——基于贵州梅岭电源有限公司“1145+1”工作法的探索

国企示范党支部建设的创新路径与实践成效

——基于贵州梅岭电源有限公司“1145+1”工作法的探索
周静

中国航天科工集团第十研究院 贵州省 贵阳市 550009

摘要：提升党支部建设质量，是高质量党建引领企业高质量发展的必由之路。本文以贵州梅岭电源有限公司（以下简称“梅岭电源”）党支部建设质量提升专项行动为研究对象，系统阐述“1145+1”工作法在创建“五力”示范党支部中的实践成效。该工作法通过建立“制度+台账”双基框架，落实学习常态化、工作责任化、任务项目化、管理制度化的“四化”责任传导机制，构建以政治领导力、思想引领力、组织推动力、创新发展力、凝聚保障力为核心的“五力协同”模型，形成“一支部一品牌”的党建新格局。

关键词：国有企业；党支部建设；“1145+1”工作法；“五力”示范党支部；高质量党建

一、引言：新时代国企基层党建的使命与挑战

习近平总书记指出，“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”党的二十大报告强调：“要增强党组织政治功能和组织功能”“把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒”。

在实践中，国有企业基层党支部建设仍普遍面临一些共性挑战：一是党建与业务工作融合不够深入，存在“两张皮”现象，党建工作围绕中心、服务大局的作用发挥不够充分；二是党建工作方式方法创新不足，传统模式吸引力、感染力有待增强，工作的实效性和针对性有待提升；三是工作成效评估体系尚不完善，量化评价依据不足，示范典型的引领带动效应未能得到最大发挥。

二、“1145+1”工作法的核心内涵与理论框架

“1145+1”工作法构建了一个逻辑自洽、环环相扣、螺旋上升的实践模型，涵盖基础建设、效能驱动、目标达成和价值升华四个层面。

（一）筑牢“一本制度”：夯实规范化建设的根基

第一个“1”，指筑牢“一本制度”。这本制度并非简单的文件汇编，而是将中央精神、上级党委要求与支部具体实际深度结合，经过充分研讨后形成的“个性化”制度体系。

（二）建立“一套台账”：实现过程化管理的可视

第二个“1”，指建立“一套台账”。台账是支部工作的“日记本”和“成绩单”，是过程管理的可视化工具。在统一的模板基础上，各支部融入自身特色工作内容，形成动态管理的电子或纸质档案。

（三）落实“四化”要求：激活高效运转的内生动力

“4”，指落实“四化”要求，即“学习常态化、工作责任化、任务项目化、管理制度化”。这“四化”构成了工作法高效运转的核心驱动机制。

学习常态化：依托“学习强国”、“航天云课堂”、“梅岭大讲堂”以及支部大会、党小组会等多种平台和形式，将政治理论学习与业务技能提升深度融合，克服学习碎片化、表面化问题，推动党的创新理论入脑入心、指导实践，不断提升党员党性修养。

工作责任化：构建清晰的责任传导机制，通过签订党建工作责任书、实施月度工作考评、开展年度述职考核等方式，将党建“软任务”转化为“硬指标”，层层压实支部书记、支委、党员的责任，形成明责、履责、考责、问责的闭环管理，确保各项党建计划有效落实。

任务项目化：这是破解“两张皮”难题的关键一招。党支部聚焦科研生产经营管理中遇到的“卡脖子”技术、急难险重新任务、质量提升瓶颈等，通过“揭榜挂帅”、主动申报等方式，组建党员突击队、成立技术攻关组，将党建工作以项目形式精准嵌入核心业务链条。

管理制度化：对支部各项工作实施全方位的制度化规范，包括党员管理、经费使用、阵地建设、档案管理等，建立标准流程，推动党建工作走向精细化、专业化，提升工作实效和可持续性。

（四）建设“五力”支部：锚定示范创建的卓越目标

“5”，指建设“五力”支部，这是工作法的核心目标和成效检验标准，构成了一个相互促进、协同发力的综合评价体系。

政治领导力强是根本。衡量支部是否始终把握正确政治方向，是否坚决贯彻上级决策部署，是否在重大任务面前发挥作用。

思想引领力强是基础。衡量支部是否有效运用党的创新理论武装头脑、统一思想、凝聚共识，是否传承航天精神、三线精神等宝贵财富，是否做好了意识形态和宣传思想工作。

组织推动力强是保障。衡量支部组织体系是否健全，组织生活是否严格规范，党员队伍是否充满活力，是否具备强大的执行力。

创新发展力强是关键。直接检验党建与业务融合的实效，是企业价值创造能力的核心体现。

凝聚保障力强是目标。衡量支部是否密切联系群众，是否有效开展人文关怀，是否营造了积极向上、团结奋进的氛围，能否汇聚起推动发展的强大合力。

（五）打造“一个品牌”：实现党建价值的升华

最后一个“+1”，指打造“一支部一品牌”。这是在完成“规定动作”达标基础上的“自选动作”创新。鼓励各支部结合业务特点、人员结构和历史传统，总结提炼独具特色的工作法、文化标识或活动载体，形成“一支部一特色、一支部一品牌”的生动局面。

三、实践成效与经验启示

梅岭电源党委通过全面推行“1145+1”工作法，创建“五力”示范党支部，取得了显著成效，为新时代国企党建提供了宝贵启示。

深度融合，中心工作获得新动能。“任务项目化”机制使党支部工作直接切入型号研制、技术攻关、质量管控、安全生产等过程。党员突击队成为攻坚克难的利剑。

科学评价，党建工作实现新闭环。“一套台账”和“五力”评价体系，有效改善了党建考核偏“软”的状况。工作成效通过可量化的指标（如突击任务完成数、技术难题攻克数、质量提升率、成本降低率、获奖层次、党员贡献率等）得以清晰呈现，使党支部工作的评价更加客观、公正，示范党支部的评选有了扎实依据，推动了党建工作从“做没做”向“优不优”转变。

激发活力，基层组织展现新气象。“打造支部品牌”的要求极大地激发了各支部的内生动力和创造活力。除了机加工党支部的“四心”品牌，各支部结合实际创建了各具特色的活动载体，如“党员六专员”、“党建+廉洁”、“党建+质量”、“党建+安全”等，增强了党建工作的吸引力和实效性。

锻造堡垒，攻坚克难彰显新担当。通过“五力”示范党支部建设，支部的政治功能和组织功能得到实质性增强。对重大任务考验，党支部的组织动员力、贯彻执行力和攻坚战斗力显著提升，切实发挥了攻坚克难的战斗堡垒作用，使航天精神、“三线精神”得以具象化传承与践行。

梅岭电源的实践探索为我们提供了以下几方面的经验启示：

坚持系统观念是基础。基层党建是一项系统工程，“1145+1”工作法将制度、台账、过程管理、目标导向和价值升华有机结合，形成了闭环管理系统，实现了夯基固本与创新突破的协同并进。

坚持目标导向是关键。始终将提升组织力、强化政治功能、服务企业发展作为党建工作的出发点和落脚点。

坚持精准施策是路径。“揭榜挂帅”、“任务项目化”等机制，精准地将党建资源投向企业最需要、任务最艰巨、创新最前沿的领域，通过科学的机制设计有效推动了党建工作深度融入中心、服务发展大局，真正把党的政治优势、组织优势转化为了企业的创新优势、发展优势、竞争优势。

四、结论

贵州梅岭电源有限公司探索实践的“1145+1”党支部工作法，是新时代背景下提升国企基层党建质量的一次成功且富有创新的实践。该工作法系统性地解答了“党支部建设做什么、怎么做、如何做好、如何评优”的核心问题，构建了一个目标明确、路径清晰、机制健全、可操作性强的工作模型。它有效促进了党建与科研生产经营的深融互促，显著增强了基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，为企业高质量发展注入了强劲的红色引擎。

参考文献

[1] 刘启富,卢雅妮.支部工作法能激发党建活力[J].企业文明，2020（8）：110.

[2] 刘宏武.“1235工作法”党建项目化管理推动党建工作与生产经营深度融合[J].党建品牌，2022（29）：34-36.

[3] 王洁淼.特色工作法推动支部工作提质增效[J].党建品牌，2024（5）：64-65.

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