建筑监理在施工阶段安全管理中的关键问题与对策

苏勇

浙江启山工程管理有限公司  浙江 衢州  324200

摘要：建筑监理作为施工现场安全管控的核心第三方主体，在施工阶段承担着安全方案审查、现场隐患排查、危大工程旁站监督、整改闭环督办等主要职责，其履职质量直接与工程建设安全以及人员生命财产保障相关。本文围绕建筑监理施工阶段安全管理的主要痛点进行系统分析，提出构建标准化机制、整合智能化技术、打造专业化队伍与实施高效化协同管理的综合对策，增强建筑监理安全管理力度、降低施工安全事故的发生率。

关键词：建筑监理；施工阶段；安全管理；隐患排查

随着建筑行业的快速发展，施工阶段的安全管理问题日益凸显。建筑监理作为施工过程中的重要监督主体，其作用直接关系到工程的安全性和质量。通过深入分析建筑监理在施工阶段安全管理中的关键问题，构建科学可行的优化路径，推动建筑施工安全治理从被动应对向主动预防转变、保障工程建设平稳推进。

1建筑监理在施工阶段安全管理中的关键问题

1.1监理机制不完善，安全管控体系运行低效

监理机制是安全管理工作有序开展的制度基础，机制缺失或运行不畅会直接导致监理工作无章可循、责任悬空。部分监理单位未结合项目特点制定针对性安全监理规划与实施细则，施工现场缺乏统一的检查标准、作业流程与验收规范，不同监理人员的工作尺度存在明显差异，安全检查覆盖范围与深度难以保障。危大工程旁站监督、分部分项工程安全验收、日常安全巡视等核心工作缺乏刚性约束，工作内容与履职要求模糊不清，容易出现漏检、漏查、监督缺位等情况。施工现场安全责任划分不清晰，总监理工程师、专业监理工程师、安全监理员之间权责边界交叉重叠，安全管理工作出现推诿扯皮现象，重大安全风险得不到及时处置。

1.2技术手段落后，信息化与智能化应用不足

传统人工巡查与纸质记录模式仍占据施工现场安全监理的主导地位，这种依赖经验判断与人工统计的方式难以适应大型复杂工程的管理需求。施工现场缺少物联网监测设备、智能识别系统、数据管理平台等现代化技术支撑，深基坑沉降位移、塔吊荷载与倾角、施工电梯运行状态等关键参数无法实现实时采集与自动预警，风险判断完全依靠监理人员现场观察，准确性与时效性难以保障。安全检查记录、隐患整改通知、验收资料等以纸质文件或分散电子文档形式存储，数据整合与分析能力薄弱，无法通过历史数据挖掘安全风险规律，难以形成数据驱动的安全管理决策。

1.3人员素质参差不齐，专业管控能力存在短板

监理人员的专业能力与安全意识直接决定安全管理工作的落地效果。当前监理队伍存在年龄结构不合理、知识体系老化、实践经验不足等问题，部分监理人员未系统掌握建筑施工安全相关法律法规与技术标准，对危大工程管控要点、隐患判定标准、应急处置流程等内容理解不透彻，面对复杂施工场景无法准确识别潜在风险。年轻监理人员理论知识与现场实践脱节，缺乏对脚手架搭设、临时用电、机械运行等环节的隐患排查经验，遇到突发安全状况时不能及时采取有效管控措施。

1.4沟通协调不畅，多方协同管控难以形成合力

施工现场安全管理涉及监理单位、施工单位、建设单位、行业监管部门等多个主体，协同不畅会直接降低安全问题处置效率。监理单位与施工单位之间缺少固定高效的沟通渠道，安全隐患、整改要求、验收结果等信息传递滞后，施工单位对监理下达的整改指令响应不及时、落实不彻底，部分隐患反复出现、长期得不到解决。建设单位对安全监理工作支持力度不足，重进度、重成本、轻安全的现象依然存在，对监理单位提出的风险防控建议重视程度不够，影响安全管控措施落地。

2建筑监理在施工阶段安全管理的优化对策

2.1构建标准化监理机制，建立量化考核体系

标准化机制以流程固化、责任明晰、考核可量化为核心，全面提升监理工作规范性。监理单位应编制全阶段安全监理细则，将施工过程划分为基础、主体、装饰、竣工验收四个阶段，明确各阶段检查项目、验收标准、工作频次。危大工程实行专项监理、旁站监督双管控，对深基坑、高支模、起重吊装等建立“一工程一方案”制度。施工现场建立三级责任体系，总监负总责、安全专监专职管控、专业监理分区负责，实现责任到人。建立量化考核模型，核心指标如表1：

表 1 建筑监理施工阶段安全管理核心量化指标

序号	核心管控指标	控制目标值
1	安全检查覆盖率	≥95%
2	隐患整改闭环率	≥98%
3	危大工程旁站率	100%
4	方案审查合规率	100%
5	安全事故发生率	≤0.5%

将考核结果与薪酬、晋升相结合形成刚性标准。在标准化机制落地后，监理工作执行率可以不断提升，保证安全管理体系的有序运行。

2.2引入智能化监控技术，构建数据驱动预警模型

智能化技术以物联网、AI识别、大数据分析为核心，实现风险实时监测、自动报警与快速解决。在基坑、高支模、塔吊等部位安装传感器，全天采集位移、沉降、荷载、倾角等数据传至平台进行分析。建立风险预警数学模型：

R=α×X₁+β×X₂+γ×X₃+δ×X₄

式中：R为综合风险指数，X₁为结构变形速率，X₂为设备荷载异常的比率，X₃为环境参数所产生的波动值，X₄为人员出现违章的频次，α、β、γ、δ为权重系数。

当R高于设定阈值的时候，平台自动进行分级预警送至监理的移动端。AI视频识别系统能够实时识别未佩戴安全帽、未系安全带、违规动火等行为，保证识别的准确率不低于95%，响应的时间≤3秒。通过搭建信息化服务平台，实现检查、整改、复查、销号的全流程线上管理，对数据自动进行统计和分析，为监理决策提供支撑。

2.3强化人员专业培训，建立能力量化提升体系

以理论、实操与认证为核心建立监理人员能力提升体系，培训内容包含法规标准、隐患排查、应急处置、智能设备操作等方面。采用BIM三维模型、MR混合现实开展沉浸式的教学活动，建立能力评价模型：

P=θ×P₁+λ×P₂+μ×P₃

式中：P为综合能力得分，P₁为理论考核成绩，P₂为实操评估得分，P₃为现场履职的评分，θ、λ、μ为权重系数。

其中得分≥85分合格，分数＜70分暂停上岗。同时开展导师制工作，资深监理带领新员工进行现场实训，提高隐患判断及处理能力。通过定期开展技能考核以及继续教育，保证人员能力满足岗位需求，不断完善培训体系，提升监理人员风险识别的能力。

2.4建立高效沟通机制，实现多方协同闭环管控

高效顺畅的沟通协调机制能够打破信息壁垒，推动多方主体协同发力，形成安全管理强大合力。搭建覆盖监理、施工、建设、监管部门的信息共享平台，实现安全信息实时传递、整改指令快速下达、执行情况全程跟踪，提升协同工作效率。建立定期安全联席会议制度，每月组织参建各方召开安全专题会议，通报隐患排查情况、分析安全风险趋势、协调解决重难点问题，形成统一管控意见。施工现场推行安全管理全过程留痕制度，对安全检查、隐患整改、验收复查等环节采用文字、照片、视频相结合的记录方式，资料同步归档存储，确保安全管理工作可追溯、可核查、可追责。监理单位主动加强与施工单位的现场沟通，建立快速响应机制，对发现的安全问题及时对接、跟踪落实，推动施工单位压实安全主体责任。建设单位强化安全保障意识，加大安全投入，支持监理单位依法履职，共同营造安全规范的施工环境。

3结语

建筑监理在施工阶段安全管理中发挥着不可替代的监督与保障作用，面对建筑工程规模化、复杂化、智能化发展趋势，传统监理模式已难以满足现代化安全管控需求。通过构建标准化监理机制，引入智能化监控技术，强化人员专业培训与建立高效沟通机制降低安全事故发生率、缩短隐患处置时间、提升整改闭环效率、强化危大工程管控效果，为施工现场安全提供坚实保障。

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