建筑工程成本控制与优化管理研究

周以增

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摘要：建筑工程行业竞争日趋激烈，项目建设全过程涉及资源种类多、施工周期长、影响因素繁杂，成本管理水平直接决定工程项目的经济效益与建筑企业的核心竞争力。本文围绕建筑工程成本控制与优化管理展开系统性研究，梳理建筑工程成本管理的核心内涵与重要价值，分析当前行业成本管控工作中普遍存在的问题，探究各施工阶段的成本控制要点，提出针对性的成本优化管理策略。研究旨在完善建筑工程成本管理体系，提升工程成本管控的科学性与精细化水平，助力建筑企业实现降本增效，推动建筑行业规范化、高质量发展。

关键词：建筑工程；成本控制；优化管理；全过程管控；精细化管理

引言

当前，多数建筑企业的成本管理工作存在明显短板，普遍存在重施工、轻前期，重结算、轻过程的管理误区，缺乏全流程、系统性的管控思维，成本浪费现象较为突出。在此背景下，开展建筑工程成本控制与优化管理研究，梳理成本管控薄弱环节，搭建全周期成本管理体系，对规范工程项目建设流程、压缩无效成本支出、提升企业经营效益具有重要的现实意义与应用价值。

一、建筑工程成本管理现存问题

（一）成本管理体系不够完善

目前多数建筑企业尚未建立标准化、系统化的成本管理体系，成本管理工作缺乏统一的制度规范与流程标准。企业内部成本管理权责划分模糊，各部门、各岗位的成本管控职责没有明确界定，容易出现权责交叉、管理缺位的问题。同时，成本管理缺乏闭环管控机制，前期规划、过程管控、后期复盘等环节衔接不畅，部分管控工作流于形式，无法形成有效的监督与约束。

（二）全过程管控意识较为薄弱

现阶段建筑工程成本管理普遍存在管控维度单一的问题，管理人员普遍存在重施工、轻前期和后期的片面认知，将成本管控核心集中在施工阶段，忽视设计、招投标、竣工结算等关键环节的成本管控。工程前期设计方案的合理性直接决定整体工程的成本基数，设计不合理、方案反复调整，会造成大量无效成本支出。

（三）精细化与信息化水平不足

传统建筑工程成本管理多采用粗放式管理模式，精细化管控程度较低，对人工、材料、机械等核心成本要素的管控不够细致，资源调配不合理、物料浪费、设备闲置等问题频发。同时，多数中小型建筑企业的成本管理信息化建设滞后，仍依赖传统人工统计、纸质记录的管理方式，数据整理、传递、更新效率低下，容易出现数据偏差、信息滞后等问题。无法依托信息化技术实现成本数据的实时监测与动态分析，导致成本管控缺乏精准的数据支撑，决策科学性不足。

二、建筑工程全流程成本控制核心要点

（一）前期设计与招投标阶段成本控制

工程前期是成本管控的源头阶段，对整体工程造价起到决定性作用。设计阶段需秉持经济适用、科学合理的原则，优化设计方案，在满足工程质量、安全标准和使用功能的前提下，规避冗余设计、不合理设计，从源头控制基础成本。同时，建立设计审核机制，对设计方案的经济性、可行性进行全面评估，减少后期设计变更带来的成本增加。招投标阶段需规范招投标流程，精准核定工程预算，严谨梳理合同条款，明确各方权责、造价标准、变更赔付等核心内容，规避合同漏洞引发的后续成本风险，为后续施工成本管控奠定基础。

（二）施工建设阶段成本控制

施工阶段是工程成本支出最集中的阶段，也是成本管控的核心环节。该阶段的成本控制主要围绕人工、材料、机械三大核心要素展开，合理调配施工人员，优化施工班组配置，避免人力闲置、重复用工造成的人工成本浪费。严格管控工程材料的采购、入库、领用、消耗全流程，按需领用物料，规范材料存放管理，减少材料损耗、浪费与积压问题。合理规划机械设备的进场、使用与维保工作，提升设备使用效率，减少设备闲置、故障维修带来的额外成本，同时严格管控施工过程中的设计变更与现场签证，杜绝随意变更引发的成本超支。

（三）竣工结算阶段成本控制

竣工结算阶段是成本管控的最终收尾环节，直接决定项目最终经济效益。结算工作需秉持严谨、细致的原则，全面核对工程施工内容、工程量、造价条款，严格按照合同标准、行业规范开展结算审核工作。全面梳理施工全过程的变更记录、签证单据、耗材台账等资料，确保结算资料完整、真实、有效，杜绝重复计费、虚增工程量等问题。

三、建筑工程成本优化管理实施策略

（一）完善标准化成本管理制度体系

建筑企业需结合行业规范与项目运营特点，搭建系统化、标准化的成本管理制度体系，明确成本管理的流程、标准与考核机制。细化各部门、各岗位的成本管控职责，实现权责到人，形成全员参与、层层把控的成本管理格局。建立成本监督与考核机制，将成本管控成效与岗位绩效挂钩，强化全员成本管控意识，杜绝管理流于形式的问题。

（二）树立全周期一体化管控理念

彻底转变传统单一阶段的管控思维，树立从项目立项、设计、招投标、施工到竣工结算的全周期成本管控理念，将成本管控工作贯穿项目建设全过程。强化前期成本规划意识，提前做好成本预算与风险预判，从源头规避成本隐患。加强各施工环节的衔接管控，打通各部门信息壁垒，实现各环节成本管控的协同联动。兼顾事前预防、事中管控、事后复盘，全方位杜绝无效成本支出，实现工程项目整体成本的最优管控。

（三）推进成本管理精细化信息化建设

大力推行精细化成本管理，细化各成本要素的管控标准，对项目各类资源进行精准调配与管控，细化成本核算颗粒度，精准把控每一项成本支出。同时，加快企业成本管理信息化升级，搭建智能化成本管理平台，依托信息化技术实现成本数据的实时采集、动态监测与智能分析。通过数字化手段梳理成本管控流程，提升数据处理的精准度与效率，实时掌握项目成本动态，及时发现并整改成本管控漏洞，以信息化赋能成本管理提质增效。

四、案例分析

典型案例：基坑支护图省事导致的“千万级无效成本”

以某厂房基坑工程为例。开工前，项目组为了图省事，没有专门请人设计正规的基坑支护方案，随便搞了个强度根本不够的“简易支护”就让开工了。监理单位没管，施工队在挖土时也没按规矩一层层挖。

结果就是“豆腐渣防护”加上“野蛮施工”，导致坑边的土大面积变形，硬生生把底下已经打好的工程桩全给挤歪了。为了补救这批报废的桩，项目部只能花大价钱重新买材料、重新打“补桩”。

事后一算账，这次为了前期“图省事”，付出了极其惨痛的代价：

直接损失1508万元： 经测算，原本花450万做个正规支护就能安安稳稳干活。结果因为搞简易支护把桩挤歪了，最后光补桩整改就砸进去了1921万元。里外一抵扣，直接白白扔掉了1508万元的纯利润。

白掏的赶工费： 因为处理塌方和补桩耽误了工期，后来为了抢回进度，项目组只能自己倒贴钱增加脚手架租赁费和夜间照明费；施工队也只能自己掏腰包付工人的加班费。

案例小结：

这1500多万砸进去，连一平米的新厂房都没建出来，全都是在为前期的“方案没论证”和现场的“乱挖土”。这说明，工程前期任何一次侥幸的“省事”，最终都会变成沉甸甸的纯正“无效成本”。

结束语

本文通过梳理建筑工程成本管理现存问题，明确项目全流程成本管控核心要点，从制度建设、管控理念、技术升级三个维度提出成本优化管理策略。通过搭建全周期、精细化、信息化的成本管理体系，能够有效规避成本失控风险，减少资源浪费，提升工程项目经济效益。未来，建筑企业需持续深化成本管理改革，持续优化管控模式，不断提升成本管理科学化水平，助力建筑行业实现高质量、可持续发展。

参考文献

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