建筑工程项目施工全过程质量管理存在问题及对策研究

李理想

身份证：342101198007106632

摘要：建筑工程施工质量直接决定建筑使用安全、使用寿命与工程综合效益，全过程质量管理是现代建筑工程管控的核心模式，贯穿项目前期准备、现场施工、竣工验收及运维交付全流程。当前国内建筑行业施工质量管理普遍存在管控碎片化、过程管控流于形式、人员专业能力不足、技术管控精细化程度低、质量追责体系不完善等问题，导致工程质量通病频发、工程返工率高、安全隐患遗留等诸多问题。

关键词：建筑工程；施工全过程；质量管理；质量隐患；管控对策

一、引言

随着我国城镇化建设持续推进，建筑工程项目规模不断扩大、施工工艺持续更新、建筑结构日趋复杂，社会各界对建筑工程质量、施工安全、使用性能的要求持续提升。质量管理作为建筑工程项目管理的核心内容，区别于传统末端验收式管理，全过程质量管理覆盖工程招投标、施工准备、现场施工、分项验收、竣工交付全流程，能够从源头规避质量隐患、减少施工缺陷、提升工程整体品质。

二、建筑工程项目施工全过程质量管理核心内涵

建筑工程施工全过程质量管理是以工程质量达标、安全可控、效益最优为核心目标，遵循“预防为主、过程管控、闭环治理、全程溯源”的管理原则，对工程项目前期筹备、施工准备、主体施工、专项施工、分项验收、竣工交付等全环节开展系统化、标准化管控的管理模式。相较于传统单一的竣工质量验收模式，全过程质量管理打破了碎片化、末端化的管理弊端，实现了从“事后整改”向“事前预防、事中管控”的管理转型。

三、建筑工程施工全过程质量管理现存主要问题

3.1 质量管理体系不完善，制度落地流于形式

目前多数建筑施工企业虽已建立质量管理规章制度，但普遍存在体系搭建不完善、权责划分不清晰、适配性不足等问题。部分企业质量管理制度照搬行业通用模板，未结合项目规模、施工工艺、现场工况进行优化调整，制度与现场实际脱节。同时，项目施工现场普遍存在权责模糊、一岗多责、追责不严的情况，质量管控岗位、施工班组、技术部门之间协同性不足，出现质量问题后相互推诿，无法快速定位责任主体。此外，多数企业重制度制定、轻落地执行，质量管理流程、检查标准、整改要求流于纸面，日常质量排查、工序验收、技术交底等基础工作落实不到位，导致质量管理失去约束效力。

3.2 事前预防管控缺失，源头质量隐患较多

施工前期准备是质量管控的关键源头，但现阶段多数项目存在事前管控缺失的问题。一方面，图纸会审工作流于形式，技术人员对图纸细节、工艺难点、设计漏洞排查不细致，未及时发现图纸设计不合理、工序冲突、现场适配性差等问题，导致施工过程中频繁变更图纸、调整工艺，极易引发施工偏差与质量缺陷。另一方面，原材料、构配件、施工设备质检管控不严，部分项目存在材料进场抽检比例不足、质检流程简化、不合格材料入库使用的情况，钢筋、水泥、防水材料等核心建材质量不达标，直接造成主体结构强度不足、防水失效等根本性质量问题。同时，施工方案编制粗放、技术交底不细致，一线施工人员对施工标准、工艺要求、质量规范掌握不清，为后续施工质量隐患埋下伏笔。

3.3 施工过程管控粗放，质量通病反复滋生

施工过程是质量问题高发、管控难度最大的环节，也是当前质量管理的薄弱环节。多数施工现场存在重进度、轻质量的管理理念，为追赶施工工期，随意简化施工工序、降低施工标准，忽视精细化质量管控。在工序施工中，缺乏常态化的旁站监督与动态巡查机制，隐蔽工程、关键工序管控缺失，混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板支护、防水施工等核心工序施工不规范，极易出现结构裂缝、钢筋间距偏差、渗漏空鼓等质量通病。同时，工序交接验收制度执行不严，前道工序质量未验收合格即开展后续施工，导致质量隐患层层叠加、问题反复积累，大幅增加后期整改难度与整改成本。

四、优化建筑工程施工全过程质量管理的有效对策

4.1 完善质量管理体系，压实岗位管控责任

施工企业需结合项目实际工况，搭建适配性强、权责清晰、闭环落地的全过程质量管理体系，摒弃通用化、形式化的制度模板。细化质量管理岗位职责，明确项目经理、技术负责人、质量员、施工班组的岗位质量责任，实现一岗一责、权责对应，建立完善的质量追责与奖惩机制，对质量管控到位、无质量隐患的班组及个人予以奖励，对违规施工、管控失职引发质量问题的人员严肃追责，杜绝推诿扯皮现象。同时，健全日常质量巡查、工序验收、隐患整改、资料归档等管理制度，严格落实各项管控流程，确保质量管理工作标准化、规范化落地。

4.2 强化事前源头管控，筑牢工程质量基础

严格落实施工全流程事前预防管控，从源头规避质量隐患。首先，深化图纸会审工作，组织技术、施工、质检、造价等多部门人员联合审图，全面排查图纸设计漏洞、工艺冲突、现场适配问题，提前优化施工方案，减少施工变更带来的质量偏差。其次，健全原材料与设备管控体系，严格执行材料进场报验、抽样检测、合格入库制度，对钢筋、水泥、防水、保温等核心建材实行全批次抽检，杜绝不合格材料投入施工。同时，细化专项施工方案编制，针对关键工序、复杂工艺制定专项管控方案，施工前开展全员精细化技术交底，确保所有施工人员、管理人员熟练掌握施工标准、工艺要点与质量要求，筑牢施工质量基础。

4.3 细化事中过程管控，实现精细化质量治理

转变重进度、轻质量的管理理念，将精细化管控贯穿施工全过程。建立关键工序旁站监督、日常动态巡查、隐蔽工程专项验收机制，对地基施工、主体结构、防水工程、管线铺设等核心、隐蔽工序实行全程旁站管控，实时纠正不规范施工行为。严格执行工序交接验收制度，坚持“上道工序不合格、下道工序不施工”的管控原则，实现工序质量层层把控。同时，结合工程特点梳理质量通病清单，针对性制定防控措施，重点管控混凝土开裂、墙体渗漏、尺寸偏差、空鼓开裂等高频质量问题，提前做好预防管控，大幅降低质量通病发生率，保障施工过程质量稳定可控。

4.4 加强人员培训管控，提升专业履职能力

构建常态化、系统化的人员培训体系，全面提升施工与管理人员专业素养。针对一线施工人员，开展岗前强制培训与常态化技能培训，重点讲解施工规范、标准化操作流程、质量管控要点，规范施工操作行为。针对质量管理人员、技术人员，定期组织新工艺、新规范、新管控方法培训，提升复杂工况隐患研判、技术攻关、质量管控能力。同时，建立人员考核机制，将施工质量、管控成效与绩效考核挂钩，倒逼全员提升质量意识与专业能力，打造标准化、专业化的施工管理团队，从人为层面保障工程质量。

五、结论

建筑工程施工全过程质量管理是保障工程安全、提升建筑品质、降低施工成本的核心举措，贯穿工程项目全生命周期。当前建筑工程质量管理仍存在体系不完善、事前管控缺失、过程管控粗放、人员素养不足、验收闭环不严等诸多问题，严重制约建筑工程行业高质量发展。只有通过完善质量管理体系、压实岗位责任、强化事前源头管控、细化事中精细化治理、提升人员专业能力、健全验收闭环溯源机制，构建全方位、全流程、全覆盖的质量管理体系，才能从根本上规避施工质量隐患、减少质量通病、提升工程整体品质。未来，建筑施工企业需持续深化全过程质量管理理念，推动质量管理向精细化、标准化、智能化升级，切实提升建筑工程施工质量与综合效益，助力建筑行业稳健可持续发展。

参考文献

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