国企中做好青年政工干部培训工作的方式探讨

李志刚

新疆中新建石油天然气开发有限责任公司  新疆乌鲁木齐市  830000

摘要：青年政工干部是国有企业思想政治工作的中坚力量，其能力素质直接关系到企业党建工作质量与队伍稳定。本文结合国有企业改革发展新形势，分析了青年政工干部培训工作的重要性与现存问题，从培训内容体系构建、方式方法创新、实践能力培养及长效机制完善等方面，探讨了提升培训实效的具体路径，旨在为国有企业打造一支政治坚定、业务精湛、作风过硬的青年政工队伍提供参考，助力企业高质量发展。

关键词：国有企业；青年政工干部；培训工作；方式方法

引言

国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，思想政治工作是其独特优势和核心竞争力的重要组成部分。青年政工干部作为传承红色基因、落实党建任务的生力军，肩负着引导职工思想、凝聚企业共识、服务改革发展的重要使命。因此，探索符合青年特点、贴近企业实际的培训方式，提升青年政工干部的政治能力、业务水平和创新意识，成为国有企业加强党建工作、巩固执政根基的重要课题。本文基于国有企业青年政工干部成长规律，结合培训实践经验，系统探讨培训工作的优化路径，为培养高素质青年政工队伍提供实践指导。

1国有企业青年政工干部培训工作的重要性与现存问题

1.1培训工作的重要性

青年政工干部培训是强化企业政治引领的关键抓手。国有企业肩负着“为党育人、为国育才”的政治责任，青年政工干部作为思想政治工作的直接执行者，其政治站位、理论水平决定了企业意识形态工作的成效。通过系统培训，引导青年政工干部深刻领悟党的创新理论，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，才能确保企业思想政治工作始终沿着正确方向前进。

培训是提升青年政工干部履职能力的有效途径。新时代国有企业思想政治工作面临诸多新课题，如如何运用新媒体开展思想引导、如何化解改革中的利益矛盾、如何激发青年职工奋斗精神等。青年政工干部虽有热情和活力，但缺乏系统的方法训练和实践经验，通过针对性培训，可帮助其掌握思想动态分析、政策宣讲、心理疏导等专业技能，提高解决实际问题的能力。

培训是促进青年干部成长成才的重要平台。国有企业青年政工干部是企业管理人才的重要储备力量，培训不仅能提升其思想政治工作能力，还能通过跨部门交流、实践锻炼等环节，拓宽视野、积累经验，为其向复合型管理人才发展奠定基础。

1.2培训工作存在的突出问题

培训内容与实际需求脱节，针对性不足。部分国有企业沿用传统培训模式，内容多以理论灌输为主，缺乏对企业改革发展实际、青年职工思想特点的结合，导致青年政工干部学用脱节。培训方式单一固化，吸引力不足。多数培训仍以“老师讲、学员听”的单向授课为主，缺乏互动性和体验感。青年政工干部成长于信息时代，习惯于碎片化学习、沉浸式体验和即时反馈，传统培训模式难以激发其学习兴趣，导致参与度低、效果打折扣。实践锻炼环节薄弱，转化效果差。思想政治工作具有很强的实践性，需要在具体场景中积累经验，但部分培训重理论轻实践，缺乏模拟演练、现场观摩、导师带教等环节。青年政工干部在培训中掌握的理论知识难以转化为实际工作能力，面对职工矛盾调解、突发事件应对等场景时，仍感手足无措。

考核评价机制不完善，激励作用弱。当前培训考核多以书面考试为主，侧重知识记忆而非能力提升，难以全面反映培训实效。考核结果与干部晋升、评优评先关联度低，青年干部缺乏持续学习的动力，甚至出现“为培训而培训”的应付心态。

1.3问题产生的深层原因

思想认识存在偏差，重视程度不足。部分国有企业将主要精力放在生产经营上，认为思想政治工作是“软任务”，对青年政工干部培训投入不足，资源保障不到位。甚至存在“重使用、轻培养”的倾向，将青年政工干部视为“救火队员”，安排过多事务性工作，挤占培训时间。这种认识上的短视，导致培训工作缺乏系统性规划，难以形成长效机制。

培训体系建设滞后，专业化水平低。国有企业政工培训多由内部党群部门负责，培训人员缺乏专业的培训设计能力，对成人学习规律、青年成长特点研究不足，难以开发出针对性强的培训方案。同时，缺乏外部专业资源引入机制，培训内容更新缓慢，无法及时吸收前沿的思想政治工作方法和理念，与时代发展脱节。

青年政工干部自身存在成长困惑。部分青年政工干部对职业发展路径不清晰，认为政工岗位晋升空间有限，缺乏长期深耕的动力，参与培训的积极性不高。还有些青年干部兼具业务岗位和政工岗位双重职责，工作压力大，难以平衡学习与工作的关系，导致培训效果受影响。

2国有企业青年政工干部培训工作的优化路径

2.1构建分层分类的培训内容体系

基于青年政工干部的岗位需求和成长阶段，设计差异化培训内容，避免“一刀切”。针对新入职青年政工干部，开展“基础赋能”培训，内容包括党的基本理论、国有企业党建工作规范、政工业务基础知识（如公文写作、会议组织、宣传报道）等，帮助其快速掌握岗位必备技能；针对有3-5年工作经验的青年干部，开展“能力提升”培训，聚焦思想动态分析、政策宣讲技巧、新媒体运营、心理疏导等进阶内容，提升解决复杂问题的能力；针对拟任中层政工岗位的青年干部，开展“战略思维”培训，加入企业战略解读、党建与生产融合路径、团队管理等内容，培养全局视野。

紧密结合企业实际和时代特点，增强内容针对性。围绕国有企业改革重点，设置“混合所有制改革中的职工思想引导”“数字化转型中的团队凝聚力建设”等专题，帮助青年干部将理论与企业实践对接。针对青年职工特点，增加“Z世代职工沟通技巧”“短视频宣传制作”“线上思想调研方法”等内容，提升对青年群体的引领能力。

引入前沿知识和跨界内容，拓宽培训视野。除传统政工业务外，增加管理学、心理学、社会学等相关知识，如学习组织行为学提升团队管理能力，掌握积极心理学技巧开展职工心理健康服务。邀请外部专家讲授舆情应对、危机管理等内容，帮助青年干部应对新媒体时代的舆论挑战。通过跨界知识学习，培养青年政工干部的复合型思维，提升工作创新性。

2.2创新多元化的培训方式方法

采用“线上+线下”融合模式，提升培训灵活性。开发线上学习平台，将理论课程、政策解读、典型案例等内容制作成微课、短视频、音频等形式，供青年干部利用碎片化时间学习，解决“工学矛盾”。线上平台设置互动问答、学习社群等功能，促进学员交流讨论，形成持续学习氛围。线下培训聚焦互动性和体验感，采用工作坊、案例研讨、情景模拟等形式，如围绕“职工薪酬改革中的思想波动”开展角色扮演，让青年干部在模拟调解中掌握沟通技巧。

引入沉浸式教学和现场教学，增强代入感。组织青年政工干部走进红色教育基地、先进企业党群工作现场，通过实地观摩、座谈交流，学习优秀经验。开展“思政工作情景剧”创作，让青年干部自编自导自演职工思想疏导、矛盾调解等场景，在创作和表演中深化对工作方法的理解。利用VR技术模拟突发事件舆情应对场景，提升青年干部的应急处置能力。

推行“菜单式”培训，满足个性化需求。通过前期调研了解青年政工干部的培训需求，列出可选课程清单，由学员根据自身短板自主选择。设置“专题定制”模块，针对企业不同业务板块（如生产车间、科研部门、后勤服务）的特点，开发专项培训内容，确保培训与岗位需求精准匹配。

2.3强化实践锻炼与学用转化

建立“导师带教”制度，发挥传帮带作用。选拔经验丰富的资深政工干部担任导师，与青年干部结成对子，通过“一对一”指导、共同处理工作难题、定期复盘交流等方式，传授实战经验。导师根据青年干部特点制定个性化培养计划，在职工访谈、会议组织、活动策划等具体工作中进行现场教学，帮助其快速成长。

开展“实践项目制”培训，在干中学。围绕企业思想政治工作中的难点问题，设立实践课题，如“青年职工创新活力激发路径”“跨部门协作中的沟通障碍破解”等，组织青年政工干部组成项目组，开展调研、制定方案、推动实施，并在过程中安排导师指导。项目成果作为培训考核的重要依据，优秀方案在企业内部推广应用，让青年干部感受到培训成果的价值，增强成就感。

搭建“轮岗交流”平台，拓宽实践视野。安排青年政工干部在党群部门内部轮岗，熟悉宣传、组织、工会、纪检等不同岗位的工作内容，培养多方面能力。有计划地安排到基层一线挂职锻炼，如担任车间党支部副书记、班组指导员等，在直接服务职工的过程中积累经验，了解职工真实需求。

2.4完善考核激励与长效保障机制

构建“能力导向”的考核评价体系。改革传统考核方式，采用“理论测试+实践评估+工作表现”三维考核模式：理论测试侧重政策理论和业务知识掌握；实践评估通过情景模拟、案例答辩等方式，考核解决实际问题的能力；工作表现结合培训后的岗位业绩、职工评价等，综合评判培训效果。考核结果形成个人能力画像，为后续培训提供精准依据。

强化考核结果应用，激发学习动力。将培训考核结果与青年政工干部的晋升、评优、薪酬挂钩，对表现优异者优先推荐参加更高层次培训、纳入后备干部队伍。设立“青年政工标兵”“学习标兵”等荣誉，宣传优秀学员的成长故事，营造比学赶超的氛围。

建立“跟踪反馈”机制，持续优化培训。培训结束后，通过定期访谈、工作观察、问卷调查等方式，跟踪青年干部的能力提升和工作变化，收集培训内容与实际工作的匹配度反馈。每季度召开培训效果评估会，邀请学员代表、基层职工、导师共同参与，分析存在的问题，动态调整培训内容和方式。建立培训效果数据库，通过大数据分析总结规律，提升培训的科学性和精准性。

3国有企业青年政工干部培训工作的保障措施

3.1强化组织领导，提升重视程度

国有企业党委要切实履行主体责任，将青年政工干部培训纳入党建工作总体规划，定期研究培训工作，解决重大问题。成立由党委书记任组长的培训工作领导小组，统筹党群、人力资源、纪检等部门力量，形成“党委统一领导、部门协同配合、基层积极参与”的工作格局。将培训工作纳入党建工作责任制考核，明确各级党组织负责人的培训职责，对培训工作不力的单位和个人进行问责，确保各项措施落到实处。制定中长期培训规划，明确发展目标。结合企业发展战略和青年政工干部队伍现状，制定3-5年培训规划，明确各阶段的培训重点、目标任务和保障措施。

3.2加强资源保障，提升培训专业化水平

加大经费投入，保障培训需求。将青年政工干部培训经费纳入企业年度预算，并根据实际需要逐年增长，确保课程开发、师资聘请、场地设备、实践活动等各环节的资金支持。经费使用向基层倾斜，重点保障一线青年政工干部的培训需求，避免因经费不足导致培训缩水。

建强师资队伍，提升教学水平。构建“内部专家+外部名师+先进模范”的多元化师资库：内部选拔经验丰富的资深政工干部、企业高管担任兼职教师，讲授企业实践案例和政策解读；聘请党校、高校的思政专家、管理学教授担任外部讲师，带来前沿理论和方法。

完善培训阵地建设，提供硬件支撑。打造集理论教学、情景模拟、实践演练于一体的多功能培训基地，配备多媒体教室、案例研讨室、模拟调解室等设施，满足不同培训形式的需求。

3.3推动跨界融合，提升培训实效

促进党建与业务深度融合，在实践中检验培训效果。将青年政工干部培训内容与企业生产经营重点任务相结合，设置“党建+安全生产”“党建+技术创新”等融合课程，引导青年干部思考如何将思政工作融入业务工作。组织青年干部参与业务部门的攻坚项目，在解决实际问题中发挥思想引领作用，如在车间班组推动“技能比武+思想动员”相结合的模式，既提升业务水平，又凝聚团队力量。

引入外部先进经验，创新培训模式。与同行业优秀企业建立培训合作机制，开展互访交流、联合培训，学习借鉴其青年政工干部培养的成功经验。与专业培训机构合作，引入行动学习、教练技术等先进培训方法，提升培训的专业化水平。

结束语

国有企业青年政工干部培训工作是一项系统工程，关系到企业思想政治工作的传承与创新，关系到党的执政根基在企业的巩固。未来，随着国有企业改革的不断深入，青年政工干部培训工作需持续创新，紧跟时代步伐，回应青年干部和企业发展的现实需求，真正实现“培养一人、带动一片”的效果，为国有企业高质量发展提供坚强的思想保证和组织保障。

参考文献

[1]张毅,李娜.新时代国有企业青年政工干部培养路径研究[J].企业改革与管理,2023,(12):187-189.

[2]王军,赵阳.国有企业青年政工干部培训体系的构建与实践[J].党史博采(下),2024,(5):64-66.

[3]陈曦,刘敏.提升国有企业青年政工干部履职能力的培训策略[J].办公室业务,2025,(3):152-154.

...