全过程工程造价管理在项目中的实践与优化

冯海俊

圣弘建设股份有限公司   四川省泸州市  646000

摘要:全过程工程造价管理在项目中起到的重要作用和意义就是资源合理分配、控制项目成本、保证项目效益，对项目全生命周期的推进起着重要作用。在工程建设行业高质量发展以及市场竞争越来越激烈的环境下，全过程工程造价管理要覆盖投资决策、设计、招投标、施工、竣工结算等各个阶段，并且需要具有科学性、系统性、创新性。本文从项目管理的实际出发，对全过程工程造价管理的实践核心维度进行系统的梳理，探究流程优化、技术赋能、协同管控的优化路径，为工程建设项目提高造价管理效能、实现成本和效益的平衡提供理论上的参考和实践上的指导，促进项目达到预期的建设目标。

关键词:全过程工程造价管理；项目实践；优化路径

引言

全过程工程造价管理是工程建设项目管理的重要组成，它横跨项目投资决策阶段到竣工交付阶段的所有环节，管理效果的好坏直接影响到项目的经济性、合规性和可持续性。伴随着工程建设项目规模变大、技术难度增加，传统的碎片化造价管理方式已经不能适应新时代的项目管理要求了，必须依靠系统的实践和精准的优化来达到造价管理全过程、全方位的目的。全过程工程造价管理的实践与优化不是某一个环节的调整，而是涉及管理流程、技术应用、协同机制等各方面协同改进，要根据项目的类型和建设特点来建立科学完善的管理体系。因此，本文以全过程工程造价管理在项目中实践与优化为研究对象，从实践角度和优化路径入手，为工程建设企业提高造价管理水平、降低项目风险提供可行的解决办法。

1全过程工程造价管理在项目中的实践核心维度

1.1 阶段化管控实践

阶段化管控实践把项目全生命周期当作脉络，按照投资决策、设计、招投标、施工、竣工结算等各个阶段的造价管理重点来制订不同的管控策略^[1]。在投资决策阶段，通过市场调研、可行性分析和投资估算，准确把握项目的投资规模和成本界限，为之后的造价管理工作打下基础；设计阶段实行限额设计和价值工程思想，在保证项目功能要求的基础上改进设计方案，削减设计阶段的造价差别；招投标阶段规范招标文件的制作和评标程序，合理确定合同价款及计价方式，规避招投标过程中的造价风险；施工阶段加强现场签证管理、工程变更控制和进度款支付审核，及时掌握造价执行状况；竣工结算阶段严格按照合同约定和计价规范，进行工程量核对和价款结算，保证结算结果的正确性和合法性。

1.2 精细化管理实践

精细化管理实践是以造价管理的细节控制和过程改进为内容，以确定管理标准、细化管理指标、加强过程监督为手段，提高造价管理的准确性、有效性的一种管理方式。创建精细化的造价管理标准体系，对各个阶段造价管理的操作流程、责任主体、质量要求、考核指标进行规定，把抽象的管理目标转化为具体的管理行为。在造价核算环节中，细化工程量计算规则和费用计取标准，采用准确的计价依据和核算方法，保证造价数据的真实性、准确性；在成本控制环节上，创建动态成本跟踪体系，对各项成本费用发生情况实施实时监控，迅速察觉并改正成本偏差，在资料管理环节上，加强造价资料的收集、整理及归档工作，保证造价管理全过程留有痕迹、可查，给以后的项目提供借鉴。

1.3 协同化推进实践

协同化推进实践以创建多方联动的造价管理体系为主轴，加强建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询机构等各方面主体之间的协作配合^[2]。在项目前期，组织各方参加投资估算和设计方案论证，保证造价管理目标同项目功能需求、技术标准相适应；招投标阶段，协调各方确定计价规则和合同条款，减少以后造价争议；施工期间，创建常态化的沟通协调机制，迅速应对工程变更、现场签证等造成的造价问题，形成管理合力；竣工结算时，加强同施工单位的沟通联系，规范结算审核程序，提升结算速度。依靠各个主体之间的互相配合、互通有无来消除信息障碍，解决管理上的分歧，从而提高整个工程造价管理的综合效果。

2全过程工程造价管理在项目中的优化实施路径

2.1 流程优化路径

流程优化路径是以简化管理环节、提高管理效率、降低管理风险为宗旨，对全过程工程造价管理流程进行系统的重塑和完善。对现有的造价管理流程中出现的重复环节和衔接断点进行梳理，简化不必要的审批程序，优化造价核算、变更审核、款项支付等主要环节的操作流程，创建起“流程清楚、衔接顺畅、高效便捷”的管理流程体系。创建流程动态改进机制，根据项目实践反馈、行业政策调整等定期对管理流程进行修订完善，以适应项目管理动态变化的需要。使用流程图、工作指引、检查清单等标准化流程管理工具，对各个环节的操作步骤和时间点进行规定，保证流程的执行一致性和规范性，提高造价管理流程的运行效率。

2.2 技术赋能路径

技术赋能路径是以数字化、智能化技术的应用为手段，促使全过程工程造价管理方式的创新和提高^[3]。创建数字化造价管理平台，把投资估算、设计概算、工程量清单编制、成本跟踪、竣工结算等模块整合起来，从而达成造价管理数据的集中管理以及共享，进而提高数据处理的效率和准确度。在设计阶段使用BIM技术、大数据分析、人工智能等先进技术，对BIM模型进行可视化的设计和造价模拟，优化设计方案，在施工阶段用大数据分析技术对造价数据进行深度挖掘，预测成本变化趋势，给成本控制提供数据支持，利用人工智能技术开发智能计价软件，实现工程量自动计算、费用自动计取和造价文件智能审核，减少人为误差，提高造价管理的智能化水平。

2.3 协同管控路径

协同管控路径把加强内部、外部协同机制的创建作为核心，创建起全方位、多层次的造价协同管理体系。企业内部建立造价管理部门同项目管理、技术、财务等相关部门的协同工作机制，确定各方面的造价管理职责，加强信息传递和资源共享，形成内部管理合力，在外部协同上与设计单位、施工单位、监理单位等建立长期稳定的合作关系，签订协同管理协议，明确各方在造价管理中所享有的权利和承担的责任，搭建协同管理信息平台，使各方主体可以实时地进行沟通交流并共享数据，及时解决造价管理过程中出现的各种问题。引入第三方造价咨询机构对造价进行专业监督和审核，提高造价管理的公正性和专业性，依靠内外部协同控制，全面提高全过程工程造价管理水平。

结束语

全过程工程造价管理在项目中应用并加以优化，这是工程建设行业高质量发展所必须的要求，对于提高项目的管理水平、控制建设成本、保证项目效益都有着十分重要的意义。本文梳理出的阶段化管控、精细化管理、协同化推进三个实践维度，以及流程优化、技术赋能、协同管控三条优化路径，形成起“实践-优化-提升”的完整逻辑链条。工程建设企业要适应行业的发展环境变化，不断加深对全过程工程造价管理的认识，根据项目的实际情况来创新管理方法、改善管理流程。伴随着数字化技术不断发展、行业规范水平提高，全过程工程造价管理逐渐向智能化、协同化、精准化发展，使工程建设项目在复杂的环境里达到成本可控、效益最优的目的，给我国工程建设行业持续健康发展提供支撑。

参考文献

• 李昂.全过程工程造价咨询在建筑项目工程管理中的应用[J].中国建材,2025,(12):126-128.
• 杨冠雄.工程总承包项目全过程工程咨询造价管理实践研究[J].建筑与预算,2023,(10):22-24.
• 胡建平.BIM技术在全过程工程造价管理中的实践探讨[J].四川水泥,2017,(09):163.

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