高层建筑模板及脚手架工程施工风险管控研究
期刊: 现代工程科技 2026年第13期 DOI: 10.67328/BT3501 PDF下载
高层建筑模板及脚手架工程施工风险管控研究
孙国庆
山东胶东航空城投资有限公司
摘要:高层建筑模板及脚手架工程是建筑施工中事故高发的关键环节,其风险管控直接关系到工程质量、施工人员生命安全及项目整体效益。本文以高层建筑模板及脚手架工程为研究对象,系统识别了施工过程中存在的管理风险、技术风险与人员风险,并基于风险管理理论,构建了包含风险识别、评估、应对与监控的闭环管控体系。研究指出,当前风险管控的主要症结在于专项施工方案落实不力、材料质量把控不严、人员违章操作频繁及现场监管缺位。针对上述问题,本文提出了强化方案编制的针对性与执行力、建立材料全流程追溯机制、推行智能化监测预警技术、完善安全教育培训体系等具体管控策略。结论表明,通过技术与管理手段的深度融合,能够有效降低施工风险,提升项目安全管理水平,为同类工程的风险防控提供理论参考与实践指导。
关键词:高层建筑;模板工程;脚手架工程;施工风险;风险管控
一、引言
随着城市化进程的加速,高层建筑已成为城市空间拓展的主要载体。然而,高层建筑施工周期长、技术复杂、交叉作业多,使得模板支撑体系与脚手架工程成为安全事故的重灾区。近年来,因模板支撑体系坍塌、脚手架倾覆导致的群死群伤事件时有发生,不仅造成重大生命财产损失,也对社会稳定与行业形象产生负面影响。究其原因,施工风险管控的失效是核心问题。尽管国家相继颁布了《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》等系列法规,但在实际施工中,风险识别不全面、管控措施执行不到位、应急预案流于形式等现象依然普遍存在。因此,深入剖析高层建筑模板及脚手架工程的施工风险,构建科学、系统、可操作的管控体系,对于保障施工安全、推动建筑业高质量发展具有重要的现实意义。
二、施工风险因素识别与分析
(一)管理风险
管理风险是导致模板及脚手架工程事故的深层原因。首先,部分项目存在重进度、轻安全的思想,安全管理体系虽已建立但未有效运行,安全责任制层层衰减。其次,专项施工方案的编制常流于形式,照搬照抄既有方案,缺乏针对本工程地质条件、结构特点、施工环境的验算与论证,导致方案失去指导施工的实质作用。再者,对分包单位的安全管理存在漏洞,以包代管现象突出,特别是对脚手架搭设、模板拆除等高风险作业的过程监督缺位。此外,安全投入不足,为节约成本而使用锈蚀、变形、壁厚不达标的钢管及扣件,为事故埋下隐患。
(二)技术风险
技术风险主要源于方案设计的缺陷及施工工艺的偏差。在模板支撑体系设计中,荷载计算不准确,未充分考虑混凝土浇筑时的动力荷载、风荷载及不均匀堆载,立杆间距、水平杆步距及剪刀撑设置不符合规范要求,导致支撑体系刚度和稳定性不足。脚手架工程中,连墙件设置数量不足或连接方式不当,卸荷措施不完善,致使架体抗倾覆能力下降。地基基础处理不当,回填土未夯实,排水不畅造成地基沉陷,是引发支撑体系失稳的常见诱因。同时,混凝土拆模过早,强度未达到设计规定即拆除支撑,也是导致结构坍塌的直接技术原因。
(三)人员风险
人的不安全行为是事故发生的直接触发因素。一线作业人员多为农民工,流动性大,安全知识与专业技能普遍匮乏,对操作规程理解不深,容易发生违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的“三违”行为。例如,为图省事擅自拆除部分杆件、随意减少连墙件、在架体上超载堆物等。部分管理人员安全意识淡薄,对已知的风险隐患心存侥幸,未能及时下达整改指令,甚至强令冒险作业。此外,安全技术交底走过场,交底内容缺乏针对性,未使作业人员真正掌握风险点与控制措施,导致安全管理的“最后一公里”梗阻。
三、施工风险管控体系的构建
(一)风险识别与评估
构建风险管控体系的首要环节是全面的风险识别与动态评估。项目开工前,应由项目技术负责人组织安全、技术、施工等部门,依据设计图纸、施工组织设计及现场环境,采用工作分解结构(WBS)与风险分解结构(RBS)相结合的方法,对模板及脚手架工程的全过程进行风险辨识,形成风险清单。在此基础上,运用作业条件危险性评价法(LEC)或风险矩阵法,对识别出的风险源进行定量或半定量评价,根据风险值划分为重大、较大、一般和低风险四个等级,并绘制风险分布图,为分级管控提供依据。此过程需定期更新,尤其在工况发生重大变化时,须重新评估。
(二)风险应对与监控
针对不同等级的风险,应制定差异化的应对策略。对于重大风险,如高度超过8米的高大模板支撑体系,必须组织专家进行方案论证,实施旁站监理,并建立实时监测系统。风险应对的核心在于确保专项施工方案的刚性执行,严禁擅自修改。应建立材料、构配件进场联合验收与抽样送检制度,对钢管壁厚、扣件力学性能等关键指标进行全数或抽样检测,杜绝不合格产品流入施工现场。在监控方面,应积极推进智慧工地建设,利用物联网传感器对模板支撑体系的轴力、沉降、位移及脚手架的水平位移进行24小时不间断监测,数据实时上传至管理平台,一旦超预警值即自动报警,实现从“人防”向“人防+技防”的转变。同时,完善隐患排查治理闭环管理,对检查中发现的问题,明确责任人、整改时限与复查标准,确保隐患彻底消除。
四、结论
高层建筑模板及脚手架工程施工风险管控是一项复杂的系统工程,涉及管理、技术、人员等多维因素。本文通过系统分析,揭示了管理松懈、技术缺陷与人员违章是构成风险的核心要素,三者相互交织、互为因果。有效的风险管控并非单一措施的简单叠加,而是需要构建一个覆盖事前预防、过程控制、应急响应的全链条闭环体系。其关键在于实现从形式化方案到实战化执行的转变,从被动式检查到主动式智能监测的跨越,以及从碎片化培训到系统性能力提升的升级。未来,随着BIM技术、人工智能与大数据分析在施工安全领域的深度融合,风险管控将向精准化、智能化方向发展,为实现高层建筑施工的本质安全提供更强的技术支撑。
参考文献
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