建筑工程项目部现场安全文化的构建与实效评估

李文庆

瑞丽市万昌建筑有限公司  云南  瑞丽  678600

摘要：建筑工地施工场地工作环境复杂、人员流动性大、危险作业众多，安全问题始终是工程管理中的红线。传统的安全管理大多以制度控制、物质防范为主，对侥幸违章行为、麻痹大意思想等问题只能起到表面作用而不能从根本上解决问题，安全事故也时常会出现。安全文化建设属于一种软性力量的支持保障可以做到把安全意识深植在每个人的心里并付诸到行动上，打造符合项目部的施工现场的安全文化氛围才能解决好安全管理的薄弱环节，才能够守住生命线才能做好项目的长期安全管理工作。

关键词：建筑工程项目部；现场安全文化；构建；实效

引言

在建筑业高质量发展的背景下，安全管理工作也由原来的被动监管转变为主动防范，项目部现场的安全文化建设已经成为行业的共识。目前一些项目的项目部的安全文化建设存在表面化、难落实、无评价等不足，使文化建设的效果无法得到体现。研究如何在施工现场建立好工程项目安全部门的安全文化，并建立有效的实际测评方法不仅可以完善项目现场安全管理的方法，还可以给类似工程项目的部门的安全文化建设落地以借鉴的经验，为提升整个行业的安全管理质量贡献力量。

一、建筑工程项目部现场安全文化的构建

（一）筑牢安全理念根基，深化全员思想认知

安全观念是施工现场安全文化的核心，在打造安全文化基础工作中就是确立正确安全价值观，使安全观念扎根心中，入脑入心。项目经理部应当针对工程项目，作业环境与人员素质等具体情况，总结出简单明了，贴近实际的安全理念核心，克服“赶工期、忽视安全”，“心存侥幸”的错误观点，将“以人为本、生命无价”的理念落实到每一位员工的具体行动中去^[1]。对项目管理人员、施工班组成员、特殊工种人员等进行分层次分类别培训教育，以入岗学习、签订责任书、警示教育、专题讲座等方式，解析安全管理理念要义，对照经典安全事故案例剖析违章违纪的后果，使一线员工充分认识到安全对企业、家庭和个人的重要性，构建安全理念植入机制，把安全管理理念贯穿到日常交底、班会、工序验收等工作中去，纠正“安全工作是领导的事”的错误观念。

（二）健全制度保障体系，规范安全管理流程

健全的安全管理机制是施工现场安全文化建设的重要保障，只有形成职责明确、落实有力、奖惩严明的制度规范，才能使安全文化有据可依、有法可守，项目必须严格按照国家建筑工程安全生产条例、相关规定以及公司的管理规定，在现场基础开挖施工、高处作业、临电使用、机械设备等风险高的环节，制定详细的现场安全管理规定、作业指导书和应急预案以及人员各自的责任范围，具体规定好安全巡查、问题反馈、处罚程序等各个环节的标准，避免出现制度空缺或者监管缺失的现象发生^[2]。针对现场人员流动频繁、班组分布较散的情况，优化管理制度流程，以白话形式释义制度条款，在各岗位制定岗位操作流程卡、风险提示牌，做到现场工作人员一看就明白、一记就牢靠、一做就到位。加强对制度执行力度，形成长效监督检查体系，对于严格执行制度、积极排查隐患的行为给予表扬及物质奖励；对违反规定操作、无视规章制度的行为进行严厉处罚惩戒。

（三）聚焦现场行为养成，强化安全实操能力

施工现场作业人员的行为准则就是安全文化的着陆点，建立安全文化的重中之重在于抓牢一线行为管理，增强全体员工的安全操作技能，根除惯性的违章现象。项目经理部要以行为养成为核心开展有针对性的安全培训教育工作，针对高空作业、动火作业、起重吊装等高风险过程要现场指导员工安全作业流程、佩戴防护用品、辨识存在的问题隐患以及紧急情况下的应急处置措施。经常性的开展安全演练、技能比赛、岗位练兵等活动来测试提升员工们应对突发事件时的能力和实际的操作能力。实施班组长安全保证制度，采取“一带一”、“相互监督”的方式，让经验丰富的老师傅带动徒弟规范化作业，及时制止违规操作行为，营造人人互相检查互相纠正的良好局面。健全现场行为稽查制度。安全员、班组长全时跟踪作业行为，对于轻微违章当场指导整改，严重的违章立即停工进行教育培训，不断提醒、严格管理，消除安于现状、偷奸耍滑的习惯，使作业人员养成自觉、规范的操作行为、积极的规避风险意识，让安全文化渗透到每一环节，每一个具体的操作之中。

（四）营造浓厚现场氛围，打造沉浸式安全阵地

强烈的安全氛围可以潜移默化的影响大家的行为，营造现场安全文化需要创造浸润式的、可视化的安全环境，使施工场地处处体现安全意识，时刻提醒着人们注意安全。项目部要完善现场安全文化建设，对进入工地大门、工作场所、生活区、办公区等地方进行美化，布置安全文化墙、悬挂标语牌、张贴风险公告板、树立模范人物、曝光安全隐患，运用图片文字、通俗易懂的方式宣传安全常识，安全事故，奖励处罚情况等，引起精神震动与心灵震撼；举办形式多样化的安全文化建设，围绕“安全生产月”，“班前安全交底”，节假日等开展安全知识问答，签名仪式，家属参与监督工作，举办安全演讲等活动，让安全真正走进每个人的心里，提升安全文化的吸引力和向心力^[3]。借工地公示栏、微信群、广播等形式，固定化发布安全生产知识、安全常识、气象预报等内容，不限空间，无限期，做到安全生产无死角。

二、建筑工程项目部现场安全文化实效评估

（一）安全制度执行实效评估

这个方面主要考察的是安全管理配套规章制度落实的执行度，主要是针对安全教育、隐患检查、应急预案、奖罚办法这些内容进行是否落实到位的情况的核实，以查账本、实地抽检、回溯流程等方式来确认规章制度有没有由纸上谈兵变成实际行动上的规定，是否有走过场的现象，有没有失之控制的情况发生。也对领导层以及员工层的管理力度进行考核，看是否形成了有效约束的闭环管理模式，能否以严肃管理作为安全文化建设的基础支撑，测试安全文化对于现场管理流程标准化的影响作用大小。

（二）人员安全素养实效评估

围绕全体员工的安全观念及实际行动，检验安全文化的影响力塑造员工的思想与惯性。以调查问卷、现场检查、技能考核等方式审查一线作业人员的安全知识知晓情况，防护装备的正确使用频率以及违规行为的出现概率来判断由被动接受转向自觉主动的变化效果。并且考察全体员工参与安全管理的热情，如举报问题、相互提醒、出谋划策等行为表现，测试安全文化对于员工行为改变的积极作用，检验由被动变为主动的转变成效。

（三）现场安全实绩实效评估

以现场安全业绩作为根本标准来考察安全管理的文化对于规避风险、预防事故发生的效果如何，统计数据包括：项目发生的安全事故数量、隐患整改完成度、重大的风险点控制达标率、应急处理成功次数等等一系列的量化的指标，来观察文化建设前后的现场安全状况的变化情况，核查工作环境是否符合要求，防护措施是否到位，进而分析出安全管理的文化管理能否实现降低危险源的危害程度，保护好施工人员的生命、确保项目的有序推进，体现安全管理文化的实践效果及管控能力^[4]。

总结

综上所述，建筑项目公司施工现场安全文化培育及成效评价，正是加强安全监管漏洞、增强预防能力的有效措施。合理的评价机制既能够准确查找文化塑造不足之处，督促整改文化建设方法，还能够使安全文化的建设由表象认识向实际效果转变。项目组必须做到边建设、边检查、边落实，不断健全安全文化建设体制、形成全体职工的安全意识，将安全文化打造为施工安全长治久安的基础保障，促进建筑企业安全生产健康发展，守护好项目的“安全生命线”。

参考文献

[1]刘全国.建筑工程安全风险问题分析与解决对策[J].工程质量,2023,41(02):93-96.

[2]陈金龙.建筑施工项目的现场安全管理改进探析[J].安徽建筑,2021,28(03):187-188.

[3]韦红原.铁路建筑工程施工安全风险的控制与思考[J].铁道运营技术,2017,23(04):61-63.

[4]唐润明.项目工地文化建设与其对企业文化的影响[J].内江科技,2015,36(08):9-10.

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