建筑工程赶工状态下质量与安全协同管控策略

刘梦娟

身份证：522425198407240647

摘要：在建筑工程建设过程中，极端天气、工期调整、前期工序滞后等因素常导致项目进入赶工状态。高强度、多工序交叉的赶工模式极易引发质量管控弱化、安全风险激增等问题，出现重进度、轻质量、忽视安全的管理失衡现象。为解决赶工工况下质量缺陷频发、安全隐患叠加、管控体系脱节等工程难题，本文结合建筑工程赶工施工特点，系统分析赶工状态下质量与安全管理的突出矛盾及核心短板，探究进度、质量、安全三者之间的内在制约关系，构建适配赶工场景的协同管控体系，并提出针对性优化策略。研究旨在打破传统割裂式管理模式，实现质量管控与安全防护同步推进，有效降低赶工阶段工程缺陷与安全事故概率，为工程项目按期保质完工提供技术与管理参考。

关键词：建筑工程；赶工状态；施工质量；施工安全；协同管控

一、引言

建筑工程施工具有周期长、工序繁杂、环境多变、参与主体多等特点，多数项目在施工中后期易受各类不可抗力与人为因素影响，出现工期滞后问题，不得不采取赶工措施追回工期。赶工阶段普遍采用延长作业时长、增加施工人员、多工序交叉作业、加大设备投入等方式压缩工期，虽然能够有效弥补进度缺口，但也极大增加了现场管理难度。当前建筑行业普遍存在进度优先的管理思维，赶工过程中质量与安全管理常常被动让步于工期，造成墙体开裂、结构密实度不足、防水渗漏等质量缺陷，同时诱发高空坠落、坍塌、触电等安全隐患，不仅提升工程返修成本与安全治理成本，还会影响项目整体使用寿命与建设效益。因此，开展赶工状态下质量与安全协同管控研究，平衡工期、质量、安全三者关系，实现提质、保安全、抢进度的协同统一，对建筑工程精细化管理、行业高质量发展具备重要的现实意义与工程应用价值。

二、建筑工程赶工状态下管控现存核心问题

（一）管理理念失衡，进度优先级过度倾斜

赶工阶段项目管理层普遍存在明显的理念偏差，将工期追赶作为核心考核目标，弱化质量与安全的核心地位。项目管理人员为快速补齐工期，简化施工工序、压缩养护周期、减少验收流程，对隐蔽工程、关键工序的质量管控标准大幅降低。同时，安全巡查、隐患整改、安全教育等基础工作被压缩，安全管理投入不足、监管力度弱化，形成“重进度、轻质安”的片面管理模式，为工程质量缺陷和安全事故埋下长期隐患。

（二）工序交叉混乱，质量安全风险叠加

赶工过程中为缩短工期，土建、机电、装饰等多专业工序同步开展、交叉作业，打破了常规循序渐进的施工节奏。多工种人员密集施工、机械设备集中作业，现场施工环境杂乱无序，不仅极易出现工序衔接错位、施工成品破坏、施工精度不足等质量问题，还会大幅增加临边作业、动火作业、机械作业的安全风险，各类隐患相互叠加，隐患排查和整改难度显著提升。

（三）人员配置不足，现场管控力度薄弱

短期赶工需要大量作业人员补充施工力量，项目通常临时招募大量务工人员，此类人员未经系统安全培训和技术交底，专业能力参差不齐，规范施工意识薄弱，极易出现违规操作、野蛮施工行为。同时，原有安全、质量管理人员数量有限，面对翻倍的作业面和施工人员，监管覆盖不足、巡查频次降低，无法实现全方位、全过程管控，导致现场违规作业、质量隐患无人及时制止整改。

（四）质安管理体系割裂，缺乏协同机制

多数工程项目质量管控与安全管控分属不同岗位、不同模块，日常管理相互独立、缺乏联动。赶工状态下，质量管理人员仅关注工序施工质量，忽视施工过程中的安全操作规范；安全管理人员侧重现场隐患排查，对违规施工造成的质量缺陷关注不足，形成管理盲区。无统一的协同管控标准、无联动排查机制、无联合考核制度，导致质量问题和安全隐患反复出现，管控效率极低。

三、赶工状态下质量与安全协同管控核心策略

（一）转变管理理念，建立三位一体管控思维

彻底扭转赶工阶段进度优先的片面理念，树立“进度可控、质量达标、安全兜底”的三位一体管理思维，明确质量与安全是赶工的前置条件，严禁以牺牲质安为代价追赶工期。项目管理层需重新调整赶工考核体系，将质量达标率、安全隐患整改率、零事故目标与进度指标并重考核，杜绝片面追求工期的奖惩导向。通过统一全员思想，规范赶工施工标准，确保所有赶工措施均在质量合规、安全可控的前提下开展，从顶层设计规避管控失衡问题。

（二）优化赶工施工方案，规范交叉工序管理

赶工实施前结合现场实际工况，编制专项赶工施工组织方案，科学规划施工工序，合理排布交叉作业流程，避免工序冲突、作业混乱。针对结构施工、防水施工、高空作业、动火作业等关键高危工序，制定专项质量安全协同管控细则，明确施工标准、操作规范、验收流程和安全防护要求。合理划分作业区域，实行分区、分层、分段流水作业，减少多工种无序交叉施工，在压缩工期的同时，保障工序施工质量、降低现场安全风险。

（三）强化人员管控，落实全员技术安全交底

针对赶工阶段临时人员多、流动性大的特点，严格落实进场三级教育和专项技术交底制度，结合赶工施工特点，重点讲解规范操作、质量控制点、安全风险点、隐患规避方法，杜绝无证上岗、违规作业。扩充现场质安管控团队，实行分区包干责任制，每片作业面配备专属质量员、安全员，实现实时巡查、动态监管、即时整改。建立班组自检、工序互检、项目部抽检的三级检查制度，全方位把控施工质量与作业安全。

（四）构建质安联动机制，实现协同闭环管控

打破质量与安全管理割裂现状，建立质量、安全、进度联动管控体系，实行联合排查、联合验收、联合考核模式。日常巡查中，质安人员同步排查施工质量缺陷和安全隐患，建立统一隐患台账，分类分级落实整改责任人与整改时限，完成整改后联合复核验收，形成闭环管理。针对赶工高频出现的工序不规范、防护不到位、材料铺设不达标等问题，开展专项联合整治行动，从操作源头同步规避质量缺陷与安全风险。

（五）严控材料与工序验收，筑牢施工基础

赶工阶段严禁简化材料验收、工序验收流程，所有进场建材必须完成质量检测，杜绝不合格材料投入施工。严格执行工序交接验收制度，上道工序质安不达标，严禁进入下道工序施工，坚决杜绝抢工期跳过验收、带病施工的问题。针对混凝土养护、防水固化等有固定周期要求的工序，严禁压缩养护时间，通过优化施工排班、合理调配资源的方式追赶工期，杜绝牺牲工程质量换取进度的短期行为。

四、结论

建筑工程赶工是项目建设过程中的常态工况，进度追赶与质量安全管控的矛盾是工程管理的重点难题。赶工状态下的管理失衡、工序混乱、人员管控薄弱、质安体系割裂，是引发质量缺陷与安全事故的核心诱因。本文通过分析赶工场景的各类管理痛点，构建了理念统一、方案优化、人员严控、联动闭环、验收规范的全方位协同管控体系。通过落实质量与安全同步规划、同步监管、同步整改的协同模式，可有效解决赶工过程中的管理漏洞，平衡工期、质量、安全三者关系，实现高效赶工、质量达标、安全零事故的管理目标。该管控策略贴合施工现场实际，可操作性强，能够有效提升建筑工程赶工阶段的精细化管理水平，为各类建筑项目工期应急管控、质安协同治理提供可靠的实践参考。

参考文献

[1]杨志伟.GL公司研发中心建筑工程项目的进度管理研究[D].南京理工大学,2023.

[2]陈丹.建筑工程非承包商责任赶工索赔研究[D].贵州大学,2021.

[3]吕一凡.建筑工程项目施工成本控制方法的研究[D].华北电力大学,2015.

...