智慧工地背景下建筑工程施工现场管理优化策略研究

温志良：14232919880227001X

摘要:在智慧工地背景下，建筑工程施工现场管理面临着新的机遇与挑战。通过信息技术与管理模式的深度融合，可有效提升施工现场管理的效率与质量。研究优化策略，能精准解决传统管理中的信息流通不畅、资源调配不合理等问题。从人员管理、技术应用和制度建设层面入手，能为建筑工程施工现场管理提供科学指导，推动行业发展。

关键词:智慧工地；建筑工程；施工现场管理；优化策略

引言:随着科技的飞速发展，智慧工地逐渐成为建筑行业发展的新趋势。在建筑工程施工中，传统的现场管理模式暴露出诸多弊端，如管理效率低下、信息沟通不及时等。智慧工地背景下的施工现场管理优化策略研究具有重要的现实意义，它能借助先进技术提升管理水平，保障工程质量与安全，促进建筑行业的转型升级。

1智慧工地对施工现场管理的影响

1.1提升管理信息化水平

智慧工地依托物联网、大数据、视频采集等数字化技术改造传统施工现场管理模式，有效提升施工现场整体管理信息化水平。传统施工现场大量管理工作依靠人工巡检、纸质记录开展，现场进度、质量、安全相关信息收集滞后，各类资料分散保管，信息汇总分析效率偏低。智慧工地将现场各类监测设备采集到的进度数据、质量巡检记录、隐患信息统一归集至管理平台，管理人员可以通过终端设备随时调取现场各类业务数据，实现施工现场状态的线上可视化查看。

1.2增强施工安全保障

智慧工地借助多元化感知设备进一步增强建筑工程施工现场的安全保障能力，弥补传统安全管理模式存在的监管盲区。通过视频智能识别设备可以对未佩戴安全帽、违规翻越防护设施、危险区域人员闯入等不安全行为自动识别告警，塔吊监测系统实时采集塔吊运行参数，及时预警超载、角度超限等风险。环境监测设备掌握现场扬尘噪声情况，基坑监测装置持续跟踪基坑变形数据，各类风险信号能够及时推送至管理人员。

1.3优化资源配置效率

智慧工地能够对施工现场人力、机械设备、材料物资开展数字化统筹，实现施工现场资源配置效率的优化提升。管理平台统计现场作业人员在岗情况，掌握各工种人员分布，便于管理人员根据施工任务动态调配作业人力。机械设备运行时长、故障记录、作业工况数据可以实时汇总，便于合理安排设备维保与调度，减少设备闲置或者超负荷运行的情况。材料进场验收、库存消耗数据接入平台，帮助管理人员掌握物料消耗节奏，合理规划材料进场时序，避免材料积压堆放或者物资供应不及时影响施工进度，让施工现场各类资源得到更加合理的调度利用。

2施工现场管理现存问题分析

2.1人员管理缺乏协同性

建筑工程施工现场人员组成复杂，包含管理人员、技术人员以及大量一线劳务作业人员，人员流动性较强，施工现场人员管理普遍缺乏协同性。劳务人员进场信息登记、安全教育落实情况依靠人工登记，人员岗位信息、技能水平、培训记录难以实现互通共享，不同管理岗位之间信息不同步。现场作业任务分配缺少统一统筹，劳务班组之间作业衔接缺少有效协调，容易出现工序交叉作业冲突。部分劳务人员安全教育流于形式，管理人员无法精准掌握现场人员实际培训状态，人员考勤、作业管控、安全教育各个环节相互割裂，人员管理工作难以形成完整闭环。

2.2技术应用存在局限性

不少工程项目虽然引入智慧工地相关软硬件设备，但是技术应用存在明显局限性，数字化工具未能充分发挥应有的管理价值。部分项目只完成硬件设备安装部署，设备采集的数据没有深度挖掘分析，仅仅实现视频画面简单查看，数据与现场质量安全进度管理业务相互脱节。部分管理人员依旧沿用传统管理思路，很少依托平台输出的数据开展管理决策，数字化设备沦为形式化配置。不同子系统之间数据相互独立，人员、设备、环境监测系统数据无法互通，形成新的数据孤岛。同时部分一线管理人员数字化操作能力不足，无法熟练使用智慧工地平台开展工作，进一步限制先进技术的落地效果。

2.3管理制度不够完善

部分建筑工程项目没有结合智慧工地建设更新配套管理体系，施工现场原有管理制度不够完善，难以适配数字化管理模式的实际需求。现有管理制度大多延续传统施工现场管理要求，缺少针对智慧工地设备运维、数据使用、告警处置的相关条款，数字化设备采集得到的预警信息缺少标准化处置流程。岗位权责划分不够清晰，智慧工地平台产生的隐患告警，没有明确对应的处置岗位与整改时限，部分告警信息得不到及时处理。缺少针对智慧工地应用效果的考核机制，设备运行维护责任没有落实到具体岗位，出现设备故障之后无人及时检修，造成部分监测设备长期失效，制约智慧工地管理效能释放。

3施工现场管理优化策略

3.1构建智能化人员管理体系

依托智慧工地平台构建智能化人员管理体系，打通人员考勤、安全教育、岗位管控业务链条，解决施工现场人员管理协同性不足的现实问题。将劳务人员身份信息、工种技能、安全教育考核结果录入管理平台，实现人员信息统一管理，人员进场必须完成线上安全教育考核，考核合格之后方可进入现场作业。利用现场人脸识别设备完成人员考勤，实时掌握现场各工种人员在岗数量与作业区域，管理人员结合施工计划动态调配人力。针对高危作业区域设置人员权限管控，未经授权人员无法进入危险作业点位，同步留存人员全部作业与培训记录，实现人员从进场到离场全流程数字化管控，提升人员管理的协同水平。

3.2加强先进技术的深度应用

进一步加强各类数字化先进技术在施工现场的深度应用，破除技术应用流于表面的问题，充分释放智慧工地的数据价值。推动各个子系统数据打通融合，整合人员监测、机械监测、环境监测、视频监控多类数据，实现多源数据集中展示与综合分析。将平台告警信息和现场隐患整改业务直接关联，识别到安全违规行为之后自动生成整改任务推送至对应负责人。组织管理人员开展数字化平台操作培训，提升管理人员数据分析能力，引导管理人员依托平台数据开展进度质量安全管控。定期对设备运行状态开展巡检维护，保障各类感知设备稳定工作，真正把数字化技术融入施工现场各项业务流程。

3.3完善施工现场管理制度

结合智慧工地建设要求完善施工现场管理制度，补齐数字化场景下制度层面的短板，为智慧工地落地提供制度保障。修订施工现场管理相关制度，补充智慧工地设备运维、数据处置、告警隐患整改的管理条款，明确不同岗位在数字化管理工作当中的权责。建立告警信息闭环处置流程，明确各类预警信息的处置流程、责任岗位以及整改时限，做到预警发现任务下发整改复核全流程留痕。建立配套考核机制，将智慧工地设备运维情况、隐患告警处置效率纳入岗位考核，倒逼管理人员重视数字化工具的使用，依靠制度约束推动智慧工地各项技术手段真正落地，持续提升施工现场整体管理水平。

结束语:综上所述，智慧工地为建筑工程施工现场管理带来了新的发展方向。通过深入分析智慧工地对施工现场管理的影响，找出当前管理存在的问题，并针对性地提出优化策略，能够有效提升施工现场管理的整体效能。未来，应持续推进智慧工地建设，不断完善管理策略，以适应建筑行业的快速发展。

参考文献：

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