复杂条件下黄金矿山建设工程不确定性成本管控研究

李雪琴

长春黄金设计院有限公司 吉林长春 130000

摘要： 我国黄金矿山开采向深部和复杂区域延伸，建设工程面临地质条件不确定与生产建设协同失序的双重挑战，由此引发的不确定性成本成为业主方投资控制的难点和争议焦点。本文从业主方视角出发，聚焦地质不确定性（涌突水灾害）和协同不确定性（穿插施工降效）两大核心诱因，系统剖析不确定性成本的形成机理与传导路径。在此基础上，构建涵盖风险识别、量化分析、过程管控与合同设计的四维管控体系，通过明确管控逻辑、完善方法工具、优化流程机制，破解不确定性成本管控难题。研究表明，系统性的不确定性成本管控体系能有效降低投资风险、减少结算争议、保障工期有序推进，实现黄金矿山建设工程经济效益与社会效益的协同提升。

关键词： 复杂条件；黄金矿山建设；不确定性成本；涌突水灾害；穿插施工降效

引言

当前，我国黄金矿山行业加速向深部开采转型，建设工程面临的地质环境日趋复杂，水文地质条件的不确定性显著增强，涌突水等动力灾害频次升高，给工程建设带来巨大的安全隐患与成本冲击。与此同时，大量黄金矿山进入中后期运营阶段，改扩建工程与正常生产作业高度叠加，“边生产、边基建、边技改”的“三边”工程已成为行业常态。穿插施工中爆破震动、运输干扰、通风约束等多重因素耦合作用，极易引发施工系统性降效，进一步加剧成本波动。此类由地质不确定性和施工协同不确定性双重驱动形成的成本变动，呈现出隐蔽性强、突发性高、关联度大的显著特征，不仅形成业主方投资控制的“成本黑洞”，更成为工程结算纠纷的多发领域。

现有研究多从一般性工程造价管理或矿山成本控制角度展开，对复杂条件下黄金矿山建设工程不确定性成本的系统研究较为薄弱，尤其缺乏业主方视角下的管控体系构建。基于此，本文立足业主方视角，针对复杂条件下黄金矿山建设工程的核心不确定性因素，系统剖析其形成机理，构建“风险识别—量化分析—过程管控—合同设计”四位一体的管控体系，以期为破解管控难题、提升投资效益提供理论支撑和实践指导。

一、复杂条件下黄金矿山建设工程不确定性成本的核心特征与形成机理

（一）不确定性成本的特征刻画

复杂条件下黄金矿山建设的不确定性成本，嵌入于矿山特殊地质环境和生产工艺系统之中，呈现出隐蔽性、突发性、关联性、可控性的四维特征。隐蔽性体现为成本诱因深藏于复杂地质体中，常规勘察手段难以全面捕捉，当问题显性化时成本已不可逆发生；突发性源于水文地质条件的非线性突变，成本发生的时间节点和规模难以预判；关联性表现为地质风险与施工扰动相互叠加、级联放大，形成“地质失稳—施工受阻—成本激增”的正反馈螺旋；可控性则为主动管控提供了逻辑前提，承认不确定性并非放任不可控，而是通过科学方法识别风险源、阻断传导链、降低冲击度，实现损失可限、过程可管。

（二）不确定性成本的双源驱动机理

1. 地质不确定性：涌突水灾害的成本传导

地质不确定性是复杂条件下黄金矿山建设不确定性成本的首要来源，其中涌突水灾害的工程影响最为显著，其成本传导贯穿施工全过程。在深部开采条件下，高水压、高水量、复杂导水通道相互耦合，涌突水风险呈指数级上升，形成的成本主要体现在三个层面：其一，应急抢险成本，包括突水封堵、排水处置、设备抢修等直接费用，突发性强、强度大，严重情况下可突破前期预算的50%以上；其二，工期延误成本，涌突水导致施工中断，造成人员设备闲置、后期赶工投入及合同违约赔偿等连锁损失；其三，修复与重建成本，受损巷道支护、设备更换、围岩加固等间接费用不容低估，修复方案不当还可能诱发二次灾害，进一步推高成本。此外，人员伤亡赔偿、企业声誉损失等隐性成本亦需纳入整体考量。

2. 协同不确定性：穿插施工降效的成本传导

协同不确定性源于“三边”工程条件下多工序交叉施工的相互扰动，其引发的施工降效具有持续性、累积性特征。采矿、基建、技改等多作业面并行推进，矿山特有的爆破震动、运输系统占用、通风网络耦合等约束条件与施工活动深度交织，形成复杂的施工干扰网络，从三个方面催生成本：其一，人机效损成本，工序干扰直接导致有效作业时间压缩、设备台班利用率下降，形成实质性的人力与机械浪费；其二，工序衔接成本，空间和时间维度上的协调失当引发施工等待、工作面闲置、重复进场等问题，额外增加协调管理投入；其三，质量缺陷修复成本，交叉施工环境下质量控制难度加大，返工整改不仅直接增加投入，更连锁引发工期顺延压力。值得注意的是，矿山建设工程的特殊作业环境使此类降效问题较一般建筑工程更为严峻，而行业内尚缺乏系统化的管控方法与之匹配。

类别	具体内容	核心说明
地质不确定性成本	应急抢险成本	突发性强、额强度大，严重时可超预算
	工期延误成本	导致人工设备闲置、赶工及违约赔偿等损失
	修复与重建成本	含巷道、设备修复加固成本，还可能产生人员伤亡赔偿等隐性成本
协同不确定性成本	人机效损成本	工序干扰导致效率下降、设备利用率降低，造成人力物力浪费
	工序衔接成本	衔接不当引发施工等待、重复施工，增加协调管理成本
	质量缺陷修复成本	返工整改不仅直接增加投入，更连锁引发工期顺延压力

二、复杂条件下黄金矿山建设工程不确定性成本管控体系构建

(一）风险识别：夯实不确定性成本管控的基础

风险识别是不确定性成本管控的逻辑起点，其核心任务是从业主方视角出发，基于矿山建设工程的特殊属性，系统识别地质不确定性与协同不确定性中的潜在风险源，构建完整的风险图谱，为后续管控提供精准靶向。风险识别应遵循全面覆盖、重点突出、动态更新的三项原则。在地质不确定性识别方面，应采取“地质勘察+数值模拟+工程类比”的综合路径，系统排查涌突水灾害的致灾条件与潜在位置，重点关注开采深度、围岩结构完整性、地下水压力与补给条件等关键参数，建立风险分级标准，明确不同等级对应的成本影响域值。例如，对深部高承压水区域应划定为高风险等级，重点评估突水概率与潜在的损失强度。同时，建立地质风险动态跟踪台账，随施工揭露同步更新识别结果，避免因地质条件突变导致风险漏判。在协同不确定性识别方面，应以施工组织设计为蓝本，系统梳理工序交叉的时空冲突点，重点识别爆破作业窗口、运输线路交叉、通风能力瓶颈等关键干扰源，分析其对施工效率的定量影响，并推演出效率损失向成本增量的转化路径。应建立风险识别清单数据库，完整记录风险点位置、等级评定、影响范围、预估损失等属性信息，实现识别的结构化与可追溯。

（二）量化分析：实现不确定性成本的精准度量

量化分析是连接风险识别与过程管控的关键枢纽，其任务是将原本模糊、分散的不确定性成本转化为可计量、可比较的数值结果，为管控决策提供科学依据。针对涌突水与施工降效两大核心诱因，应采取差异化的量化路径。对于涌突水灾害成本，构建“概率—后果”双维度量化模型，以地质风险等级为基础，采用蒙特卡洛模拟等方法，结合水压、岩体渗透性、支护体系可靠度等参数，估算不同工况下突水事件的发生概率；同时基于历史案例数据和现场施工方案，量化抢险处置、工期延误、设施修复等各子项成本的分布区间，最终通过期望值计算得出风险调整后的不确定性成本估算值。对于穿插施工降效成本，采用“效率折损—成本映射”的量化方法，通过现场工时测定、设备台班统计等获取不同干扰条件下的效率损失率，并以此为基础，结合人工工资率、设备台班费、管理费分摊等成本基数，将效率损失转化为标准化成本额。在此基础上，引入工序衔接延误系数、质量缺陷修正因子等对初步结果进行修正，提升量化结果的场景适配性。同时，应建立量化模型的动态迭代机制，根据施工进程中的实际地质揭露和组织变化，持续更新模型参数，确保量化分析始终与工程实际同频共振。

（三）过程管控：构建不确定性成本的动态闭环

过程管控是将风险识别和量化分析成果转化为实际管控效果的执行环节，其核心是围绕施工全过程构建“事前预防—事中控制—事后复盘”的动态闭环。事前预防阶段，应以前期识别和量化结果为依据，优化施工组织设计，完善专项防控方案。例如，针对涌突水高风险区段，超前实施探水注浆、完善排水系统并制定应急预案，合理安排开挖时序，规避不利工况叠加；针对穿插降效风险，精细化工序编排，明确各工种的作业时段与空间边界，从源头压缩施工干扰。事中控制阶段，建立实时监测与动态干预机制：针对地质不确定性，强化围岩变形、水压水量等指标的在线监测，一旦触发预警阈值，即时启动应急响应，最大限度控制损失扩大；针对协同不确定性，强化现场协调指挥，建立工序衔接信息共享平台，动态调整施工节奏，及时消除干扰瓶颈。同时实施成本动态跟踪核算，将实际发生的不确定性成本与量化估算值进行偏差分析，查明原因并快速采取纠偏措施。事后复盘阶段，对每一起不确定性成本事件进行全链条回溯，系统梳理致因、影响过程和管控得失，将经验教训固化为改进措施，反馈至风险识别参数修正和管控流程优化环节，形成持续迭代的管控能力积累。

（四）合同设计：明晰风险分配与管控的规则基础

合同设计是复杂条件下不确定性成本管控的制度保障，其核心是在事前通过契约构建清晰的风险分配框架和成本分担规则，从源头上减少事后争议。合同条款设计需突出专业针对性和实践可操作性，兼顾风险共担的公平原则与业主方投资管控目标。在地质风险分配方面，宜基于风险识别阶段的分级结果，建立差异化的责任分担机制：对于勘察深度可及的常规地质风险，明确施工方的预判防范义务和相应成本承担；对于超出勘察手段限度、确属不可预见的突发性地质灾害，则约定业主方与施工方的分担比例，同时厘定勘察单位在成果偏差情况下的补充责任。在施工降效风险分配方面，应在合同中明确施工效率基准线和允许波动区间，约定因业主方生产调度指令引发的降效成本由业主方承担，因施工方自身组织不力或违规作业造成的效损由其自负，并事先约定降效成本的核算方法、确认程序和索赔时限，压缩争议空间。此外，合同中应就涌突水处置、工期补救、降效补偿等事项明确计量标准和支付流程，并设置弹性调整条款，对施工过程中出现的新增不确定性因素预留合约调适空间，增强合同的适应性和管控韧性。

三、复杂条件下黄金矿山建设工程不确定性成本管控的保障措施

（一）完善组织体系，强化业主方管控主体作用

业主方作为建设项目的投资责任主体和管控中枢，其主导作用的有效发挥是管控成效的决定性因素。应组建专业化的业主方管控团队，汇集地质勘察、造价管理、施工技术等多专业力量，建立权责清晰、运转高效的管控组织架构，确保风险识别、量化分析、动态管控等核心任务均有专人专岗负责。制定针对黄金矿山建设工程特性的不确定性成本管控实施细则，将管控流程、评价标准和考核机制内嵌于工程管理制度体系，实现管控工作制度化运行。同时，强化业主方对勘察、设计、施工等多方主体的统筹协调，以合同约定和过程管理为纽带，推动各参建方在信息共享、风险预警和协同处置方面形成合力。

（二）完善合同治理，固化和执行风险分配规则

合同治理的完善程度直接关系到不确定性成本风险分配的落地效果。合同设计应在现行建设工程合同范本的基础上，针对黄金矿山建设的不确定性特征进行专业化补充，重点就涌突水灾害和施工降效两类核心风险作出专门约定。对于涌突水风险，建立地质风险分级对应的多情景责任分担矩阵，明确各情景下的成本承担主体和分担比例，避免责任落空的灰色地带。对于施工降效风险，设定可量化的效率标准和干扰等级，建立效损认定与成本补偿的标准化流程，并将之与进度款支付节点挂钩。同时，完善争议多层解决条款，约定协商、专家裁决、正式仲裁的递进路径，降低因合同不完备导致的纠纷成本。

（三）强化技术赋能，提升管控的智能化水平

技术手段的升级是提升不确定性成本管控精度与效率的重要支撑。应积极引入地质雷达超前探测、微震实时监测、三维数值仿真等先进勘查与分析技术，提高涌突水等地质风险的辨识度和预判精度，为风险分级与成本估算提供更可靠的基础数据。构建施工现场智能化协同管理平台，集成施工进度、人员定位、设备运行和环境监测等多源数据，实现工序冲突的自动识别和调度优化，减少穿插施工降效。推广应用成本智能核算与预警系统，将量化分析模型嵌入工程管理系统，实现对不确定性成本的实时跟踪、偏差分析和动态预警，以数据驱动辅助管控决策，推动不确定性成本管控从经验判断向数字赋能转型。

四、结论

复杂条件下黄金矿山建设工程的不确定性成本管控，是应对深部开采与“三边”工程双重挑战、提升业主方投资控制能力的核心议题。本文从业主方视角出发，系统揭示了地质不确定性引发的涌突水灾害成本和协同不确定性引发的穿插施工降效成本的形成机理，构建了“风险识别—量化分析—过程管控—合同设计”四位一体的管控体系，并提出组织、制度、技术三个维度的保障措施，形成了具有可操作性和可推广性的管控方法论。研究对于弥补现有研究在矿山建设工程不确定性成本领域的不足、指导行业实践具有一定意义。未来可进一步结合矿山智能化建设趋势，深化不确定性成本管控的数字化转型研究，推动黄金矿山建设工程向更高水平发展。

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