党员队伍建设对企业内生动力提升的作用研究

陈阳

河钢集团唐钢公司   河北唐山   063000

摘要：新时代市场经济格局深度重构，行业竞争愈发激烈，内生动力已然成为企业稳产经营、提质增效、长效深耕发展的核心核心支撑。本文立足现代企业经营管理实际，界定党员队伍建设与企业内生动力核心内涵，深度剖析党员队伍建设赋能企业内生动力提升的多维核心作用，排查当前企业党员队伍建设落地推进中的现实堵点，针对性提出贴合全类型企业适配的提质增效落地路径，助力企业筑牢红色发展根基，激活长效内生动能，赋能企业高质量可持续稳健发展。

关键词：党员队伍建设；企业经营；内生动力；党建赋能

一、引言

党建工作是中国特色现代企业制度的独特优势，也是企业夯实发展根基、凝聚全员力量的专属红色资源，而党员队伍作为党建工作落地见效的核心主力军，队伍建设质量直接决定企业党建成色，更深度关联企业内生动力强弱、经营质效高低与发展格局宽窄。

二、党员队伍建设对企业内生动力提升的多维核心作用

（一）思想铸魂赋能，筑牢全员同向同行精神根基

思想同心方能行动同步，精神聚力方能发展聚力，稳定正向的思想共识是企业凝聚内生动力的首要前提。当前企业员工队伍结构多元、诉求多样，年轻员工思维灵活、自主意识强，基层员工易出现职业倦怠、干劲不足问题，跨部门协作壁垒突出，极易滋生本位主义、消极躺平等不良风气，分散企业发展合力，弱化内生发展动能。强化党员队伍思想政治建设，常态化依托支部主题党日、班前班后会、党员谈心谈话、红色实景研学多元载体，常态化宣讲正向价值理念、行业政策导向、企业发展愿景、岗位使命担当，同步传递合规经营、诚信履职、实干创优核心导向。

（二）先锋标杆引领，全域激活岗位实干履职动能

实干执行力是企业内生动力的核心具象体现，直接决定生产效率、项目进度、产品质量与经营效益，关系企业日常经营全流程。党员队伍是企业各岗位的核心骨干力量，强化党员常态化履职管理、先锋培育、责任压实，常态化设立党员先锋岗、党员责任区、党员示范班组，引导全体党员亮身份、践承诺、扛责任、作表率，在一线生产、设备维护、客户服务、行政办公、安全管控全链条靠前站位、主动担当。面对紧急生产订单、常态化攻坚任务、突发应急管控场景、复杂客户对接难题，党员主动冲锋在前、加班攻坚、闭环落实，高效破解岗位实操堵点难点，保障企业生产经营全流程平稳有序推进。

（三）聚力攻坚破局，精准破解经营发展核心难题

行业深度变革叠加市场波动冲击，企业常态化面临技术迭代滞后、核心产能受限、运营成本攀升、项目攻坚受阻、安全隐患突出各类现实难题，此类痛点仅靠管理层单向发力难以快速破解，直接制约企业内生动力释放，拖累长效发展节奏。高素质党员队伍具备政治可靠、思路清晰、专业过硬、抗压性强、协同高效的综合优势，是企业攻坚破局、突围提质的核心中坚力量。企业精准锚定经营痛点、技术难点、攻坚堵点，依托党员骨干牵头组建专项党员攻坚突击队、技术攻关专班、降本提质专项小组，聚焦核心技术迭代、老旧设备升级、工艺流程优化、能耗压降管控、重大项目落地、安全隐患清零关键核心领域集中攻坚。

三、当前企业党员队伍建设赋能内生动力提升的现存短板

（一）思想认知存在偏差，党建业务双向脱节

部分企业管理层功利化经营思维突出，片面聚焦产能提升、营收增长、利润增收硬性经营指标，片面将党员队伍建设视为形式化党务工作，忽视其赋能生产、凝聚人心、攻坚破局的实用价值，长期存在重业务、轻党建、轻队伍培育的失衡问题。日常党员管理流于表面，理论学习敷衍应付、组织生活简化缩水、先锋培育缺位空转，同时存在党建工作与生产经营割裂推进、双向脱节突出问题，党员学习、党日活动脱离岗位实操场景，无法贴合企业攻坚提质、技术创新核心刚需，难以有效发挥党员队伍赋能内生动力的实际作用，造成红色资源闲置浪费。

（二）队伍结构配比失衡，综合履职能力偏弱

部分中小企业、传统生产型企业党员队伍建设基础薄弱，现存结构性短板突出。从年龄结构来看，中老年老党员占比偏高，青年一线员工、青年技术骨干入党积极性偏低，队伍老龄化明显，创新思维、攻坚活力不足；从岗位分布来看，党员多集中在行政后勤、中层管理岗位，生产一线、核心研发、营销攻坚关键岗位党员数量偏少，先锋力量下沉不足。同时，部分在岗党员只熟悉基础党务常识，专业技术能力、现场攻坚能力、统筹协调能力不足，无法适配现代化企业提质攻坚、技术创新、精细化管理多元履职需求，先锋模范作用难以落地见效，制约内生动能激活。

（三）激励约束机制不完善，干事创业动能不足

完善的奖惩管控、正向激励体系，是保障党员主动履职、实干担当的关键抓手。当前多数企业针对党员专属配套激励约束机制不健全、落地不到位。正向激励层面，缺乏常态化党员评优、岗位立功专项奖励、晋升倾斜、暖心帮扶一体化举措，党员实干攻坚、默默奉献难以获得精准认可、实质回馈，干事创业热情逐步消退；约束管控层面，容错纠错机制不完善，日常履职考核标准模糊，对消极躺平、推诿扯皮、履职不力的党员缺乏刚性约束，干多干少、干好干坏差别不大，滋生懈怠风气，弱化党员队伍整体战斗力，无法高效赋能企业内生动力提升。

四、强化党员队伍建设、提升企业内生动力的实操优化路径

（一）压实主体责任，锚定双向融合核心导向

企业管理层必须主动转变经营思维，提高政治站位，切实把党员队伍建设纳入企业年度核心发展规划、月度重点工作台账，摒弃重业务轻党建片面理念，压实党委班子、支部书记、部门负责人三级主体责任，层层传导压力、闭环抓实落地。坚守党建与生产经营深度融合核心原则，立足企业产能提质、技术创新、降本增效、安全管控、人才培育核心刚需，靶向谋划党员学习、组织生活、先锋攻坚专项工作，杜绝形式化党务内耗。

（二）优化队伍结构，分层提质锻造硬核先锋队伍

精准补齐党员队伍结构性短板，全域优化队伍综合配比。一方面精准扩容培优，聚焦生产一线、研发核心、营销攻坚关键岗位，针对性做好青年技术骨干、优秀一线员工、岗位能手思想引导、入党培育，简化合规入党流程，吸纳优质青年人才入党，优化队伍年龄结构、岗位分布结构；另一方面分层精准赋能提质，常态化开展政治理论+专业技能双向专题培训，围绕智能制造、工艺优化、安全生产、客户运维、数字化办公核心内容，开展岗位实操实训、攻坚经验交流、跨岗联动演练，全方位提升党员政治素养、专业本领、攻坚能力，打造适配现代化企业高质量发展的复合型先锋党员队伍，夯实内生发展人力支撑。

（三）健全奖惩机制，双向激活干事创业内生热情

搭建科学完善、落地可行的党员激励+约束双向长效机制，全方位激活党员干事创业主动性、积极性。正向暖心激励层面，常态化开展月度党员先锋、季度攻坚标兵、年度优秀党员评选表彰，给予现金奖励、荣誉表彰、晋升优先、带薪疗养多元实惠奖励；同步落实党员暖心帮扶机制，主动摸排困难党员、一线攻坚党员实际诉求，精准解决工作生活后顾之忧，增强归属感、荣誉感、获得感。刚性从严约束层面，细化党员岗位履职量化考核细则，聚焦实干成效、攻坚实绩、服务口碑闭环考评；配套完善容错纠错机制，鼓励党员大胆创新、主动攻坚，打消履职顾虑，全域激活队伍实干动能。

五、结论

党员队伍建设与企业内生动力提升双向赋能、深度绑定、同频共振，是新时代企业夯实核心竞争力、抵御市场风险、实现长效稳健发展的专属红色优势。高素质规范化党员队伍，能够从思想凝聚、实干引领、攻坚破局、人才赋能四大维度，全方位激活企业内生发展潜能，破解各类经营实操痛点。

参考文献：

[1]邵建光.改革开放以来非公企业党建的发展历程和创新实践[J].探索.2008,(6).34

[2]刘文阶.非公有制企业党建工作中存在的问题与对策[J].理论视野.2007,(7).41-43.

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