管理

引言：建筑工程是城市基础设施建设的重要组成部分，施工质量好坏直接关系到建筑结构的安全和使用寿命，也影响着人们的生活质量。目前建筑行业发展模式发生改变，行业竞争趋于良性，发展重点由规模扩张转向品质提升，质量管理的战略地位不断上升。建筑工程施工工序繁杂、交叉作业频繁，很容易受到人员、技术、环境等各方面因素的影响，因此管控工作存在优化的空间。因此本文对施工质量进行专项研究，整理出施工质量管理中存在的问题及改进措施，提出科学合理的优化方案，为工程质量管控工作提供理论支持，促进建筑行业规范化、良性发展。

一、建筑工程施工质量管理应用价值

完善的施工质量管理体系是建筑工程顺利进行的保证，有诸多行业应用价值。从工程建设角度来说，科学的质量控制模式可以规范施工过程，保证建筑结构稳定、使用安全，延长建筑使用寿命，减少后期的运维整改费用。就企业发展来说，良好的施工质量可以改善企业的行业声誉，提高企业的市场核心竞争力，使企业达到持久稳定的经营目的。从行业发展角度来讲，统一的质量控制方法可以规范行业的施工标准，改善行业的经营环境，促使建筑行业朝着标准化、规范化、高品质的方向发展。

二、建筑工程施工质量管理优化改进困境

2.1质量管控体系架构有待完善优化

目前大多数建筑企业已经建立起了基本的施工质量管理体系，但是体系架构还存在着细化的空间。部分企业的质量管理体系没有进行系统的规划，控制岗位的职责不清，各部门之间的工作衔接不畅，容易造成控制重叠或者控制空白。同时管控体系的执行适配性不足，现有的管控制度大多按照通用行业标准来制定，没有考虑到工程项目施工规模、施工环境、施工工艺等个性化特点而进行调整，制度落地性较差。

2.2 施工技术管控标准有待规范统一

施工技术是决定工程施工质量的关键因素，目前施工技术控制还存在不足之处。施工技术交底工作粗放化严重，技术传递过程简陋，对特殊施工工艺、复杂施工环节的技术要点讲授不深，施工人员的技术控制水平不高。另一方面，新技术、新工艺的使用控制不到位，目前建筑行业的创新施工技术层出不穷，但是很多企业没有建立相应的技术管控标准，对创新技术的应用流程缺乏规范性，技术应用的效果不能达到预期的标准。同时施工现场技术监测手段比较落后，智能化监测技术的应用率较低，技术管控的精确度较低。

三、建筑工程施工质量管理优化完善策略

3.1健全质量管控体系，优化组织管理架构

根据建筑企业的经营管理方式以及项目施工特点，创建起一套系统化、个性化的质量管理体系。首先要对管控岗位职责进行细化，明确施工、监理、管理等各个岗位人员的工作权限和工作内容，搭建起清晰、有层次的管控组织结构，加强部门之间的衔接，消除管控盲区，使施工全过程形成闭环管理。其次就是优化管控制度的适应性，根据不同的工程项目施工条件、工艺要求、场地环境灵活地调整管理制度，符合施工现场实际情况，抛弃通用化刻板管理模式，提高制度落地效果。最后完善考核评价机制，将施工质量、管控效果、工作态度作为综合考核内容之一，设置阶梯式奖惩激励制度来加强人员的质量控制意识，约束人员的作业行为，保证管控体系高效稳定的运行。在此基础上，企业应该增设全过程动态巡查机制，把施工前期、施工中期、竣工验收三个阶段划分为不同的管控阶段，并且确定各个阶段的核查重点。同时建立工程质量溯源台账，对施工材料、作业人员、施工工序逐一登记留存，一旦出现质量偏差可以迅速找到整改责任人，从而加强管理体系的约束力。

3.2规范施工技术流程，强化技术管控力度

为提高施工技术的规范化程度，需要从技术交底、技术应用、技术监测三个方面来完善管控流程，细化各个环节的管控细则。第一，改善技术交底方式，抛弃单一的口头交底，采用图文手册、三维建模演示、现场实操示范等方式进行技术交底，对混凝土浇筑、钢结构搭建等复杂的工序，着重标注工艺参数、施工顺序和质量标准，保证施工人员准确领会技术要求。第二，创建创新技术应用管控规范，对新型施工工艺、环保建筑材料提前开展场地适配试验，确定材料存放标准、工艺操作流程，规避新技术应用隐患。第三，采用智能传感、无损检测等智能化监测设备，建立数字化监测平台，实时采集施工数据，动态控制施工质量，提高技术管控的精准性、时效性。另外企业还可以设置专职的技术监督岗，在施工现场进行全天候的旁站监督工作。同时结合季节施工特点，制定专项技术防护方案，如高温养护、雨季防渗等专项技术措施，最大程度上减少自然环境对施工工艺的影响，保证施工技术标准化落地。

3.3培育专业人才队伍，夯实质量管控基础

人才是质量管理工作落地执行的主体力量，完善的培养体系可以为质量控制工作的开展打下基础，提升现场控制的执行力。建筑企业要创建常态化的分层培训体系，一线施工人员重点是实操工艺培训，管理人员重点是管理制度、管控流程培训，培训内容包含施工工艺、管控规范、行业新标准、安全防护等各方面内容，全面提升从业人员的专业素质。同时改善人才招聘方式，定向引进有智能管控、新型建材应用能力的复合型专业人才，改善人才队伍结构。另外建立内部交流学习平台，定期开展技术研讨会、案例复盘会等，吸收好的工程管控经验，总结施工常见问题及改进措施，不断改善人员综合能力，给工程质量管理提供有力的人力支持。企业还要建立人员资质准入制度，所有的特种作业人员、技术操作人员必须持证上岗，定期进行资质复审。同时采用师徒帮带培养模式，使新入职人员迅速掌握现场管控的逻辑，构建起梯队化的队伍，保证质量管理工作有条不紊地进行下去。

四、结论

施工质量管理贯穿建筑工程建设全流程，是把控工程建设品质、推动行业稳健发展的关键环节。现阶段建筑工程质量管理主要存在管控架构不完善、技术管控不规范两大优化方向，适配行业提质升级的发展需求，企业需针对性落实优化举措。企业可通过完善管控体系、规范技术流程、建设人才队伍，全方位补齐质量管理短板，提升工程施工综合质量。在数字化发展背景下，建筑行业还需持续革新管控模式，融合智能技术优化管理流程，不断提升工程建设品质，助力建筑行业实现稳定、高质量的可持续发展。

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