工程现场技术管理漏洞对工程造价偏差的影响及对策

董又溧  赵子飞

中国水利水电第十一工程局有限公司  河南省郑州市  450000

摘要：随着我国基建和房地产行业的快速发展，工程建设项目规模越来越大，技术越来越复杂，对工程造价精细化控制的要求也越来越高。工程现场是项目落地的主要场所，技术管理是现场管理的核心，技术管理的质量直接关系到施工方案是否合理、资源配置是否科学、工程变更是否规范，任何一个环节的疏忽都会造成造价的增加，产生投资浪费。目前行业利润空间缩小，找出现场技术管理的漏洞并对其造价偏差产生影响，探索出应对措施，对建设单位和施工单位提高成本控制能力、保证项目效益有重要意义。

关键词：工程现场技术；管理漏洞；工程造价；偏差影响；对策

引言

工程造价偏差在项目投资控制过程中经常出现，除了由于项目前期设计深度不够、招标阶段清单编制有误等缘由之外，施工阶段现场技术管理不规范，也是造成造价偏差、增加实际投资的隐蔽因素。本文主要针对工程施工阶段现场技术管理环节展开研究，分析出其常见的管理漏洞对工程造价造成偏差的原因，提出相应的优化措施，为提高工程造价控制水平提供一定的参考。

1工程现场常见技术管理漏洞

1.1技术交底管理不规范

技术交底是保证施工要求和设计、预算标准一致的基础工作，也是控制造价的前提条件。目前大多数施工现场的技术交底是形式主义的，技术人员没有根据项目的实际情况来开展有针对性的交底，只是简单地套用通用模板，内容空洞没有实际操作性；交底缺少双向沟通，施工班组没有掌握特殊工艺和准确参数，没有完整的签字记录和复核程序；隐蔽工程、专项工程的专项交底缺失，施工人员凭经验施工，容易造成工艺不达标、工序偏差，埋下造价偏差隐患。

1.2工程变更与签证管理混乱

工程变更、现场签证是工程造价动态调整的主要依据，也是现场技术管理最薄弱的环节。施工过程中存在变更审批不规范、签证滞后、内容不清等问题，即未经技术核算和造价审核就擅自变更施工方案、施工工艺，造成变更工程量和成本不能准确核定；现场签证缺少变更原因、施工范围、工程量参数的说明，签证缺少图纸、影像、测算依据等佐证材料。

1.3施工技术落实与管控不到位

施工现场技术执行管控缺失是造成造价偏差的主要原因，图纸会审不细致，技术人员没有提前检查图纸的漏洞、工况不符、专业图纸冲突等问题，在施工过程中不断出现返工整改的情况，造成人工、材料、机械成本的增加；施工技术巡检流于形式，没有按照规范和设计要求进行质量控制，材料浪费、工序违规、精度不达标现象时有发生；专项施工技术方案落地不到位，基坑支护、模板搭设、防水施工等专项工程没有严格按照审批方案执行，随意调整工艺，造成施工成本超预算。

2现场技术管理漏洞对工程造价偏差的影响

2.1引发工程量核算偏差，造成成本虚增

技术交底不规范、图纸会审不到位，会造成施工班组无法准确施工，造成超范围施工、工序重复、施工尺寸偏差等问题，从而导致实际施工工程量大于预算核定工程量。同时变更签证管理混乱、资料缺失会造成工程量核算没有准确的依据，重复计量、多计量现象时有发生。隐蔽工程没有及时验收记录，在结算时不能准确地确定实际工程量，容易造成重复计费、超额计费。

2.2加剧材料资源损耗，提升施工成本

施工技术控制的漏洞是造成材料损耗超标的根本原因。标准化施工技术工艺可以有效地控制材料损耗率，但是现场技术控制不到位、施工操作不规范，会造成大量的建材浪费。混凝土浇筑工艺不达标出现漏浆、涨模问题，造成混凝土材料浪费；钢筋下料技术控制不到位，下料尺寸不合理，短料、废料多于定额损耗标准。

2.3延误施工工期，产生间接造价增量

现场技术管理上的漏洞会造成施工工序滞后、返工整改频繁，从而引起整个工程工期的延误，并且会产生大量的间接成本，即工期延长所导致的施工现场管理人员薪资、场地租赁、设备租赁、水电消耗等固定成本的增加，以及项目财务费用的提高，同时还会加大合同违约的风险，从而产生违约金、索赔费用等额外支出。由于技术原因造成工序衔接混乱，施工停滞、窝工，造成人工、机械设备利用率降低、施工效率降低，单位工程量施工成本上升，工程造价偏差更加严重。

3基于造价管控的现场技术管理优化对策

3.1规范技术交底与图纸会审流程

创建分级、分层的技术交底制度，确定交底的责任主体，消除形式化交底的现象。施工前技术负责人要结合设计图纸、预算定额、施工规范、现场工况，编制专项技术交底文件，对普通工序进行全员交底，对隐蔽工程、高危专项工程进行专项精准交底，明确施工工艺、尺寸标准、损耗控制、质量要求等核心内容。完善双向交底制度，保证施工人员对施工要求完全了解，保留全部的交底签字、影像资料。严格按照图纸会审制度执行，组织技术、造价、施工三方人员进行图纸审核，提前发现图纸冲突、设计漏洞、现场适配性问题，提前优化施工方案，从源头上杜绝返工、超量施工等问题的发生，降低造价偏差。

3.2健全工程变更与现场签证管理制度

创建起“先审批、后施工”的变更签证控制体系，防止出现擅自变更、事后补签的情况。明确工程变更的申请、审核、审批程序，所有的施工方案变更、工艺调整都要经过技术部门和造价部门的共同核算，确认变更工程量和成本变化之后才能进行施工。规范现场签证管理，统一签证单据格式，明确签证的施工范围、工程量、变更原因、费用标准，同时保留图纸、影像、测算数据等佐证资料。建立变更签证动态台账，及时记录变更内容、工程量、成本、审批进度，定期核对排查，杜绝重复签证、虚假签证，保证变更造价精准可控。

3.3强化施工过程技术动态管控

落实施工全过程技术巡检、复核制度，把技术控制和造价控制一起推进。安排专人全程驻场监督施工工序、施工工艺、操作规范，发现不符合规范的施工行为及时制止，控制材料浪费、施工误差。严格执行专项施工方案落地制度，基坑、模板、防水、钢结构等专项工程必须按照审批的方案进行施工，不得随意改变工艺、更改施工参数。创建质量问题整改追责机制，对于由于技术管控不到位造成返工、浪费等而引发的无效成本投入行为予以明确的责任和严厉的追责。同时结合施工进度动态优化技术方案，在保证施工质量的基础上，对资源配置进行优化，从而达到降低施工成本的目的。

3.4完善现场技术资料精细化管理

创建技术资料同施工进度同步更新制度，保证施工全过程资料可追溯、可核查。确定技术资料的保管人，及时整理归档施工日志、技术交底记录、图纸会审记录、隐蔽工程验收记录、变更签证资料、材料检测报告、技术复核记录等主要资料，杜绝竣工补填、资料缺失问题。实行资料标准化管理，统一资料填写规范、归档标准，分门别类建立电子台账和纸质台账，保证资料真实、完整、准确。通过完善的资料来给工程量核算、造价结算、成本追溯提供准确的依据，可以有效地避免由于结算争议和造价偏差而造成的损失。

结语

现场技术管理属于工程造价动态控制的关键部分，技术管理漏洞成了产生造价偏差、造成投资浪费的主要诱因。工程建设各方要意识到现场技术管理对于造价控制的价值，从流程规范、制度建立、动态控制等各方面改善管理体系，从源头削减管理漏洞，达成技术管理同造价控制的协同推进，保证项目投资效益，推进工程建设行业精细化管控的发展。

参考文献

[1]王静.建筑工程现场管理中造价偏差的控制策略研究[J].工程经济,2024(05):45-48.

[2]刘小明.工程变更现场签证对工程造价的影响及管控措施[J].施工技术,2023(10):112-114.

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