建筑工程施工阶段成本超支诱因及精细化成本管理研究

吴挺宁

身份证：460006198804264811

摘要：在建筑行业市场化竞争日趋激烈、项目利润空间持续压缩的行业背景下，施工阶段作为工程造价消耗最集中、变量最多的核心阶段，极易出现成本超支问题，直接影响工程项目经济效益与企业可持续发展。为有效解决建筑工程施工成本失控、预算超标、管理粗放等行业共性问题，本文立足建筑工程施工全流程，系统梳理施工阶段成本超支的核心诱因，从人员管理、材料设备、施工技术、现场管控、合同变更、市场环境等多个维度展开深度剖析。

关键词：建筑工程；施工阶段；成本超支；诱因分析；精细化成本管理

一、引言

随着我国建筑行业转型升级不断深入，行业发展模式从传统的规模扩张逐步转向质量提升、效益优先的精细化发展模式。现阶段，建筑工程项目普遍具有施工周期长、工序繁杂、参建主体多、现场变量大、资金投入高的特点，成本管控难度极大。施工阶段是工程项目资源投入最集中、成本形成的核心阶段，也是成本超支、资源浪费、造价失控问题的高发阶段。据建筑行业工程数据统计，多数建筑工程的成本偏差、预算超支问题均集中发生在施工阶段，粗放式的管理模式不仅会造成项目利润亏损，还会引发工期延误、质量缺陷、安全隐患等连锁问题，严重制约施工企业的核心竞争力提升。

二、建筑工程施工阶段成本管理现状

现阶段，我国建筑施工企业的成本管理水平参差不齐，头部大型建筑企业已逐步推行全过程精细化成本管控，但大量中小施工企业仍沿用传统管理模式，整体成本管理水平较为滞后，存在诸多普遍性问题。首先，成本管理缺乏全过程性，多数企业将成本管控重心放在项目竣工结算阶段，忽视施工过程中的动态管控，对施工前预算复核、施工中动态调整、风险预判等关键环节重视不足，属于典型的事后管控模式，无法提前规避成本超支风险。

其次，成本管控体系不完善，缺乏标准化、制度化的管理流程，岗位职责划分模糊，技术、施工、物资、财务等部门协同联动不足，存在权责脱节、管控脱节的问题，出现成本浪费、超支问题后无法精准溯源、有效追责。同时，部分企业成本管控手段落后，仍依赖人工统计、纸质台账记录，信息化、数字化管控程度低，数据更新滞后、统计误差较大，无法实时掌握项目材料消耗、设备损耗、人工成本等核心数据，动态管控能力严重不足。

三、建筑工程施工阶段成本超支核心诱因分析

（一）人员管理因素

施工人员与管理人员是项目施工的核心主体，人员管控不当是造成成本超支的重要人为诱因。一方面，现场施工人员专业技能参差不齐，部分作业人员施工工艺不规范、操作熟练度不足，极易出现施工返工、工序不合格、质量缺陷等问题，直接增加人工、材料、机械重复投入成本。同时，部分施工人员责任意识薄弱，存在消极怠工、违规作业、浪费建材等行为，造成人力资源与物资资源的双重浪费，推高施工成本。

（二）材料与设备管理因素

建筑工程施工中，材料与设备成本占项目总造价的70%以上，是成本管控的核心内容，也是成本超支的高发环节。在材料管理方面，首先是材料采购管控不规范，采购前未开展充分的市场调研，采购价格高于市场均价，同时存在盲目采购、超额采购的问题，造成建材积压、资金占用、材料过期损耗等问题。其次，材料入库、出库、领用台账管理混乱，缺乏严格的审批流程，材料领用无定额、无管控，施工现场随意浪费、私自挪用建材的现象频发，材料损耗率远超预算标准。最后，材料堆放、养护管理不当，水泥、钢筋、砂石等建材因堆放不合理出现受潮、锈蚀、变质等问题，增加材料损耗成本。

四、建筑工程施工阶段精细化成本管理实施策略

（一）构建精细化人员管控体系，提升全员成本意识

精细化成本管理的核心是全员管控，需建立权责清晰、层层落实的人员管理体系。首先，明确各岗位成本管理职责，将成本管控目标分解至技术、施工、物资、财务、现场管理等各个岗位，落实岗位责任制，形成“全员参与、全程管控、人人负责”的成本管理格局，杜绝权责脱节、管控缺位问题。其次，强化全员成本培训，定期组织施工人员、管理人员开展成本管控、施工工艺、标准化作业培训，提升施工人员专业技能，减少返工浪费，强化管理人员精细化管控意识，扭转重进度、轻成本的传统管理思维。

同时，建立绩效考核与奖惩机制，将成本管控成效、资源节约情况、返工损耗情况纳入员工绩效考核体系，对成本管控到位、节约项目成本的人员予以奖励，对违规作业、浪费资源、造成成本超支的人员予以追责处罚，充分调动全员成本管控的主动性与积极性，从人为层面杜绝成本浪费问题。

（二）细化材料设备全流程管控，严控核心成本损耗

针对材料、设备成本占比高、损耗风险大的特点，实施全流程精细化管控。在材料管理方面，建立“采购、入库、出库、领用、消耗、盘点”全闭环精细化管理流程。采购阶段开展多方市场调研，对比多家供应商报价、质量、资质，择优采购，结合施工进度精准核算采购量，杜绝超额采购、物资积压；入库阶段严格开展质量验收、数量核对，建立电子化台账，精准记录材料信息；领用阶段实行定额领用、审批领用制度，根据施工工程量核定材料消耗定额，杜绝随意领用、浪费材料；在施工过程中定期开展材料盘点，及时排查材料损耗、挪用问题，将材料损耗率严格控制在预算范围内。同时，规范施工现场材料堆放、养护管理，根据建材特性分区存放，做好防潮、防锈、防晒防护，减少材料自然损耗。

在设备管理方面，实现设备精细化调度与运维管控。结合施工进度、施工工序合理规划设备进场时间与作业时长，精准调配设备资源，避免设备闲置、台班浪费；建立设备日常运维台账，定期开展设备检修、保养、调试，及时排查设备故障，降低设备故障率，减少维修成本与工期延误损失。同时，合理选择设备租赁与采购模式，结合项目施工周期、作业需求优化设备配置，杜绝设备资源浪费，有效控制机械使用成本。

（三）优化施工技术与现场精细化管理，减少无效成本

以技术优化为核心、现场管控为抓手，全面降低施工无效成本。施工前期，技术人员需结合项目设计图纸、地质条件、施工现场工况，精细化编制施工组织设计与专项施工方案，优化施工工艺、合理排布施工工序，优先选用低成本、高效率、低损耗的先进施工技术，杜绝不合理施工方案造成的成本浪费。同时，严格落实技术交底制度，向一线施工人员精准传递施工工艺、技术标准、质量要求，规避施工偏差与返工问题。

推行施工现场标准化、精细化管理，科学规划施工现场分区，合理布局材料堆放区、设备停放区、施工作业区、运输通道，减少材料二次搬运成本；建立施工现场动态巡查机制，实时管控施工质量、施工进度、安全文明施工，及时整改质量隐患、安全隐患，避免后期大规模整改产生的额外成本。同时，严格管控施工现场水电、耗材等隐性资源，杜绝资源浪费，全方位压缩无效施工成本。

五、结论

建筑工程施工阶段成本超支是人员管控、物资设备、施工技术、现场管理、工程变更、市场环境、合同管控等多重因素共同作用的结果，传统粗放的成本管理模式已无法适配现代建筑工程的发展需求。精细化成本管理以全过程、全员、全方位、全要素管控为核心，能够有效破解施工阶段成本管控碎片化、滞后化、粗放化的痛点，是降低项目成本、规避超支风险、提升项目经济效益的有效手段。

本文通过系统分析建筑工程施工阶段成本超支的各类诱因，针对性构建了涵盖人员、物资设备、施工技术、现场管控、变更签证、市场合同的全方位精细化成本管理体系，提出了可落地、可实操的管控策略。通过落实精细化管理理念，能够实现施工成本的动态管控、精准管控，有效减少资源浪费、无效施工、风险损耗等问题，从源头遏制成本超支现象。未来，建筑施工企业需持续深化精细化成本管理模式，结合信息化、数字化技术优化管控手段，不断提升成本管理标准化、精细化、智能化水平，推动建筑工程行业高质量、集约化可持续发展。

参考文献

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