土木工程项目成本控制的关键因素分析

龙琴    宏达基业国际工程咨询有限公司

摘要

土木工程项目投资规模大、施工周期长、参与主体复杂，成本控制水平直接影响工程建设质量与企业经济效益。市场材料价格波动、施工组织管理不合理、人员协同效率不足等问题，容易导致工程成本超支。项目实施过程中，成本控制已经不再局限于财务核算层面，施工计划、材料采购、机械设备调配、信息化管理等内容均会影响项目成本管理效果。文章围绕土木工程项目成本控制展开研究，分析成本控制中的关键影响因素，探讨施工阶段与管理阶段的优化路径。研究认为，完善全过程成本管理体系、加强施工资源配置、推进信息化技术应用，有助于提升土木工程项目成本控制水平。

关键词：土木工程，项目管理，成本控制，施工管理，全过程管理

引言

土木工程项目具有资金投入高、工序复杂、风险因素多等特点，工程建设过程中容易受到市场环境、施工技术、人员管理等因素影响。部分施工企业在项目实施阶段存在预算编制不精准、材料浪费严重、机械设备闲置率高等问题，工程成本控制压力持续增加。数字化管理平台、BIM技术、智慧工地系统逐渐应用于工程建设领域，项目成本控制方式发生明显变化。施工企业开始重视全过程成本管理，通过动态监测与精细化管理降低资源浪费。研究土木工程项目成本控制关键因素，对提升工程建设质量与企业经济效益具有重要现实意义。

一、土木工程项目成本控制的主要影响因素

1.施工材料管理影响工程成本

土木工程施工阶段涉及钢筋、水泥、混凝土、防水材料、电缆等多种施工材料，材料费用在项目总成本中占比较高。某商业综合体项目在地下结构施工阶段，由于材料采购计划制定不精准，现场钢筋规格与实际施工需求存在偏差，部分钢筋无法直接投入使用。仓储管理人员未及时核查库存数据，施工班组重复申报采购计划，现场形成大量积压材料。项目部利用“广联达数字项目平台”重新建立材料动态台账，采购部门每日录入材料进场数据，仓储人员通过移动终端扫描二维码完成出入库登记，项目经理利用系统查看材料消耗曲线后发现，模板材料周转率偏低，木方损耗数量持续增加。施工单位调整材料领用审批流程，限制超额领料行为，现场设置集中加工区域，钢筋余料统一回收再利用。施工现场材料浪费现象得到缓解，工程成本支出明显下降。材料采购环节缺乏市场价格监测也会增加项目成本风险。某住宅工程在主体施工阶段集中采购水泥，由于未及时关注市场价格变化，采购时间处于价格上涨阶段，项目预算出现较大偏差。成本管理人员利用“筑业成本管理系统”分析历史采购数据后发现，分阶段采购方式能够减少价格波动影响，项目部重新调整采购周期，工程后续材料成本得到有效控制。

2.施工组织与机械设备配置影响成本效益

施工组织方案会直接影响人工费用与机械费用支出。某高层建筑项目在主体结构施工阶段存在工序安排不合理问题，混凝土浇筑与钢筋绑扎作业区域交叉，施工班组长时间等待设备调配，塔吊运行效率持续下降。项目部利用“品茗施工管理软件”对施工进度进行重新编排，技术人员根据现场数据调整垂直运输路线，混凝土运输车辆按照时间节点分批进入施工区域，塔吊运行冲突情况明显减少。机械设备闲置问题容易导致成本增加。某桥梁工程在桩基施工阶段一次性租赁多台大型钻机，施工现场实际作业面有限，部分设备长时间停机待工，机械租赁费用持续增长。设备管理员利用“鲁班智慧工地平台”统计设备运行时间，发现钻机利用率不足百分之五十，项目部调整施工顺序后，将闲置设备转移至其他作业区域，设备使用效率明显提升。劳务班组管理不规范也会增加项目成本。某土木工程项目在二次结构施工阶段存在劳务人员窝工问题，部分施工区域未达到作业条件，劳务人员仍按照计划进场，人工费用支出持续增加。项目经理利用“钉钉工程协同系统”建立施工任务反馈群组，各施工区域每日上传作业完成情况，劳务调度计划能够根据现场进度动态调整，人工成本浪费情况得到改善。

3.项目管理与信息化水平影响成本控制能力

项目管理制度不完善容易导致签证变更失控。某公共建筑项目在施工过程中频繁修改管线布局，现场技术交底资料更新不及时，施工班组按照旧图纸进行作业，返工问题导致人工费用与材料费用增加。项目部利用“BIMFACE协同管理平台”建立模型共享系统，设计变更内容通过移动终端同步推送至施工人员，现场管理人员能够及时核对施工节点数据，返工率明显下降。成本审核机制缺失也会增加资金浪费风险。

二、土木工程项目成本控制优化路径

1.建立全过程动态成本管理体系

土木工程项目建设周期较长，施工阶段容易出现预算偏差与资源浪费问题。某大型建筑项目在基础施工阶段建立全过程动态成本管理机制，项目部利用“广联达BIM5D平台”录入预算数据、材料计划与施工进度信息，系统每日自动生成成本变化报表。现场管理人员通过移动终端上传混凝土浇筑量、钢筋使用量与人工考勤数据，财务部门同步核对资金支出情况。项目部发现地下结构施工阶段混凝土损耗率偏高后，立即调整泵送路线与浇筑顺序，现场浪费问题明显减少。工程管理人员根据系统预警数据及时优化施工方案，材料采购、劳务调度与设备使用能够形成统一管理链条，项目成本控制精度得到提升。

2.优化施工资源配置与现场管理模式

施工资源配置效率会直接影响工程建设成本。某土木工程项目在主体结构施工阶段存在机械设备调度混乱问题，塔吊运行时间冲突较多，施工班组等待现象明显。项目部利用“鲁班智慧工地系统”对设备运行数据进行实时监测，管理人员根据各施工区域任务量重新划分设备服务范围，塔吊使用效率明显提高。施工现场材料管理采用二维码识别方式，仓储人员通过“企业微信工程管理平台”记录钢筋、模板与水泥出入库数据，项目经理能够实时查看库存变化情况。现场建立集中加工区域后，钢筋余料得到统一回收利用，模板周转次数明显增加。劳务班组根据每日施工任务动态调整进场人数，人工闲置问题得到缓解，工程综合成本支出持续下降。

3.推进信息化技术与精细化管理融合

信息化技术应用能够提升土木工程成本控制效率。某工程项目在装饰施工阶段引入“筑业项目管理系统”与“用友工程财务系统”，施工进度、材料采购、合同支付等数据实现统一管理。项目部利用系统分析发现，部分装饰材料采购价格高于市场平均水平，采购部门重新建立供应商询价机制，材料费用得到有效控制。现场质量巡检采用移动巡查方式，施工管理人员通过手机上传隐蔽工程照片与验收记录，工程返工问题明显减少。项目部建立电子签证审批流程后，设计变更数据能够同步传输至预算部门与施工班组，现场重复施工情况得到改善。土木工程项目成本控制需要加强动态监管能力，提升资源利用效率，完善信息化管理体系，施工全过程精细化管理水平决定工程经济效益。

结论

土木工程项目成本控制涉及材料采购、施工组织、设备调配、人员管理、信息化建设等多个方面。材料价格波动会影响工程预算稳定性，施工组织不合理容易造成机械闲置与人工浪费，项目管理制度缺失会增加返工与变更风险。全过程动态成本管理能够提高项目数据监测能力，智慧工地平台与BIM技术应用能够提升施工资源利用效率，精细化管理模式能够减少施工阶段资金浪费。施工企业需要完善成本控制责任体系，加强现场协同管理能力，推进数字化技术与工程管理深度融合，提升土木工程项目综合成本控制水平与经济效益。

参考文献

[1]马会杰. 土木工程施工项目成本控制问题与优化策略研究[J]. 建筑经济,2024(08).

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[4]李俊峰. 建筑工程施工阶段成本控制关键因素探讨[J]. 四川建材,2023(11).

作者简介：龙琴（1985-11-），女，湖南长沙人，汉，高级工程师，本科，研究方向：土建。

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